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摘要：作为建筑工程建设的核心项目管理之一，建筑工程技术的有效管理和实施决定了项目工程建设的整体质量好坏、施工进度快慢以及工程造价成本等多方面的问题。工程项目建设在近几年的发展进程中，工程管理技术的运用在其建设过程中的重要性逐渐凸现出来，建设企业一旦没有合理进行工程技术管理，给建筑企业带来的经济影响是巨大的，因此，在工程项目建设中，如何加强建筑工程技术管理已经成为各大建筑企业普遍重视的问题。
关键词：建筑工程施工；技术优化管理；有效措施
1.施工技术优化管理的重要性
建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。完善的建筑施工管理，不仅能调动施工人员的施工积极性，同时还能使其按照工程的施工流程进行有效的施工，从而大大减少了安全事故，还在一定程度上为其人身安全提供了相应的安全保障。施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全面的完成施工任务的目的。技术管理在整个企业管理工作中的重要性主要体现有以下几个方面：保证建筑施工中能按科学技术发展规律的要求，确保正常施工程序进行，防止施工中出现的不必要的问题。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益以及企业的竞争实力。当今的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施，两者相辅相成。良好的建筑工程施工技术管理能充分发挥施工人员及材料和施工设备的潜力，在保证工程质量的前提下，正确的施工技术管理能降低工程成本，提高经济效益和提升其市场竞争能力。
2.目前的建筑工程施工技术管理工作中存在的问题
2.1施工技术管理制度不够完善
一些施工单位并没有建立起系统的施工技术管理制度。在施工进行前，没有对施工人员说明他们所需要注意的具体问题，这不仅导致了施工人员安全意识的缺乏，也会造成他们对自身工作内容和工作流程方面的误区。这带来的后果往往是施工进度的推迟以及施工成本的增加。制度的不完善经常会导致工作流程无法顺利衔接，当问题出现时，不能够及时确定其发生的根源，为相关企业造成巨大的经济损失。
2.2施工过程中存在严重的违规操作行为
由于制度的缺失，某些施工单位和部门在施工过程中存在大量的违规行为。在建筑工程施工被批准之后，地产公司通常都会将建筑工程承包给相关的建筑单位，有时，由于工程量巨大也会将同一工程承包给不同的单位。但是因为施工技术管理工作的不完善，各部门之间缺乏及时有效的联系与沟通，导致不同施工单位和部门所指定的施工标准存在不同。并且，因为没有统一的规范和要求，很多单位在施工过程中为了片面的追求工程进度，不注重施工材料和器械的质量检验，为建筑的质量安全埋下了极大的隐患。
2.3施工技术管理人员的工作能力不够
目前，针对建筑行业的就业资格并没有统一的标准。很多建筑单位管理人员的资质良莠不齐，在施工过程中，一些专业水平不够并且观念老旧的施工人员通常会忽略制定施工技术管理制度，他们更愿意依照自身的经验安排施工工作，然而，施工现场经常会出现各种各样的问题，单纯依靠经验是不够的。
2.4建筑理念缺乏创新
随着经济社会的不断发展，人们更加看重建筑施工是否符合绿色环保的生活理念。很多公司虽然已经指定并严格执行建筑施工技术管理制度，但是有些建筑公司的相关制度并没有立足于现在社会发展的情况，也没有根据承办商的要求对施工技术进行过多的调整，导致最终的建筑质量和使用性能达不到相关单位的标准，这在很大程度上为建筑单位带来负面影响。
2.5施工技术管理过程中缺乏相应的监督措施
关于监督措施的缺失主要体现在两个方面。首先是缺乏相关的文件或条例的威慑；其次是缺乏相关的监管人员。部分施工单位在施工前没有对具体的施工方法和原则作出严格地说明，并且在施工过程中，也没有向工作人员说明施工不当的严重后果。另一方面，建筑工作的内容非常复杂，很多施工单位因为人员不足够忽略了对施工技术的监督管理工作，导致施工事故频发。
3.建筑工程施工技术优化管理
3.1提高企业施工技术优化管理认识，促进企业技术力量的强化
