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摘要：随着我国经济水平的迅速发展，国家各项优惠政策的开放，许多企业如雨后春笋出现，各行各业的竞争力增强。电力企业只有通过科学化的薪资管理，才能够为企业招揽足够的人才，达到实现提高企业竞争力的目标，让企业的资金能够得到合理化的应用。而想要留住人才则需要电力企业建立合理的绩效考核制度，在绩效考核的过程中需严格遵守原则，不得随心所欲变换规则，影响考核的公正性，如此以来才能够真正的有效发挥绩效考核在薪酬管理制度中的重要作用。
关键词：绩效考核；薪酬管理；作用分析；电力企业
引言
伴随着市场竞争逐渐加剧，各个企业的竞争也在如火如荼的进行，而企业竞争从本质上来说是人才竞争。电力企业的管理者想要被管理者朝着管理者所制定的方向去奋斗，管理者必须创设一种管理制度是其能够满足被管理者的需求。因此在企业中想要充分的发挥员工的生产价值，就必须给予他们劳动生产价值相符的薪资待遇，才能有效推动企业未来的发展。故此企业必须建立完善的薪酬管理制度，在薪酬管理中较为重要的是确保薪资分配的公平性，以及如何利用薪资差距提升员工的竞争意识。这便需要企业的管理者重视绩效考核在薪资管理制度中发挥的作用，构建科学合理的绩效考核制度，方能有效推动电力企业未来的发展。
一、企业中的绩效考核概述
绩效考核通常是指企业应用科学化的方式，对每一个职所承担工作的完成质量及其对企业的贡献或价值进行考核和评价的一种方式。在绩效考核过程中需要遵循公平原则，客观评价原则，奖惩结合原则，结果公开等原则。它与企业的薪酬管理制度关系密切，同样也是企业管理强有力的手段之一。
电力企业判断绩效考核是否发挥作用的办法如下：第一，能否提升员工生产积极性；第二，能否保证优秀的员工不跳槽；第三，员工的薪资待遇是否在企业的承担范围之内；第四，员工的薪资待遇是否符合其所创造的生产价值。
二、目前我国企业绩效考核工作中的主要问题分析
2.1绩效考核指标不明确
通过调查研究我们可以发现在实践中大多数企业采用的绩效指标过于概念化，若是在一些不规范的企业中存在极大的可操作空间。一般销售部门与生产部门的绩效考核指标较为明确，只需其销售出去的数额或者生产物品的数量达到了绩效的标准则可以获得奖励。这种有明确标准的绩效考核指标是少量，并且在落实的时候只需要按照规定办事即可。但是对于管理岗位或者一些其他工作岗位来说，他们的绩效考核指标并不明确，在结果判定上颇具难度，如若操作不当极易影响考核效果，更严重的是甚至会影响到企业的薪酬管理制度。
2.2电力企业缺乏完善绩效考核制度
绩效考核并不仅仅是指考核这一工作，而是涵盖了整个体系。但是绝大多数企业在绩效考核的运行过程中或多或少都存在一些问题，这其中尤为明显的是重视结果大于重视过程。例如，不论是员工或者是电力企业的管理者都较为重视月度绩效考核或者年度绩效考核的结果，而评判的过程却得不到足够的关注，无人监管。也正是如此才产生了绩效考核一张纸，主管一句话，绩效结果就出来了的现象。绝大多数员工在被动接受考核结果之后，不会想到去和主管进行沟通，主管也无法收到员工的反馈。因为整个绩效考核的程序不规范，体系不完善，因此导致绩效考核的实际作用不大。
自己的管理者也无法依据考核结果判定员工的工作能力，也无法体现员工工作量和薪酬挂钩。
三、绩效考核在企业薪酬管理中作用发挥的重要途径
3.1因地制宜实现员工绩效考核标准的可量化
为了有效降低部分岗位在绩效考核过程中的主观性，在实践中必须以员工的实际岗位为依据，以可量化指标为原则选择绩效考核指标。首先，有关人员必须强化各类工作的分析研究，根据不同工作的特点与方向来确定员工的绩效考核标准。其次，需要加强双方的沟通交流。这主要是因为考核者仅仅只是判定结果，其并不熟悉市场的变化，如若市场发生变化，那么之前订立的考核标准则可能过于严苛或者宽松。因此需要考核者与被考核者之间加强交流，及时互通信息。最后，需要重视绩效考核的宣传工作。只有在员工了解企业的绩效考核标准之后，员工才能够更快的接受绩效考核标准。
3.2按职工能力给付薪资
因市场竞争激烈，企业为了能够留住人才需要不断的完善薪酬管理体系中的绩效考核工作。当今的企业给出的薪资待遇以及企业福利是通过参照市场中同类企业的员工的薪资待遇，企业内部的实际情况以及招揽对象的实际能力作出初步决定，如若被招揽者在日后的工作中有优异的表现可以适当的提升工资以及给予员工福利奖励。通过这样的办法，能够很好的调动员工生产积极性，为企业的发展出谋划策从而推动企业的发展。
3.3优化绩效考核机制
绩效考核并非是一成不变的，而是需要根据企业发展的变化而调整，因此企业的绩效考核机制也应当不断进行优化，建立动态的绩效考核机制。每次绩效考核标准改变之后，薪酬也要进行相应的调整，方能从中表现出企业给予员工薪资的合理性。除此之外，电力企业要想有效发挥绩效考核在薪酬管理制度中的正面作用，就势必要建立健全绩效考核制度。在制定绩效考核方案之时便需要深入实践与各级员工积极探讨考核的周期，考核的标准等内容。然后需要采取切实可行的考核措施。在措施的选择上，需要以电力企业员工工作的特性为基准。此后需要强化绩效考核的管理工作。在绩效考核过程中，需要加强监督管理的作用，确保考核结果的公正性与有效性。让更多员工能够认可企业采取的绩效考核方式与结果。以便在员工获知考核结果之后，积极主动的与管理者进行反馈。采取这样的办法，同时也能够提升员工工作的积极性与主动性。最终需要加强绩效考核与薪资待遇的关系。在确定员工的薪资结构时，需要将员工绩效考核的结果纳入到影响员工薪资结构的因素中，提高两者的关联度。
结束语
通过上述论述，我们可以清晰的了解到有效的绩效考核制度能够很好的减少电力企业在人力资源上的不必要支出，有效发挥每一位员工的作用，同时能够满足不同员工对薪资待遇的需求。这是因为绩效考核在电力企业的薪酬管理中发挥着激励作用，是企业认可员工工作质量的重要象征。只有企业奉行以员工为本的管理理念，才能建立科学合理的绩效考核制度，均衡企业内部的薪资结构，提高企业的核心竞争力。
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