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摘要：在企业现代化发展的今天，建筑企业发展所面临的难题也越来越多。基于此，就需要建筑企业注重工程管理与施工质量控制工作的优化与改革，确保建筑工程质量，更好地适应当前时代对建筑行业发展的要求。基于此，本文主要分析了提高建筑工程管理及施工质量的有效策略。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；措施
引言
在我国建筑工程制造行业中，为了有效确保建筑工程质量、提升企业建筑工程企业的社会综合经济效益与市场竞争综合实力，就必然需要进一步强化企业建筑工程质量管理工作力度，并以此实现建筑施工过程质量安全控制管理工作的有序开展与落实。
1建筑工程管理的必要性
以目前形势看来，我国正处于发展阶段，基础建设必然是少不了的，随着工程规模的快速增大，数量极具增多，大多都注重于建设的速度，工程管理对于建筑质量，并没有提出太高的要求，对于长期来说，这样的做法是有瑕疵的。所以，在这样的背景下，对建筑公司来说，要想得到长期的发展，就必须重视建筑工程质量的问题。当面对一个建筑工程时，建筑工程管理必须要从整体出发，考虑到效率，质量，利益关系，安全等问题，来发挥建筑工程管理的有效性。有着一个好的建筑工程管理，对于工程时有着极大的作用——它可以合理安排好各部门之间的关系，处理好工程期间产生的问题，保证工程安全的运行下去；它可以优化好工程的进行工序，是工程施工的大脑；它还可以给工程下定蓝图，有着明确的目标下放到个各部门[1]。
2房屋建筑工程管理及施工中存在的问题
2.1建筑工程施工管理力度不足
当前，大部分的建筑工程都具备施工周期长、施工作业量大的特征，这些都在一定程度上加剧了建筑工程与施工质量的管控难度。而管理工作往往是说易行难，无论规划得多么完善，在实际落实过程中都可能出现各种问题。且有个别建筑企业对工程管理与施工质量控制工作的规划不够合理，缺乏应有的重视，为建筑工程埋下了隐患。
2.2 施工管理监督力度弱
房屋建筑工程施工现场的管理对象包括材料进出、设备使用与维护、施工人员行为、施工工艺质量、造价控制等，较多的施工管理对象意味着施工监督工作面临着巨大挑战，需要完善有效的监督机制才能确保每个环节和细节符合要求。但是，大多数房屋建筑工程的施工单位和承包单位相互独立，导致施工现场缺乏具备专业知识和有经验的人员以严格的标准进行现场监督。尤其是很多监督人员执行监督工作时仅是走个形式，不能深入评估材料消耗情况、工艺质量和现场安全管理情况等[2]。
2.3从业人员专业素质参差不齐
当前的产业环境下，在房屋建筑工
程的施工队伍中，有相当部分人员都没有接受专业训练，掌握的施工工艺陈旧落后，对当今先进的房屋工程建造技术不够了解。同时，这部分人员在施工安全、质量等方面的意识不足，施工过程中存在行为懒散、随意的现象。除了一线施工人员，很多房屋工程的施工管理人员也不具备足够专业的水平，主要体现在对新施工管理理念的不熟悉，以及在现场管理经验方面的缺失。这些因素，都会导致工程管理效果和施工质量不理想。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略
3.1构建健全的施工现场管理制度
首先，任何房屋建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好对施工现场不同领域的管理。
其次，该施工管理机制和管理小组的主要任务还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源和技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。
3.2加强施工材料的监管
在选购施工材料时，要根据施工的环境以及特点确保选择出合适的施工材料，这是材料监管制度中最重要的一个环节。对施工材料进行分析比较，严格地考察其质量，在保证符合施工标准的前提下，选择价格优质量好的施工材料。在施工材料进入场地后，还要安排专业的施工检测人员对材料进行重新检测，检查其质量和性能，材料质量检测合格后，才能投入使用，从而直接从源头上减少因材料质量的不合格而发生事故灾害的可能性[3]。
3.3加强机械设备管理
企业在发现设备出现故障时，应当立即维修，注重对于机械设备的管理。即便在运行使用过程中未发现问题，也必须定期对设备进行检查。还可以聘请专业技术人员现场演示机器设备的操作，有些设备操作简单，但维护工作难度很大，还可以成立专业的设备养护部门，定期检查维修。对于购进的机器设备依次进行编号，以更利于进行统计。针对设备中的工作、使用次数、使用人员、出现过的故障以及维修方式进行准确的记录。经常清理，涂抹润滑油，对设备进行维护，防止废弃物卡在机器中影响使用。维修时，如果需要更换零件，尽可能地选择原装零件，充分保证设备的质量[4]。
3.4优化工程质量监管制度
质量作为检验建筑工程项目的关键要素，一向是企业工程管理与施工质量控制的重要目标。但针对当前部分建筑企业工程质量监管不力的现状，就需要企业从质量监管制度的完善构建入手，为施工质量管控工作的合理落实奠定坚实基础。具体来说，建筑工程质量监督与管理工作应落实工程项目的整个过程，不能遗落任一具体的施工环节或施工工序。只有确保从施工准备到竣工验收等各个环节做好质量管控工作，才能够保证质量监管工作的覆盖落实足够全面，才能保证质量监督与管理力度。同时，企业还应加强对不同施工环节与施工工序的质量检验，并确保下一施工环节准备工作就绪，确保施工材料与设备的耗用情况以及施工工序衔接合理，保证施工质量的同时，确保施工作业进度能满足施工周期要求[5]。
3.5提升施工人员素质水平
施工人员素质水平的充分发挥对建筑工程施工质量的影响同样重要。企业提升施工人员的素质是十分必要的，通过对其进行全面必要的施工技能培训，就有可能提升施工作业效率与施工质量。而施工人员培养工作的全面开展，应围绕施工技能、作业效率控制、质量意识及安全意识等几方面进行。同时，企业还应积极鼓励施工人员进行内部交流，通过分享经验与难题来实现对施工团队整体水平的稳步提升[6]。
结束语
综上所述，我国国民经济的迅速增长以及城市化进程加快，我国的建筑行业发展迅猛，工程建设获得了国内外的一致认可。但我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成。
参考文献：
[1]陈香明,孔德旺.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策[J].居舍，2020(10):122.
[2]郭萌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2020(11):173-174.
[3]杨波.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].绿色环保建材，2020(04):197+199.
[4]潘肖,马燕菊.房屋建筑工程管理与施工质量控制探究[J].房地产导刊,2015,000(009):353-353.
[5]周秋敏.房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施探究[J].住宅与房地产,2019(6):148-148.
[6]吕吉.建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析[J].工程技术研究,2019, 4(8):142+189.