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摘要：随着我国经济发展水平的提升，社会生产也在快速发展。社会中工程项目的不断增多，工程质量与人们日常的生产、生活关系紧密，如果工程质量出现问题，不仅会社会造成严重影响，对于人们的生活也将带来负面影响，甚至对与生命与财产安全也将造成威胁。工程质量作为工程管理的重中之重，对现有问题进行剖析，从整个工程项目全流程的角度探究工程管理人员如何做好工程质量管理，根据存在的问题提出相应的对策，不断完善项目质量管理规范和制度体系，较好地提升工程管理人员的管理水平。
关键词：工程管理；工程质量；分析研究
引言
在工程建设中，工程质量作为核心内容，贯穿整个项目工程建设的始终。工程质量不仅对工程的实用性产生影响，还会对工程的经济价值产生影响。而工程质量受到工程管理人员工作的直接影响，工作越认真，工程的质量相对也会提升。因此，如何做好工程质量管理，是工程管理人员需要进行深入思考与重视的问题。
1.影响工程质量的因素
1.1工程材料把关问题
工程材料是工程能够顺利开展施工的基础，材料的质量会对工程质量产生较大影响。随着原材料市场供应商之间的竞争日益加剧，材料市场出现了很多不能够对自家材料的质量严格控制的供应商，从而导致材料市场劣质品、假冒品增多。一些工程管理人员存在玩忽职守，并没有将质量管理工作做深做实，对工程原材料的把关不严格，造成当这些劣质品流入项目工程中时不能及时发现，将大概率对工程质量产生负面影响，留下安全隐患。
1.2工程管理制度不完善
虽然我国已经在逐步的推进市场相关的准入制度，在工程招标时，也采取公开招标等方式，不可否认这对工程质量起着积极作用。但是，在于国际上的工程行业等进行横向比较时可以发现，我国的制度体系还处于一个初期发展阶段，对有关规范、标准的质量制度体系相对不够完善。市场的竞争不能够充分发挥作用，常常会造成制度规范的落后，这些对工程质量管理均会造成影响。
1.3工程质量管理计划与协调存在问题
工程管理人员一般会在工程开始前，制定工程质量管理计划，使之能够对工程进行有效、针对性对管理。然后如果工程质量管理计划制定不够合理，缺乏科学性，再加之执行时的标准存在客观或主观差异，实际工作开展时协同沟通并不够顺畅，或是对于工程子系统的质量计划合格率和优良率并没有专门细化，导致工程质量管理计划设定的目标不能达成。工程实施过程中，工程管理人员对各个专业工种之间的管理强度，指挥合理程度将会直接影响到其能否高效率的协作配合，配合不够默契，协作效率低均会对工程质量产生反向影响。工程管理人员对与工程关键节点的把控问题也会对质量造成影响，如不能够对质量关键点采取统一、严格的质量验收标准或有意降低成本而采取的故意降低质量验收标准等现象。
2.工程管理人员提升工程质量管理措施分析
2.1加强对工程关键节点的质量控制
工程管理人员在开展工程关键节点的质量检验检测工作时，需采取强制性检验的方式。质量检测应有严格的量化标准，通过将定性的问题，以定量的方式进行检测表现出，能够更为严格的反映工程质量的可靠程度。因此，需要工程管理人员明确不同材料的检验检测的指标、内容。同时，工程管理人员还需对检验检测到的数据进行分析，从而对误差进行控制与判断，对于检测过程中出现的过失误差、偶然误差、系统误差等进行合理的纠偏，工程管理人员还需出具工程质量检测报告。
2.2完善工程管理人员业务体系
对于工程管理人员所在的质量管理部门，应首先进行调整。在对具体的工程项目进行分析后，缩减非管理人员必要参与的工程，在保障业务开展的前提下精简工程质量管理的职能，明确各工程管理人员的管理范围与权限，从而形成由项目主要负责人分管一定数量的工程管理人员的组织架构。其二，建立并完善工程质量管理小组，对工程的关键节点进行联合的监督、检查。同时，对小组内成员根据质量检查类型及范围进行再分组，各个分组应对所负责的工作内容展开细致的质量摸排工作。不同分组之间也可进行相互抽查、相互监督。其三，对相关部门的业务流程进行再造与优化，确保工程质量管理人员能够便利、真实的开展监管工作。对于涉及到的相关部门，应明确、细化所包括的部门职责，避免当工程管理人员发现问题后，出现推诿扯皮、不担责任的局面。在对各个部门的工作职责进行明确划分后，对质量管理的流程步骤、逻辑关系将会更加简单明确，从而可以有助于工程管理人员有效、全面的对工程的质量进行管理与监督。其三，根据实际施工时当前工程的质量管理制度，有针对性的调整与细化。通过对工程管理制度体系进行再次明确，能够及时的提醒参与工程的人员时刻保持严格要求工程质量的敏感性，从而对工程管理人员管理工程质量带来良性循环。
2.3加强工程开展过程中的质量控制
工程的质量管理工作不仅仅停留在工程的表象，更应该对工程的实质进行严格质量管理。对于工程中的结构工程要做到认真分析，并对关键环节予以记录，使之成为工程质量评估的依据。对于工程项目的相关资料需要做好收集工作，全面的整理项目中有关施工等质量管理的资料，对每一个分项目进行严格的质量验收并做好记录。长时间连续且不定期的对各个分项目进行检验与抽查，对于抽查结果明确记录，作为质量管理的重要档案予以保存。其二，重点对主要原材料做好质量管理工作。对于工程中的主要耗材，应做到严格的质量管理，避免出现某批次的主要耗材为假冒劣质品，从而使得工程出现大量返工等情形。同时，工程质量管理人员还需加强工程样板的管理，使工程的设计意图凸显。工程管理人员对与施工人员也应有所考量，可制定人员质量评定标准，引入淘汰机制。
3.总结
综上，工程项目的工程质量管理是一个复杂且重要的内容，工程管理人员需要以质量管理理论作为基本依据，制定出科学、合理、完善的质量管理体系，构建质量管制控制模型，以此完善工程质量管理工作中的不足。本文通过分析后得出，工程管理人员可通过加强对工程关键节点的质量控制、完善工程业务人员管理体系、加强工程开展过程中的质量控制，从而不断提升工程质量水平，有效的推动社会经济的发展。
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