肖喜景
驻新疆中泰（集团）公司纪检监察组 新疆乌鲁木齐 830026
摘要：在新时期社会主义市场经济的积极影响下，对国企经营发展与企业管理也提出了新的要求。作为国企管理的核心内容，提高纪检监察工作整体水平，能够保证国企积极健康发展，降低出现贪污、腐败、徇私、舞弊等行为的可能性，保证国企资产安全，实现企业的可持续发展，真正响应党提出的国有企业党风政风建设问题。基于此，本文在分析了纪检监察工作重要性的基础上，分析了国企纪检监察工作存在的问题，并探究了几点优化改进措施。
关键词：新形势；国企；纪检监察工作
引言：从传统模式下的国企纪检监察工作模式和体系来看，已经不适应新形势下的国企经营发展与管理工作基本要求，因此对目前国企纪检监察工作进行全面升级和优化改进。虽然近年来我国国有企业内部的纪检监察机构已经认识到了自身工作的重要性，并不断提高职业工作能力，对整个企业的进步起到了重要的把关作用。但是在新的社会条件先，监察工作还存在很多不足。
一、纪检监察工作的重要性
做好国企纪检监察工作最明显的作用就是可以净化国企内部环境，打击不良风气和不正当行为，降低国企内部部分职工出现贪污舞弊或者徇私枉法等行为的可能性，保证国企内部有非常高的廉洁之风、正气之风；能够让国企各个层级领导，更好的履行自身职能作用，更好的履行和贯彻党提出的发展路线和思想精神，保证各项决策方针与政治思想能够切实落实到位，提高国企执行力和政治思想活力；能够监督并指导各个部门、机构、基层岗位职工的日常工作情况，提高国企工作质量和工作效率，尤其可以通过纪检监察工作来提升职工工作积极性，以及职工群体间的凝聚力和向心力。另外纪检监察工作还能比较好的对国企各项投融资决策等经营决策进行监督评价，确保每项决策都保持较高的正确性和发展性，有助于实现国企现代化经营发展的转型升级目标。
二、纪检监察工作存在的问题
（一）对纪检监察工作认识有待加强
从整体上来看，国企不少顶层领导对纪检监察工作重视度并不够高，仍然将企业文化建设、生产经营效益等方面作为企业管理和工作重点，这样就会造成纪检监督工作并未发挥出实际作用。而且部分企业领导还认为过于繁重的纪检监察工作，会打击基层职工的工作积极性，不利于企业发展，进而不重视纪检监察工作。
（二）管理制度有待完善，组织结构有待优化升级
国企纪检监察工作存在较为严重的“一把手”掌权现象，很多国企并未建立完善的纪检监察工作制度和体系，部分现存管理制度存在较为突出的“表面形式”现象，一些需要具体落实到位的制度并未落实，而且一些需要量化的制度也并未量化，以及部分管理制度存在缺失和脱节情况，可操作能力比较差，这样就会导致个别领导有徇私舞弊、贪污受贿、不当得利等行为。再加上由于个别国企顶层领导权利过度集中，以及纪检监察监督机制不完善，导致很多国企的财务资产安全风险不容易被发现，也容易滋生贪污行为；
一些国企纪检监督部门组织结构存在诸多问题，人员配置不合理、工作职能不清晰、工作内容不明确等，而且还存在重复管理或者管理工作真空等情况，这样就会严重降低纪检监察工作效果。此外，部分现有纪检监察工作人员对信息技术掌握不充分，不能够将现代化、数字化纪检监察工作的优势充分发挥出来[1]。
（三）纪检监督机制有待完善
首先，部分国企由于纪检监督机制过于老旧，仍然采取事后工作模式，这样就会导致很多纪检举报信息和监督工作滞后性比较突出，整体工作方式过于被动，这样就在一定程度上限制了纪检监督工作实际效果；其次，很多国企纪检监督部门由于体制问题的影响，不敢或者不愿意对上层领导进行监督和监察，造成纪检监督工作“有名”，却“无实”，纪检监察工作疲软问题比较严重，进而导致很多领导或职工出现违纪违法、贪污受贿等行为时，却没有第一时间发现。
三、新形势下做好国企纪检监察工作的策略
（一）建立健全的纪检监察工作制度
纪检监察工作可以说是国企的生命线，要想做好这项工作，应当建立健全的纪检监察工作，让纪检监察工作有据可依、有理可依，并且加强“一把手”对这项工作的关注度，在这方面工作中投入“重兵力”。国企顶层领导应当对纪检监察工作全力支持、鼎力配合，主动带头随时随地配合纪检监察工作，起到表率作用，让这项工作可以在国企内部顺利开展。要根据企业经营发展实际情况，制定出合适的纪检监察制度，使其可以配合国企管理制度产生合理效果。要制定出详细的岗位责任制，使各项纪检监察工作能够落实到位，同时也让每个工作人员都能够明确各自岗位职责，而且还能在出现问题后将责任追究到个人，有助于提高纪检监察工作整体水平。
（二）不断创新完善纪检监察工作机制
国企纪检监察工作要摆脱被动局面，而是要将工作前移，实现“由守转攻”，主动参与到国企各项投融资等决策活动以及财务管理工作中，由过去“事后监察”的工作机制，转化为“事前”实现全程动态监督评价，这样能够确保纪检监察工作的时效性，同时保证企业资产安全。新形势下的国有企业纪检监察工作必须要发挥出广大群众的监督作用，这对于解决国企内部贪污腐败问题有着极高应用价值。国企可以在通过线上和线下两种方式，为群众开通贪污腐败等国企领导或者职工违纪违法行为监督举报通道，认真核实每一个举报信息，同时也要建立举报隐私机制和处理结果公示机制，让每个基层职工都有足够的知情权，这对于提高群众举报信心有着积极作用[2]。
（三）提高纪检监察工作队伍整体水平
国企应当全面提升纪检监察工作队伍素质水平，使其可以符合新形势下纪检监察工作需要。要做好基础性教育培训工作，不仅要对纪检监察工作理论知识和工作技术进行培训指导，同时还要积极开展政治思想、法律法规、信息技术等方面的培训工作。此外国企纪检监察队伍教育培训工作，应当保持常态化、时效化。
结语：纪检监察是国企管理工作中非常重要的一环，新形势下做好国企纪检监察工作既能够保证企业资产安全，推动企业健康发展，提升国企竞争力和经济效益，同时也符合党对国企管理提出的基本要求。国企应当建立健全的纪检监察工作制度和运行机制，不断提升纪检监察人员的工作能力，采取全员配合纪检监督工作的模式，让每个职工都参与进来，这样能够比较好的提高纪检监察工作水平，提高国企内部安全系数，实现国企的可持续发展。
参考文献：
[1]陈刚.谈新形势下如何做好国企纪检监察工作[J].中外企业文化,2020(08):142-143.
[2]宋宇宾.新形势下如何做好国企纪检监察工作[J].东北之窗,2018(19):26-27.
作者简介：肖喜景 女 汉族 安徽砀山人 1975年生 本科 助理政工师 主要从事纪检监察工作