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摘要：房屋建筑工程作为现代社会发展的基础工程，其质量广受社会各界关注。为了推动我国城市化建设，建筑企业需要针对建筑工程的队伍建设、成本预算、科学监理等方面进行优化升级，用新的质量标准衡量判断建筑工程施工的可行性，加强工程全过程管控，实现建筑行业和谐稳定发展。基于此，以下对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行了探讨，以供参考。
关键词：房屋建筑工程管理；施工质量；措施研究
引言
随着社会经济的快速发展，房屋建筑工程越来越多，人们逐渐对房屋施工质量提出了更高的要求。为了使建设项目顺利进行，必须做好建筑工程管理与施工建设的质量管理工作。长期以来，虽然我国一直高度重视建设项目管理，但是在实际施工过程中，会存在不同的施工隐患，因此，文章对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行研究。
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的必要性
目前对各行各业的企业家来说，要使企业长远发展，质量是首先要考虑的问题。而对建设单位来说，房屋建筑工程管理与施工质量也是他们必须考虑的。房屋的建造主要是为了给人们提供方便的住所，房屋建造的质量给人们的生命安全及财产安全带来很大的影响。随着科学技术的不断进步，房屋建造技术也在不断更新。在施工过程中，新技术的运用也会出现一些不妥之处。必须牢牢掌握施工的每一个环节，做好施工管理。房屋建筑质量一方面取决于牢固的地基，另一方面取决于建材质量。许多建设单位看中利益，没有严格要求施工质量，使用大量劣质建筑材料，这样直接影响到房屋建筑施工的质量，并为日后带来安全隐患。要保证房屋建筑过程的管理水平和施工质量，必须严格把关建筑施工质量。
2房屋建筑工程管理与施工质量中存在的问题
2.1当前监理制度不够完善
就房屋建筑而言，建筑监理制度的制定与完善，可对其自身的质量安全产生决定性的影响。只是，从当前的实际状况来看，我国的建筑监理制度依旧存在着不够完善以及相关部门执行力度不严等问题，由于缺少了制度上的保障，所以便很容易导致房屋建筑工程出现或多或少的质量安全问题。站在建筑施工方的角度上来看，由于其未能引起足够的重视，管理意识有所欠缺，加之未能严格按照建筑监理制度的相关规定及要求严格审查和监督工程施工的各个环节及流程，所以便难以保证房屋建筑工程管理及施工质量。
2.2施工材料质量不合格
在当前房屋建筑施工中，建筑材料是其中重要的组成内容，而房屋建筑工程整体的质量则与建筑施工材料有着紧密的联系。但是当前我国很多施工单位为了减少成本开支，增加经济收益，在选择施工材料的过程中都是选择最低施工标准的材料，但是这样一来就会对房屋建筑工程的质量产生严重的负面影响。在实际的房屋建筑使用过程中:楼板厚度不足、建筑隔音效果不足、建筑存在渗水问题等现象也非常普遍。除此之外，如果建筑施工材料的质量较差，还有可能会发生外墙体施工材料脱落的现象，从而大大缩短房屋建筑的使用寿命。此外，还有可能存在房屋保温效果较差的现象，也会对房屋建筑的正常使用产生严重的负面影响。
2.3相关管理人员素质有待提升
施工人员以及管理人员的素质水平，在一定程度上也能够影响到房屋建筑工程管理与施工质量的提高。由于很多的建筑施工企业未能引起足够的重视，对人员进行专业的讲解和培训，所以便很容易导致相关的管理人员缺乏科学管理、规范管理的意识，施工人员自身的素质水平不高。如果这些问题得不到有效的解决，则难以保证房屋建筑工程的质量，进而还会引发各种各样的安全事故，对施工人员的生命安全构成严重的威胁。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1加大对施工原材料的管理力度
在房屋建设期间，要对建筑施工材料进行合理的管控。
首先，企业内部在采购时要对建筑施工材料进行严格的把关，必须把材料的质量放在第一位，在采购的过程中，也要求采购人员具备辨别材料质量的能力。其次，采购人员必须具备良好的职业素养，严格遵守职业道德，以企业利益为中心，不能为了自己的利益，采购一些质量不好的施工材料。再次，在采购施工原材料的时候要跟一些知名的大企业合作，这样材料的质量就能得到保证。最后，采购回来的施工原材料，必须通过质检验证。质检人员需要具备一定的技术水平，对原材料进行科学的监测并跟踪。如果发现有产品质量问题，应立即上报。
3.2对质量控制目标责任制进行明确
对当前我国房屋建筑工程现状进行性分析可以发现，我国的施工环节比较多，涉及到的内容也非常多，为了进一步提高建筑工程管理的效果和施工质量就必须结合实际情况建立健全目标责任制度。在实际施工过程中，首先需要结合实际情况对施工质量管理的目标进行细化，从而有效对房屋建设工作中的各个部门责任进行落实和明确。在质量控制目标责任制的背景下，还应该对建筑施工人员、技术操作人员以及管理人员的工作主动性进行调动，加强不同岗位人员之间的配合度，相互之间进行协调和配合，保证施工能够达到预期，从而有效提高我国房屋建筑工程管理的质量。
3.3做好对技术人员和管理人员培训工作
在房屋建筑工程施工过程中，技术人员和管理人员作为施工过程中质量控制的主体，其专业素质会直接影响到房屋建筑工程的质量。所以，在工程建设过程中，应该定期对技术人员和管理人员进行专业考核和培训，同时还要及时地学习和掌握各种新技术新设备的操作和应用，确保技术人员和管理人员能够做到与时俱进。
3.4借助信息化技术，加强工程全过程科学管控
借助信息化技术建立数据管控系统，用多媒体设备和信息技术进行管理模式的创新优化，通过建立信息管理平台展开全过程的工程管理，减少人力成本，将监理队伍人员进行合理化分配，提高监理部门的人员招聘门槛，提高监理人员的综合素质，让有能力有监管意识的人员操控监理系统和设备，提升监理的实效性。加强全过程的科学管理，对建筑工程的每一个环节都进行全方位精准化的监测管理，保障施工人员能够按时保质施工，分析施工工序和相关技术，保障工程项目建设能够顺利开展，提升工程建设的快捷化和精准化水平，全面提升工程质量。
3.5优化管理组织机构
房屋建筑工程应在现场勘察前做好准备，并与负责人沟通，详细准确的第一手资料。施工管理人员还应了解具体的工作职责和工作范围，明确工作内容，全面掌握施工管理规定，一旦发现管理中的问题，及时找出相应的职责。科学的管理决策需要不断细化实践，管理要明确，细化管理目标和管理制度，采取有效的管理措施，并根据工程实际需要实现实际需要，按作业要求施工的具体操作过程。为了做出合理的管理决策，实现管理目标，有效配置资源，必须优化现有的管理组织，统筹规划，提高资源利用率和管理效率和质量。
结束语
当前我国房屋建筑工程施工管理和施工质量相关工作还存在着一定的问题，要想有效解决上述问题，就必须要对传统的施工管理理念和施工质量管理方法进行创新，明确目标责任制等，从而有效促进我国房屋建筑工程行业的持续健康发展。
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