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土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨杜权洪

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：杜权洪

[导读] 摘要：在土木工程的建筑施工过程中，施工管理对建筑工程的质量与进度有着直接影响，因此现阶段建筑施工企业在建筑施工过程中进行施工管理是必要的。

        山东滕建投资集团兴唐工程有限公司山东滕州 277599
        摘要：在土木工程的建筑施工过程中，施工管理对建筑工程的质量与进度有着直接影响，因此现阶段建筑施工企业在建筑施工过程中进行施工管理是必要的。然而大部分建设企业在进行施工质量管理工作时依旧存在许多问题与缺陷，因此建设企业应及时借助有效手段进行处理，在不断提高建筑工程施工管理管理的同时，促进建筑行业的进一步发展和进步。
        关键词：建筑工程；施工质量；安全控制；管理
        引言
        我国国民经济的迅速增长以及城市化进程加快，我国的建筑行业发展迅猛，工程建设获得了国内外的一致认可。但我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成。
        1土木工程建筑施工过程中进行施工管理的必要性
        1.1保证施工质量
        土木工程建筑的施工质量不仅是后期使用安全与寿命的基础保障，也是企业在市场发展过程中维持自身可持续发展的基础保障。土木工程建筑的施工过程中，影响施工质量的因素有很多，常见的因素有施工环境、施工技术和施工材料。企业在施工管理的过程中，管理制度的不合理和落实不到位会导致施工环境混乱，质量监管不到位会导致施工技术监管不到位，施工材料在土木工程建筑施工过程中对施工质量有着直接影响。科学合理的施工管理可以降低以上管理不到位导致不良现象的发生率，保证土木工程建筑的施工质量。
        1.2有效控制投资
        土木工程建筑的施工过程中，各项项目投资是维持工程顺利进行的基础。在使用过程中应用施工管理的根本原因是为了降低在施工过程中产生不必要的浪费，有效控制各项投资资金的有效利用。土木工程建筑施工过程中，材料、人工、器械是产生投资支出的3个主要因素，材料作为土木工程建筑的基础质量保障，在采购的过程中不仅要注重价格，而且要注重材料质量，很多企业在材料采购的过程中为了降低支出，采购质量一般的材料，为后期的安全埋下隐患的同时还会增加二次采购的支出。人工支出作为建筑工程施工的第二大支出，人工支出增加的主要原因是施工管理不善，导致在施工过程中无法对于施工人员进行合理利用，出现了冗员的现象，增加了人工支出。施工管理过程中施工器械的管理是主要的管理内容之一，在管理过程中，很多管理人员由于器械管理措施的贯彻落实程度低，导致在器械使用的过程中出现了故障，增加资金投入的同时还可能延误工期。
        2 土木工程建筑施工管理的问题
        2.1质量安全控制与管理制度不完善
        完善的规章制度是相关工作开展的有力保障。在当前建筑行业持续发展的过程中，有关质量安全控制与管理方面制度方面仍旧不完善，这也是当前我国建筑行业发展过程中的重要问题之一。不完善的质量安全控制与管理制度，导致工程项目建设活动在运行过程中往往不能严格按照规章制度办事，给施工建设活动埋下隐患，这一现象导致建筑工程的整体质量难以有效提高。
        2.2设备信息化水平不高
        在当前我国新时代的发展背景下，科技水平得到了很大的提高，尤其是现代化信息技术的发展，有效推动了各行各业的发展。针对建筑行业而言，将行业发展与现代化信息技术相融合，能够有效推动行业实现进一步发展。但是结合当前我国建筑工程项目，现代化信息技术在建筑工程项目中的应用率仍旧不高，诸多工程项目建设活动仍旧停留在传统的施工模式，这一现象不仅无法满足现代化建设活动的需求，还会导致工程项目的实际施工进度无法提高，施工质量也因此不能提升，最终阻碍我国建筑行业的发展。

