青海三新农电有限责任公司 青海省西宁市 810000
摘要：在经济和现代化科学技术飞速发展的今天，电力营销线损管理已经能够在实际操作中得到实现，并且日渐成为电力系统提升管理水平、提高竞争力的重要环节。
关键词：电力营销；线损管理；技术；原因；措施
线损问题普遍存在于电力企业的发展过程中，对电力企业的收益和电力营销管理有着重要影响，因此，线损管理问题越来越受到电力企业的重视。要加强电力营销线损管理，就要充分了解造成电力线损出现的原因，并针对其产生原因，采取有效的措施，才能提升电力营销线损管理，促进电力企业稳步发展。
1电力营销方面出现的线损管理不当原因
1.1用电管理计量的不规范
用电管理计量不规范主要体现在统计电量时所使用的装置不符合要求，无间断的运行机制造成装置的使用寿命缩短，需要按时更新装置，但是换新的过程十分复杂繁琐，所以经常会延长其使用周期，这样就会导致数据精准度的偏差，在工作中导致其他参考指标也发生误差，另外来讲管理操作人员年龄偏大，在工作中会有着及其强的主观性，从而也会形成数据的偏差。
1.2个别用户违规用电、窃电
在国家电网的相关管理机制下，实际的配电环节，针对个人、公司，都会留有一点的空间，以保证不会出现较大的电能流失情况。但百密仍有一疏，因为管理过程中出现的些许疏忽，就会出现违规用电、偷电的情况。虽然一次的违规操作损失并不会很大，但日积月累就会形成难以忽视的问题。
1.3施工水平对线损造成的影响
由于不同施工人员之间不论是专业素养还是职业能力都存在比较大的差距，这就会造成整个线路的损耗不同。在进行电网设计时，由于工作人员不能够对整体线路进行全面的考虑，在布局方面的也不够细致，这样就会导致线路和实际的情况出现不匹配的现象，这些不合理现象的存在就会导致供电半径和配电网不匹配因而出现失衡的现象，这就会导致输电线路过程中损耗增加。相关施工人员的技术水平有限等问题，也会导致在出现问题时，工作人员对于线路不能够及时的作出反应，对老旧的线路不能够及时的进行维修，对相关的设备进行更新，由于线路的老化，也有可能存在很多的潜在问题，但是对于存在的问题却不能够及时的发现，并且进行改进，这对线路的损耗也会造成很大的影响[1]。
2降低电力线损的有效途径
为使电力线损治理达到更高的水平，做好所有电力用户的线损管理工作，从技术和管理两个方面充分落实好线损管理改进措施。
2.1技术降损措施
2.1.1选择节能配电变压器
作为电能传输的重要一环，配电变压器运行时自身会产生电能损耗，不同变压器的损耗存在一定差别，因此要尽量选用节能型，以降低电力系统线损水平。此外，配变设备的负载率也是影响自身损耗的重要因素，要保证在合适的负载范围内运行，避免“大马拉小车”或重过载运行。要对配变负荷的情况有所了解，在确保供电稳定性的基础上，尽量提升配变负载的负载率，从而提高功率因数，减少配变损耗。对长期运行配电变压器，要跟踪分析其负荷情况，定期开展维护和检修工作。
2.1.2优化电压调整策略
在电力系统中，输配电线路电流越大，电能损耗就越大，因此可以适当调高电压，降低线路上的电流值，达到减少损耗的目的。而对于变压器来说，其两端电压越高，自身损耗就越大。线路以及变压器作为电力系统中产生线损的主要设备，需寻找最优电压调整策略以最大程度地降低线损。对于配网电压控制，采用AVC电压控制策略，主要针对电压以及无功来进行主变档位调节及电容器投退，电压自动控制不够灵活，无法更好地满足电网经济运行需求。
经实践发现，当负荷比较高时，应调高电压以提高供电效率及质量；当负荷比较低时，应调低电压以降低线路损耗[2]。
