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摘要：土木工程施工过程中，需相关部门与工作人员提高重视程度，采取科学合理的措施，加强土木工程施工质量管理工作的水平，确保能够充分发挥其自身作用和价值，避免土木工程施工现场出现质量方面的问题，进一步加强土木工程施工质量，为工程施工企业创造最大化经济效益。
关键词：土木工程；工程项目；管理工作；相关问题；分析研究
现阶段土木工程在实际施工过程中，工程施工管理工作在其中占据重要位置，与整体工程施工质量之间具有密切联系。但依照相关调查数据显示，现阶段多数土木工程在开展管理工作的情况下，经常会出现不合理的问题，导致工程施工现场出现质量方面的问题，同时降低工程施工企业自身的经济效益。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1土木工程管理制度的不健全、不完善
就大西北新疆乌鲁木齐市而言，常常能够看到“断尾楼”，其共通点：大都是因为施工的本土建筑公司，成立时间相较短，经手的项目较少，经验不足，导致土木工程管理制度的不健全、不完善。同时在建筑行业人员管理模式上不够完善，根据我国目前的建筑企业现状显示，很多土木工程项目经理更注重经济收益，考虑如何将个人收入最大化，忽视土木工程项目本身的管控，缺乏对从业人员的管理，并且在项目决策阶段，项目经理拥有决定权，时常出现一言堂，根据以往的工作经验做出决定，由于缺乏监督管理机构，导致施工作业时出现各种问题，影响项目顺利进行。
1.2土木工程项目成本预算不准确
当下的建筑公司时常出现土木工程项目实际成本远超过项目成本预算，不是因为缺少专业人员对施工管理工作出合理的预算。要不就是因为建筑公司将项目中的有些工程采取分段外包，造成施工现场人员复杂，管理监督困难，导致现场建筑材料扔得遍地都是，因看管不严致使材料变质、失效，增加了材料的浪费，对于未使用到的建材没有及時登记入库，做好计量统计，而是随取随用，因此造成实际项目成本超标。不仅如此，在采购建筑材料时，不能及时更新各种材料的价格和使用寿命，对建筑材料的型号、质量、厂商等大量信息没有及时掌握，导致购买材料的成本偏高，工程项目使用年限缩短。成本管理与工程的质量、进度、安全息息相关，在土木工程项目里的地位越来越重要，所以，成本核算的准确与否直接影响整个工程项目的好坏。
1.3土木工程项目的环境控制不注重
在新时代背景下，总在强调稳中求进谋发展，这是因为在过去几十年经济飞快的发展中也带来了难以治愈的环境污染问题，因此环境保护在当今社会背景下地位日渐突显。建筑施工过程对环境污染是人民居住城市污染的主要来源之一。现大多土木工程施工现场还存在：（1）滥用水资源：建筑污水与生活用水同时处理，未经处理含有有害物质的污水直接排放到城市河道中，造成水污染，影响了水的循环利用。同时，施工过程中，由于地表的开挖和下雨冲刷，建筑污水堵塞下水管道，造成路面堆积淤泥。（2）滥用玻璃：为了“外表的卖相”，设计不科学，滥用玻璃，以及夜间照明，造成光污染，损害着人民的眼睛（3）噪音污染：施工过程使用的大型机械设备产生噪音，施工中有时需要进行爆破作业，夜间施工时，管理人员的指挥声音，都会影响周边人民的工作生活。（4）施工过程产生大量浮尘、有毒有害气体、建筑材料产生的气体也是城市雾霾的主要来源。（5）建筑垃圾的污染：建筑垃圾清理时，为了方便，没有归放到指定清理点，而是就地掩埋，既对环境造成污染，也给未来施工留下隐患，清理建筑垃圾时没有分类，采取相同的方式进行清理。若不妥善处理这些问题，土木工程项目的发展就不可能满足新时代下社会持续发展的要求，因此加强对建筑工程绿色施工技术的管理迫在眉睫，促使环境保护在土木工程项目中得到有效落实和重视。