受传统施工管理习惯影响，我国施工企业粗放型管理严重影响技术管理工作、成本管理工作、质量管理工作目标的实现。在现代市场经济环境下，企业将更多的精力放在了企业经济目标管理工作上。这一现状导致了企业在其他技术管理、质量管理等工作中缺乏足够的重视，进而影响了企业综合市场竞争力的构建。针对建筑工程施工技术管理工作对施工企业综合市场竞争力的影响、对企业成本与质量管理目标的影响，现代建筑工程施工企业必须提高对技术优化管理工作的认识。从施工技术优化管理对企业经济效益、对施工质量管理的影响分析入手，强化企业经营管理层、项目管理层对施工技术优化管理工作的认识，为企业技术力量的强化奠定基础。
3.2强化基础情况调研，促进施工技术优化管理工作的开展
在现代建筑工程施工技术优化管理研究中，企业基础情况调研是科学开展施工技术优化的基础。只有了解企业技术基础情况才能够制定具有针对性的技术优化方案，进而实现施工基础优化管理目标。现代建筑工程施工企业在进行技术优化管理工作前应对自身的技术管理情况以及企业相关基础情况进行细致的调研。充分了解企业施工技术管理现状以及存在的不足。以此为基础为施工技术优化管理工作的有效开展、为施工技术优化管理的针对性与适用性奠定基础。
3.3明确技术优化管理目标，促进技术优化管理工作开展
在施工技术优化管理工作开展前，施工企业应针对企业技术管理现状中存在的问题以及技术优化目的明确技术优化管理目标。以技术优化管理目标为基础指导施工技术优化管理的各项工作，确保技术优化管理能够促进企业综合市场竞争力的提高。根据企业发展战略目标、企业技术管理工作目标制定科学的技术优化管理目标。并根据技术优化管理目标将目标进行部门分解、岗位分解。通过目标分解工作的开展使各部门、岗位员工了解技术优化管理工作中自身的工作内容以及工作重点，为促进技术优化管理工作的开展奠定基础。
3.4以动态技术优化管理体系促进技术优化管理工作的开展
为了促进建筑工程施工企业技术优化管理工作的有效开展、促进企业综合市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业还应根据技术优化管理理论研究成果构建动态的技术优化管理体系。以技术优化管理工作内容、目标的评测实时掌握企业技术优化管理工作开展情况，并针对技术优化管理工作中存在的问题进行动态的改进。以动态技术优化管理体系的科学运用，使企业的技术优化管理工作能够针对实施过程中存在的问题进行改进，促进建筑工程施工技术优化管理工作目标的实现。
3.5加快企业建筑工程施工新技术掌握，促进施工技术优化管理工作的开展
在现代建筑施工技术快速发展的今天，施工企业必须加快自身技术力量的情况。通过新兴施工技术的掌握为企业建筑工程施工中的技术更新、技术管理工作奠定基础。针对我国节能环保建筑发展现状及其对施工企业技术的需求，建筑工程施工企业必须加快建筑工程施工新技术的掌握。以施工新技术掌握为企业市场竞争力的提高奠定基础，为企业施工技术优化管理工作开展、为技术优化管理目标实现奠定基础。
3.6注重人员培训，促进施工技术优化管理目标实现
人作为各项管理工作开展的基础对管理工作的开展有着重要的影响。针对现代建筑工程施工企业技术优化管理需求，建筑工程施工企业必须注重人员的培训工作。通过技术优化管理工作相关岗位人员管理目标培训、技术优化工作内容培训以及实际工作中岗位内容与重点的培训等，为施工技术优化管理工作的开展奠定基础，是施工企业技术优化管理工作开展中能够具有良好的人员素质与人员基础，促进技术优化管理目标的实现。
4.结语
总之，随着科学技术的持续进步，工程技术将会发生技术层面的革新和创举，建筑工程项目施工过程中，如何跟进时代的脚步，将现代科技充分融入到工程技术管理过程中，对项目的施工进度、工程质量以及工程造价会有很大的影响，直接关乎了建筑企业的根本利益。因此，在未来的发展进程中，项目技术管理将成为建筑工程建设项目的重点建设部分，建筑企业要与时俱进，不断推广和引进对先进科学技术的运用，充分发挥好专业技术人员的才干和作用，保证建筑工程施工质量。
参考文献
[1]李彦.浅谈建筑工程施工技术交底[J].科技资讯，2015（8）.
[2]李兆虎.建筑工程施工技术管理的研究[J].科技传播，2014（9）.