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铁路货车检修管理系统的研究与应用杨森

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：杨森

[导读] 摘要：为促进铁路事业稳定发展，铁路货车的检修工作成为保障铁路运输质量主要工作之一。

        中车沈阳机车车辆有限公司辽宁省沈阳市 110142
        摘要：为促进铁路事业稳定发展，铁路货车的检修工作成为保障铁路运输质量主要工作之一。当前铁路货车检修中存在着诸多问题，不仅会影响到铁路货车的运用质量，还会产生一定的安全隐患。所以，本文针对铁路货车的检修管理工作进行分析，希望为铁路事业稳定发展带来参考意义。
        关键词：铁路货车；检修；质量；管理
        引言
        随着我国整体经济建设的飞速发展，各行业领域对铁路运输的需求都在不断增多，铁路交通运输负荷加大，不仅要从全盘角度进行战略性调整，还要从铁路运输中货车检修运用质量入手。铁路货车是铁路运输的重要载体，针对其制定科学合理的检修计划，能够在一定程度上提升货车的运行状态与使用寿命。但是，当前铁路货车在检修方面却存在一些问题，例如技术融合与管理措施等，这样势必会影响到铁路货车的运用效率。
        1铁路货车检修主要内容
        （1）厂修指的是货车进入车间后会进行全方位的检修，并且针对部分应用技术进行升级优化，根据实际应用需求进行调整，从而保证铁路货车的运行状态与应用质量时刻处于最佳；
        （2）段修指的是针对铁路货车制定阶段性的维修检测任务，在具体工作中不需要针对铁路货车进行全盘检修，只需要对重点区域进行检查，例如易损坏与易磨损区域，需要及时进行零部件更换与修理，从而排除各类安全隐患问题；
        （3）临修指的是针对铁路货车的辅助设备进行修理，例如制动装置、缓冲装置以及轴承装置等，虽然部分设备不是铁路货车的范畴内，但是会对铁路货车的运用质量造成直接影响，因此进行临修也等同于针对铁路货车进行直接修理。
        2铁路货车检修中的常见问题
        2.1 缺乏科学的检修策略
        我国当前的铁路事业虽处于黄金发展期，对国家整体经济建设的发展提供了良好助力，然而在铁路货车的检修工作中却存在诸多不足之处，并且未能根据货车的实际运行情况制定检修策略与计划，往往都是在发现问题时再采取解决措施，这样便无法控制故障的严重程度。此外，铁路货车生产制造中的质量验证环节缺乏严谨性，导致货车在后期应用中容易产生各类故障问题，从而给企业带来严重损失。因此，铁路货车生产制造企业要针对技术工艺进行调整，严格把控质量环节，同时货车检修部门也要制定相应的检修策略，这样才能从本质上提升铁路货车的造修质量。
        2.2检修制度的不合理
        当前铁路货车检修制度对于提高运输效率并没有起到积极的作用。而且在检修工作中检修人员的工作任务和责任则不断的增加,即使现在在铁路检修工作中,从事检修的人员较多,但还是无法满足当前铁路运输发展的需求。这与当前检修制度中的一些硬性规定是密不可分的,目前在对货车检修中存在着许多反复检查、重点部位检查不够,小的部位检查过度的情况,而且在检修工作中缺乏对先进设备的利用,只凭借检修人员的眼睛来进行观察,不仅不利于检修效率的提高,而且对检修质量也会带来一定的影响。特别是在重复检修情况下,也会使技术人员的工作热情和效率受到较大的影响,从而影响了货车运输的安全性,使运输的效率受到较大的影响。
        2.3轮轴技术工艺有待创新
        铁路货车轴承与轮轴是主要的承力部分，货车在长时间运行下会产生踏面磨损与踏面裂纹等情况，这时需要针对各类故障问题进行分析，并且总结出不同部位故障问题的形成原因，这样才能在检修与保养环节制定相应的防治策略。此外，由于踏面裂缝的诱因较多，例如不正当维护与制造工艺不达标等，这些都会加剧后期使用中的负荷程度。因此，只有针对轴检技术工艺进行革新，对货车的使用进行科学调度，这样才能为铁路货车的安全性提供一定的保障。
        2.4 检修人员综合技术能力仍需提高
        在铁路货车应用技术与设计工艺不断丰富的背景下，传统的运行模式已经无法满足铁路货车的运行要求，需要采用更加先进的技术，这样便会提升相应的检修技术难度。

