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摘要：目前，我国的电力工程的发展迅速，我国国家电网对于基建工程管理的管理水平提出了新的要求与管理体系，电力基建工程的管理需要遵循“三横五纵”的管理体系落实到管理中，电力基建工程必须按照新标准与新体系对员工进行管理。电力基建工程的管理工作极为重要，其管理水平的提升能够对我国电网的发展起到良好的促动作用，更能保障电力基建工程的质量，使其电力运行更加稳定与安全。
关键词：电力基建项目；安全管理工作；认识与思考
引言
当前的社会发展离不开电力的支持，电力在社会生产中扮演的角色已经越来越重要。在基建安全管理水平发展逐渐完善的情况下，重视电力生产安全风险控制，符合社发展的趋势。为了更好地实现电网系统建设的相关要求，必然要对电力生产中配网的相关技术进行完善，尤其是自动化技术在电力生产配网中的运用，需要相关部门引起足够的重视。
1 安全风险控制技术发展要点
电力系统的自动化在电力生产的发展过程中做出了巨大的贡献，因此要更加重视其相关技术，及时发现技术应用中的不足并进行优化，促进其更好地为电力生产建设作贡献。为此，首先要强化系统监控功能的重要性，通过引进新技术和新设备，建立全面统一的电力系统自动化监控平台，全面开展系统测试，并制定合理的解决方案，确保电力生产正常运行。同时也要更加重视监控平台的相关工作，通过引进新的自动化设备，进一步完善生产体系布局，提高电力控制工作的效率。一是进一步推进电力系统集中管理。二是，需要认识到在当前安全风险控制技术的发展中，必然要依靠电力系统的集中化管理。当前的电力生产管理方式和发展方向表明，为了更好地对电力生产进行安全管理，让电力生产的安全性可以向着更好的领域发展，电力企业不仅要重视技术领域的更新，还要重视电力人才的培养。提升电力生产的安全性，必然要从人才入手，这就需要企业技术人员不断学习，同时强化企业内部的人员建设，借助企业优质化管理实现这一目标。
2 电力基建项目安全管理工作优化
2.1 电力基建工程综合管理的科学措施
近年来我国电力工程行业的不断发展与进步，人们的用电量大幅度增加，为了满足于大众对电力的需求，电力基建工程工作的开展则较为活跃化，为了确保电力基建工程的稳定发展，提高其安全性，需要加强对电力基建工程的综合管理。电力基建工程对人们用电的稳定性有着极为重要的影响，其工程建设能够满足人们对用电的需求，有效推动我国社会经济的进步，更能推动电力基建工程的进步与发展。对此，电力基建工程应该提高其管理水平，创优其管理模式，全面提高其工程建设质量与供电的稳定与安全。其一，电力基建工程建设的过程中，要制定明确的管理目标并完善其管理条例，运用科学合理的管理方式，制定创优的管理体制，按照其管理目标与管理体制对电力基建工程的各项工作进行落实。在具体管理工作的实践过程中，应该按照我国推出的《创优规划》对电力基建工程的发展进行管理与要求，并对其各个部门的工作人员进行严格监管，从而有效提高其创优管理水平。另外，在电力基建工程建设与发展的过程中，优化其管理制度，提高其管理人员的管理水准，按照《创优规划》中的内容优化管理设计，提高其设计人员的水平，明确其设计目标，针对工程建设提出更为科学合理的设计方案，并在其建设中引入新技术、新设备、新材料的建设方案，提高施工人员的新技术水平，并对新材料的使用性能进行理解与操纵，新设备的操作流程要熟悉与明确，整体优化设计过程。设计人员还应该根据《创优规划》内容完善并优化设计方案，使其设计方案更为科学、合理，并能够有效落实到施工进程中。
电力基建工程的设计方案完成后，设计人员还要对施工现场的环境再次进行勘察与测量，根据环境的变化与施工建设要求及时调整并优化设计方案内容，确保方案为最佳施工设计方案。在电力基建工程施工中，监理部门应该充分发挥其施工监理的作用，监理人员应该根据工程建设要求与实际施工情况制定高效的监理管理制度，明确监理的工作内容，落实监理工作方案。施工企业更应该根据《创优规划》内容完善自身管理制度，利用科学高效的管理方式提高其工程建设水平，保障建设质量。
2.2 规划过程管理
项目管理理念下，工作计划的制定至关重要，电力基建工程前期管理工作需要从人力资源配置、质量、进度、成本等计划进行不断细化。首先在项目管理人力资源配置过程中，充分赋予项目经理权力，明确以项目经理为主导的各级组织管理职责，可从项目经理、设备管理员、质量监督员、材料管理员、安全管理员等方面进行协调配置，从而保证整体工程项目管理工作的有序进行；其次在工程实施前可从成本控制、质量监督、进度管理、安全管理等方面为入手点，结合整体工程实施规划，保障各项工序施工过程与预期施工需求相符，如在制定电力设备管理任务时，可从日常维护规划、设备线路的维护管理规则等过程，明确相关设备管理人员的工作职责，保障项目进行过程中设备管理环节的稳定进行；最后结合具体施工阶段对相关项目实施方案进行逐步细化，更加细化的项目管理方案可以为具体电力基建项目的施工工序的顺利进行提供依据，通过季度、月度、周、日、总进程计划方案等的逐一制定，可为整体项目的质量管理措施的稳定进行打下坚实的基础。
2.3 执行和监控过程管理
项目管理理念下，电力基建工程执行和监控过程管理主要包括质量控制、风险控制、进度控制、成本控制等方面内容。其中在具体的项目管理过程中质量控制可在项目经理责任制的指导下进行各级工序的管理。项目经理责任制在实际应用中主要包括项目经理、各部门目标、各成员目标责任制等。通过各级目标责任制的建立，可保证工程项目质量控制标准的有效落实；风险控制主要是通过分阶段动态监督措施，对整体项目中的风险因素进行全面分析，从而最大程度的降低工程实施过程中的安全隐患；进度控制则是通过对各部门工作的协调管理，结合定期的施工监督审查，保障相关施工问题的及时进行资源优化，避免相关施工问题对整体施工周期、成本等的不利影响。
2.4 安全管理创优措施
电力基建工程项目建设过程中，有效地安全管理工作对于工程创优具有重大意义，首先，在施工开始之前，应对施工安全风险进行甄别分析，结合现场实际情况，优化作业指导书编制内容；其次，针对复杂作业、关键作业内容，应对安全施工方案进行健全处理，并在方案落实中做好审核工作、安全技术交底工作、施工安全监督工作，针对现存安全问题，应提醒施工人员及时整改，消除安全隐患，在整改完成后尚可进行后续施工；最后，应定期组织开展安全例会活动、安全委员会活动，在活动中，可以分析安全生产费用的投入合理性，安全管理措施的应用科学性和以优化现场安全管理措施。
3 结语
综上所述，电力基建工程项目具有前期准备工作复杂、工期长、工程量大的特点，因此项目管理过程中应加大对前期设计及相关准备工作的控制力度，通过整合进度、成本、风险等相关管理措施，在后续项目监控中进行进一步强化，可为整体电力基建工程实施环节各项资源的合理配置提供依据，有利于整体项目工程实施质量及效益的同步提升。
参考文献
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