2.2做好低压线线损的调查分析
工作低压线线损信息的来源，是基于基础的调查工作以及考核报告得出的。因此相关工作人员要定期进行低压线线损信息的调查和考核工作，避免出现偷电漏电等现象。同时，应强化相关工作人员的责任，落实好低压线线损的考核与运行工作。
2.3明确电网线损管理的组织
职责电量出现损耗往往是由于电力企业各类部门工作的不合理分配和无法有效衔接，通过优化组织架构明确各类部门职责将大大提高线路管理的效率，在供电输电的每个环节都应合理分配各个部门的工作任务；其次生产和营销部门要紧密合作并建立有效的保障机制，进而形成完善的电网部门组织架构，最终达到改善线路损耗状况的目标；明确各个电力线路的具体负责人来维护线路的日常运行工作，一旦配网线路出现问题则找第一责任人，这样完善各个机构的组织职責将大大提高相关人员的工作积极性。
2.4提高线损管理队伍综合素质
管理队伍综合素质提高，有利于提高线损管理工作效率，促进线损管理水平提升。因此，电力企业要重视线损管理人才培养。一方面加强技能培训，通过定期或不定期开展技能培训，提高线损管理人员专业素质，促进管理理念转变，积极培养管理人员的创新意识和能力。另一方面，针对部分电力企业线损管理不到位的情况，主要与相关管理人员责任意识匮乏有关，线损管理工作的缺失，导致线损问题得不到有效解决。组织开展思想道德教育，提高线损管理人员的责任意识，从而促进管理队伍综合素质提高，最终实现电力线损的有效控制[3]。
2.5增强计量方面的管理
对用户的用电检查进行加强，对电流、功率因数、三相电压以及平衡率和电负荷的相关监控应当提高力度。对表计铅封的管理要进一步增强，对其定期的进行检查和维修，比较老旧的电表要及时的进行更换，相关的检查人员要及时地及进行相关的技能培训，确保工作人员能够始终保证工作的质量，对工作人员的素质和思想建设也要重视，保证工作能够高质量的完成。对于存在不良用电现象的用户，要加大惩罚力度，对于每个月的线损清单进行周期性的检查。
2.6加大相应的管理资金投入
任何事物的发展都是需要依靠技术、资金的大力支持，在电力优化中也不例外，加大资金投入，提高供电质量，平衡负荷分布，真正地做到科学合理的完成线损管理工作。另外还要注意，在增加资金投入的同时，也应该注意提高从业人员的专业素质，更好的使其融入工作当中，为日后的供电工作提供良好的保障，确保供电设备及线路的质量、整体电路设计的建设水平，有效地降低电力营销线损率，实现电力行业的可持续发展[4]。
3结束语
供电公司应通过进行低压线损培训工作以及进行驻点督办等方式，全面提升工作人员的自身素质。在开展低压线管理工作过程中，可以及时发现在管理时存在的问题，并根据存在的问题，制定相应的解决措施。在提高工作人员综合能力的同时，提升管理工作效率。工作人员通过不断积累降损经验以及基础资料，全面提高工作质量。当前供电公司在开展低压线损管理过程中，仍然存在着很多的问题，直接影响了线损管理工作与其效果，应加强窃电管控、优化抄表换表、做好设备维护工作等，逐渐提高供电公司低压线损管理工作。
参考文献
[1]孟冰.电网低压线损管理及降损措施[J].住宅与房地产，2019（33）：121.
[2]朱凌霄，谭向东，袁普中，周炎黄，和丽星，何鑫.电网理论线损计算及降损研究[J].低碳世界，2019，9（11）：90-91.
[3]潘波.电力营销线损管理中的问题分析及对策[J].科技经济导刊，2019，27（32）：59.
[4]张振.电力系统线损管理系统的设计分析[J].中国新技术新产品，2019（21）：102-103.