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而当前铁路货车检修工作并未与时俱进的对工作人员的能力与意识提出新要求，进而导致部分检修人员还在以传统方式进行作业，而且在工作中缺乏积极性与专业能力，使铁路货车的检修团队的整体能力仍需提高。因此在今后的工作中还要针对检修人员的实际能力入手，制定科学合理的培训内容，并且保证培训计划的落实效率，这样才能保证铁路货车的检修质量。
        3提高铁路货车检修质量的优化措施
        3.1实施管理改善活动提升公司基础管理水平
        管理改善不但从降本增效方面给公司带来了益处，同时也促进公司各项基础管理水平得到了进一步的提升。一是招标采购成本管理工作得到有效控制；二是定额管理工作得到了进一步加强；三是造修货车成本得到有效控制,包括物料管理方面、人工成本管理方面及费用管理方面；四是节能降耗工作等方面的成本管理水平得到了有效提升。
        通过以上各种推进措施和奖励政策，结合“杜绝浪费，改善不良”、“降本节支增效”等措施，公司各单位开始积极查找成本、费用管理中存在的管理短板及管理瓶颈，查找效益流失点，既抓创效大项目，也不忽视创效小项目，既抓原材料消耗控制、燃动费控制，也积极抓期间费用控制，使公司的成本费用管理水平得到空前提高和改善。
        3.2科学提升铁路货车造修质量
        在针对铁路货车进行检修时，基础工作便是保证铁路货车制造质量，增加铁路货车检修单位与生产制造单位沟通与交流，将易产生的故障问题反馈到制造生产环节，在本质上进行强化。同时还要根据运行情况制定相应的检修计划，确定合理的问题处理机制，根据各项检修结果进行记录与综合分析，以此来判定各基础装置的磨损情况，针对重点区域进行强化检修，这样才能及时发现铁路货车的各种隐患问题。此外，还要对厂检、段检以及临修等环节构建协同体系，也就是在检查中发现问题要进行处理与跟踪，保证各环节对重点区域的检修质量与效率，将质量质控责任落实到具体岗位，提高检修人员的工作态度与积极性。
        3.3 积极应用先进检修技术
        当前铁路货车检修中都是以传统技术为主导，虽然能够对检修数据进行准确记录，保证检修结果的准确性，但是整体检修时间较长，主要方式还是全面检查，未能针对重点区域进行革新。因此在今后的铁路货车检修工作中要积极应用先进的检修技术，以提升检修质量与效率为双重目标，合理融入创新检修技术，例如激光传感技术与 CCD 技术等，以上技术均为非接触式技术，无需接触车底便能够实现准确快速的检测，具有无损、便捷等优势。因此，采用全新形式的检测技术，能够有效缩短检测时间，以此来提升铁路货车的周转效率，保证铁路货车的运行计划。
        3.4管理改善进一步思考
        为了持续推进管理改善工作，应该做好一是强化考核力度，调动公司各单位实施专项改善工作的积极性；二是加大新项目评审力度，组织专家评审团对新提报项目的创效预期进行评审考核，确保新项目合理性；三是做好监控工作，跟踪监控所有项目实施，协调解决项目实施过程中存在的问题，确保各管理改善项目有效实施。
        对于创新性较高的管理改善项目，要与公司绩效考核结合起来，合理的对项目所在单位进行加分考核。
        在物质奖励的同时，应该注重团体荣誉感，加大精神层面的奖励程度，对于有推广价值的管理改善项目，要对所在单位及个人进行公司级的通报表扬宣传，并形成激励类奖状，同时与员工的技能进阶培养挂钩，以激发员工们的积极性。
        结束语
        综上所述，我国交通行业的发展速度较快，铁路运输行业作为我国运输的重要力量,其对国民经济发展具有极其重要的作用，要重视完善铁路货车检修制度，从而保证铁路运输行业的稳定发展。
        参考文献
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