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        3建筑工程施工管理控制与管理
        3.1优化施工质量管理制度
        为进一步优化建筑工程施工质量管理制度，可借助不断调整工程施工规划、确立要求等多种措施，不断提高质量管理工作的合理性，通常须做好以下工作。首先，须做好建筑工程施工规划确立的前期准备工作。建设企业承包制及企业总承包制是我国建筑行业持续发展的重要产物，结合这一产物，能确保建筑工程建设规划更具合理性与健全性。建设企业在确立建筑工程施工规划以前，需要先安排专门的技术人员着重针对建筑工现场程施工现场和附近环境予以调研，并根据当地气候环境和地质环境等相关因素，编制完善的施工方案。其次，建筑企业施工规划确立人员须全面贯彻施工操作规范和质量检验规范，借助其对以上指导内容和考核内容予以衡量，在参考其他国家前沿管理理念的同时，编制符合建筑工程施工质量管理工作需求的方案，并对施工质量管理制度予以优化。
        3.2提高建设材料质量管理力度
        积极提高建设材料质量管理力度，不仅能进一步确保工程项目施工质量，还可促使施工质量有效提高。在具体工作及不断提高建设材料管理力度的过程中须做到以下几点。（1）质量管理者须积极提高进场建设材料合格证书、应用说明等文件的审核力度，保证所有建设材料都具有健全的证明材料。（2）建设材料采购者须不断扩展建设材料采购途径，对各生产企业所提供的建设材料进行严格比对，积极选取性价比最高的建设材料，这样才能在确保工程施工质量的同时，确保工程项目经济效益不受到影响。
        3.3提高机械设备质量管理力度
        不仅需要确保工程施工质量和进程符合既定标准，同时还应确保机械设备一直处于良好的运作状态。所以，在进行现场施工管理时，须提高机械设备的管理力度。首先，在选取各类机械设备的过程中，须优先选取性能优质、运行效率较高且更具稳定性的机械设备，并且须对机械设备的革新予以高度重视，借助性能更为优质的新型机械设备确保工程施工质量和进度。其次，须积极借助合理的机械设备维护手段，进行定期检修和常规维护管理的同时，减少机械设备故障问题发生概率。如果是无法避免的故障问题，则应对机械设备予以及时有效的维修，以确保建筑工程施工质量与效果。对于施工现场有不同作用的机械设备，需采取对应的管理方法。比如固定资产型机械设备，包括加工机械、吊装机械、混凝土搅拌机等，需要投入专业的人力进行维修、故障识别；而对于胶轮车等低值易损耗机械，则可由使用者自行管理。
        3.4构建信息化系统体系
        由于科学技术的推动，使得信息技术得到了快速的发展，在建筑施工领域，也可以利用信息化系统收录工程项目的图纸，进行统一化的管理。通过BIM 技术能够绘制出3D 立体图，图纸中能够清晰地看到电气设备以及管道所在的位置，并且图纸上应该标明所需要的材料，并且可以估算出材料所需的数量和花费的资金。另外，在工程建造过程中，为了能够更好地呈现建筑样貌，方便进行统一的管理和观察，要建立一份另外工程实际进度的图纸，并对于图纸进行每日更新。此外，系统中还可以录入管理人员和施工员工的个人信息，详细分工，出现问题时也能够及时追究责任；也要录入工程建设中所有施工设备的具体情况，便于人们查询哪台机器能够使用，哪台器械运转出现问题。为了能够及时分享信息，设立一个专业的施工APP 用于接收管理人员的指令调派。
        结束语
        城市化进程的加快、建筑规模的扩大以及人们对于建筑行业工程质量要求的提高，对于未来建筑行业的发展来说，既是机遇也是挑战。面对激烈的市场竞争，建筑行业要保持可持续发展，一方面，就必须提高工程建设的管理手段，完善管理体系；另一方面，必须保证施工质量，依据客观条件，不断优化施工设计方案，才能从根本上促进建筑行业快速发展。
        参考文献：
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        [3]刘峰，于付锐.建筑土木工程施工管理常见问题分析[J].居舍，2019（04）：116.
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