2加强土木工程项目管理的措施
2.1建立完善土木工程管理制度
制度是管理的基本依据，一旦土木工程项目管理制度跟不上经济市场的需求，该土木工程项目都无法继续进行，更别谈，要求土木工程项目管理的质量过关了？基于此必须借助于行业领头的建筑公司对本土建筑公司项目管理制度进行更新和完善，从而使本土建筑公司的土木工程项目管理水平大大提高。其次为了稳定土木工程项目管理质量，必须对市场进行实时监控，并及时对项目管理制度进行完善，为提高土木工程施工项目管理水平奠定良好基础。再次，项目决策阶段，采取民主集中制，投票决定项目最终决策，并且完善奖惩制度，根据实际情况设置评比考核制度，按员工表现进行赏罚，调动员工的劳动积极性，提高工程项目完成效率。
2.2完善土木工程项目成本预算
成本预算是土木工程项目实施前的重要环节，（1）需要专业人员，即有会计经验又有建筑基础，能够充分理解该土木工程项目设计意图，根据其项目规划，对施工管理工作出精确的预算。（2）需要成本预算做的更加细致一些，对需要外包的工程都单独进行成本预算，并且单独配套监督人员。（3）对市场的调研也是必不可少的，合理安排人员进行市场调研，综合考量建筑材料，采购时降低成本，提高质量。特别需要指出的是坚决杜绝由于超出预算就以次充好的行为。材料是整个土木工程项目的基础和保障，倘若连施工材料质量都达不了标的话，整个工程项目的质量也无从说起了。（4）规划设计阶段，邀请开发商设计团队和其他竞标公司策划团队成立规划组，开会商讨这块地的价值，研究决定它适合教育，医疗，商业或其他用途，给出最合适的答案，竣工后达到效益最大化。
2.3提高土木工程项目施工安全意识
安全是一切作业的前提，更何况是高坠落、多塌方的建筑业，安全意识更显得尤为重要。其一：土木工程项目的施工现场没有设置安全通道，一旦发生事故，施工者将很难疏散，因此安全通道的设立必不可少，管理方要认识到其重要性，督促施工方务必要完成，其二：土木工程项目管理没有提前制定安全急救措施预案，对现场突发的安全事件，不能及时进行处理应对，因此管理方应当及时针对此点进行完善。其三：土木工程项目管理，管理方觉得施工已经承包给施工方了，只要能够最后获得该项目的经济利益就可以了，施工现场的安全是施工方的事，因此企业对项目部安全生产不注重，当然监控力度也就不够。最主要的是，大多数土木工程项目采取分段外包的方式，承包方为了提高自身的经济利益，又将项目承包给建筑工人小团队进行，并且大多没有进行施工现场安全交底，很容易引起安全事故。因此管理方应当尽量避免承包方的复杂，并且使自己的监理责任落到实处。其四，施工方需要及时检查建筑设备安全性、稳定性，定期更换老旧设备，并在老旧设备上粘贴相应标志，防止因设备产生的安全隐患。
3结语
当下要想土木工程搭上新时代快速发展的顺风车，这就要求不管是管理方还是施工方，在施工前准备阶段、施工过程、施工的后期验收工作，都必须对土木工程项目管理进行严密的把控。本文笔者就当下土木工程项目管理方面存在的问题提出了自己的看法，并且对相应问题简略地提出了一些相应的解决策略。从土木工程管理制度的完善健全，到施工前的精准成本预算，再到施工过程中的安全管理及环境控制，最后到推进施工后期验收工作，这些环节都是土木工程项目管理需要进行改进完善的地方。因此不管是管理方还是施工方都需要高度重视并不断的去遏制上述情况的发生，完善管理，为提高土木工程施工项目管理奠定良好的基础。
参考文献
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