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摘要：国民经济的迅猛发展带动着建筑行业的发展，但是如今建筑施工企业越来越重视建筑工程的管理工作，且在管理学不断发展的影响下，项目管理法在建筑工程管理中得以有效的应用。本文主要对项目管理在建筑工程管理中的应用进行研究，旨在确保建筑工程的有序进行。
关键词：项目管理；建筑工程管理；具体应用
一、前言
项目管理属于工程管理学中的主要组成部分，通过很长时间的实践项目管理使获得的经验与理论融合在一起，最终得到发挥关键作用、有利于建筑企业进一步发展的重要产物。同时项目管理对建筑工程管理所制定出的详细制度与员工的调配做出了统一的管理限制，是实用性和效率较高的建筑工程管理方法，因此在建筑工程管理中应用项目管理非常重要。
二、项目管理的意义与内涵
项目管理的基本内容为项目管理中的责任制，项目管理的最终目标是以较高效率达成建筑工程的最终目标，在进行建筑工程施工中加强项目管理，可以科学有效的调配施工人员，提升施工成效，在规定的工期内完成施工工作，还能最大限度减少工程资金支出，获取良好的经济效益。近些年来我国经济一直处于迅猛发展的状态下，这就促进了建筑行业的良好发展，并且建筑工程建设规模不断扩大，建筑工程施工涉及的步骤与环节越来越复杂，因此需要协调各个部门，推动建筑工程的快速发展，帮助建筑企业获取良好的经济效益。
三、加强项目管理在建筑工程管理中的应用的有效措施
1、重视工程管理中的设计管理
为了确保项目管理在建筑工程管理中得以有效的应用，要制定出细致的设计标准与任务书，设计任务书能够满足使用或者是投资单位对工程的功能以及规模和经济技术和风格等多种标准的基本内容，是设计方进行设计工作的重要参考，所以在工作开展中要高度重视设计任务书的制定工作，且与相关方面的专家共同商讨，保证设计标准信息能够尽快实现精准传递。其次，要择取实力雄厚、管理严格且具有更多时间经验的设计承包方，近些年来随着建筑工程建设规模的日益扩大，建设时间的缩短，设计质量有了明显的降低，在达到建设市场的要求的同时，更多建制较小的设计单位数量明显增多，设计管理的能力与实践经验不尽相同，而且也出现了规模较大的设计单位为承包更多的设计项目，而忽视人员与管理的实际能力而承包设计任务，导致设计团队与人员的任务过于繁重且时间并不充足。所以，在择取设计承包单位时务必要依据工程项目的现实状况，对设计的时长与相关设计人员的水平做出具体的要求，尤其是要优先选用项目设计的负责人，要以技术、管理、经验和等等多种方面作为工程设计的基本标准。
2、完善有关规章机制
第一，制定出科学合理的安全管理制度。无论是何种类型的建筑工程项目，首要任务都是保障施工和管理人员的人身安全，只有在施工人员人身安全得到保障的前提下，才会获得建筑工程应有的经济和社会效益，为此作为项目管理法实施的主要负责人员，需要联合技术和设计人员深入到施工现场进行考察，在全面了解施工现场实际环境情况的前提下，制定出于建筑工程完全匹配的安全管理机制。除此之外，还需要针对一线施工人员及管理人员定期举行安全教育工作，并通过安全管理制度的有效落实，保障各个人员都可以有效的落实自身安全管理中的职责。第二，施工文明机制的建立。文明施工建设所要达到的最终目标是保障工程建设质量符合最初的设计标准，并且提升施工建设企业的经济效益，从而促进时空经济企业的健康长远发展。在这种情况下，需要将安全施工作为基础建设相应的文明施工机制，从而在有效降低工程建设成本投资的前提下，提升企业的利润空间以及市场竞争能力。
3、加强建筑材料的管理
建筑材料的管理是施工前的一项至关重要的流程，建筑材料质量水平直接影响着建筑工程质量，所以在建筑材料选购之前完善设计方案很重要，根据设计方案中对不同施工环境所设计的不同建筑类型，确定建筑的主要特点，从而找出符合要求的建筑材料。
4、建筑工程中所涉及到的安全问题
建筑工程最为重要的施工问题是施工过程中的安全问题，如果要使建筑工程施工安全得到保障，就必须要建立一套完善的安全管理体系以及管理制度，充分考虑到相关人员的实际承担能力，不能在员工的承受能力之外加强制度施行的力度，尽量涉及到每一个员工身上，要极力避免在整个工程施工过程中出现施工安全事故，包括交通事故以及施工设备的故障、水灾与火灾。此外，为了促使员工的主动性与积极性得到提高，可以设立奖惩制度，使员工们可以在积极工作中得到切实的利益，承担违反相关的规章制度的后果，将以人为本作为制度的基本出发点，完善安全施工保障措施。
5、设立项目的管理机构
项目管理中管理机构是关键，包括规划设计，人员调度、联通，运作等诸多部分。综合以往的企业项目的实践经验，把工程项目管理的管理机构划分成两种具体模式，即为一级核算模式与二级运行管理模式，项目部将负责业主以及所属单位的工程项目进展，项目经理部负责所有相关部门的责任划分，这就促使责任分工更加明确，且实施共同的监督管理，促使项目管理机构具备更加完善、科学的管理模式，确保建筑行业的有序进行。
6、加强施工人员的培训工作
施工人员是施工的主体，施工人员的素质水平能很大程度影响施工效率和施工质量，因此加强对施工人员的培训工作十分有必要。同时由于现代建筑工程施工比较复杂，往往需要使用复杂的机械设备，如果施工人员的素质不高，不能熟练的操作施工的机械设备将会对施工的进度造成很大的影响，同时对于设备的不规范操作也极有可能引发安全问题。因此对于施工人员的培训主要需要注重两方面的内容，一方面是施工人员的施工技能培训，另一方面是施工人员的安全知识与安全意识的培训。在进行施工技能培训的时候要根据不同的工种合理的安排有针对性的培训，主要是对于施工的技巧以及设备的使用方面，可以让技能比较熟练的施工人员来帮助培训，这样不仅能够发挥老员工的作用，同时也能使老员工的工作经验得到分享。此外，对安全知识和安全观念进行培训时，要重点突出工作流程与实际操作要按照相关的管理规定进行，可以给施工人员观看一些警示性的宣传片来加强施工人员的安全意识。
7、以文明施工为建筑工程的主旨
在建筑工程施工中，要想提升企业建筑质量，提高企业的市场竞争力，就要将文明施工作为建筑工程的主旨，创设出良好的工作环境，将文明和谐新变为企业的形象，这就可以很大程度激发工作人员的工作热情，提高建筑工程的效率与质量，加快工程的开展速度，进而减少企业的工程资金支出，提升企业的现代化管理水平，有利于企业的进一步发展，更能为企业创造出更高的经济效益。
四、结束语
总而言之，项目工程管理在建筑工程中占有不可替代的重要地位，加强项目管理能够对建筑工程进行科学高效的管理。但是目前建筑工程中项目管理尚未得到更为灵活的应用，其自身价值尚未被完全发掘出来，因此作为工作人员需要与以往的实践经验相结合，设法提高自身的综合能力，使自身具备足够的领导能力，进而使建筑工程管理的得以更加快速且良好的发展。
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