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摘要：目前，经济飞速发展的同时，建筑行业的发展也有了相应的进步。土建建筑一直以来都是促进我国经济实力增长的主要行业，其在整个社会发展中的地位也是极高的。面对如今人们对土建建筑的需求量在日趋的增长，那么为了满足这一需求，我国就开始不断的扩大了其建设的规模。但由于建设的速度过快，同时也给土建建筑带来了一定的压力。
关键词：现场建筑；施工技术管理；质量控制要点
引言
施工技术管理作为建筑工程施工管理体系中的重要内容，只有做好了建筑工程的现场施工技术管理工作，才能够保障施工环节的顺利开展，对于整体施工质量的提升也有着非常重要的意义。随着我国建筑行业的不断发展，对于施工企业的现场管理水平也就提出了更高的要求，这样才能够对现有的建筑施工技术进行不断优化与完善，对于施工企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。
1 土建建筑现场管理过程中出现的问题分析
1.1 施工技术的管理问题
首先缺乏一个完善的制度体系。有效的管理是保证建筑工程施工质量的基本前提。在建筑施工技术管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，现场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理体系不健全，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。很多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题，导致问题被忽视，然后无限被放大，最终导致一些问题的产生。其次，就是仍有部分施工单位没有意识到施工技术管理的重要性。在建筑工程市场竞争不断加大的今天，要想提升建筑工程建筑综合实力，第一步需要做的就是，加大对施工技术管理方法的创新研究，但是，在实际的发展过程中，我们可以看到，很多的建筑施工单位，对这一问题都没有足够的重视，只是一味关注建筑工程建筑的经济效益，甚至没有在施工中对施工技术进行有效创新，或者是为施工基础创新提供应有的人力，物力，财力支持，最终不仅阻碍到来施工技术管理的创新，而且不能为建筑质量与效率提供可靠保障。
1.2 施工过程中的管理问题
施工质量差。施工的质量对于建筑工程建成之后的使用体验，有着直接性的影响，并且如果施工质量问题严重的话，还会对使用者的生命财产安全产生影响。随着人们安全意识的不断增强，施工质量的问题也逐渐受到了人们与社会的广泛关注。同时又由于相关的管理人员水平能力不高。在工程建设过程中，质量监理部门通过监督工程所用材料以及工程设计等等方面类容，保证工程质量，如果缺乏一些专业的监理团队，可能会造成建筑过程中的问题，不能够得到及时的排除，或者是盲目追求经济效益导致工程质量出现问题。还有一些施工单位可能由于节约成本，在检查过程中蒙混过关，导致房屋质量不能够有很好地保证。
2 建筑工程施工技术管理的优化策略
2.1 构建科学的技术管理机制
为了保障建筑工程项目的有序开展，各施工企业还要在结合工程施工特点基础上，构建完善的施工技术管理机制，保障各个施工阶段的技术管理工作能够做到有章可循。首先需要施工企业构建严格完善的规章制度，这也是保障工程项目得以有序开展的重要前提。
此外要求落实好各个施工阶段的技术管理方法，在结合了施工合同跟施工技术要求基础上进行工程项目的施工作业，保障各个阶段的工程施工都能够严格遵循相应的施工规范来进行，达到预期的工程施工效果。最后则需要强化工程进度以及质量监管工作，对于施工过程中的交叉施工环节进行协调，对于威胁工程施工质量的问题要及时进行处理，这样才能够保障施工作业的顺利开展。在施工管理过程中需要做好施工责任的有效落实，要求施工企业能够对各个部门进行协调配合。因为不同层次的总包单位以及分包单位实际施工水平存在比较大的差异性，因此在建筑施工技术管理组织体系的构建过程中，施工企业还需要对该差异性进行综合性考虑，保障组织体系的构建合理性跟有效性，并且将该组织体系严格贯彻到每一级的承包商。建筑企业需要进行技术管理小组的构建，由专人负责施工技术管理。在工程分包过程主要实现技术管理责任的有效转换，还要进行施工责任的严格落实。只有这样才能够保障各个施工部门的协调工作，确保所有施工人员都具备良好的施工技术水平和施工安全意识，对于建筑工程项目的顺利开展也有着非常重要的意义。
2.2 强化对建筑施工技术执行情况的监督力度
在建筑施工技术管理工作中，首先需要进行施工计划管理责任的严格落实，在具体施工过程中要明确各个级别管理以及工作人员的具体职责，加强对施工技术执行情况的监督和管理力度。只有这样才能够保障施工作业都严格按照相关施工规范来进行，对于未按照操作规范进行作业的行为要在第一时间内进行整改，保障施工流程的顺利开展。此外还要重点关注建筑工程项目的施工难度以及施工工期等客观条件，要求各个部门都能够积极协调进行工程施工，为建筑工程项目的顺利开展奠定良好的基础。最后还要在保障整体施工质量基础上，尽可能地降低工程项目的施工成本，提升施工效率，达到预期的工程施工效果。
2.3 现场施工问题
从施工单位的角度分析，施工单位技术含量对工程项目整体质量有直接性的影响，直接决定着建筑施工现场技术管理水平，针对现场各项工作内容的分析，所涉及的工作人员工种也比较多，各工种的施工技术都对整体施工质量有巨大的影响。但是，在大多数建筑工程项目中，各施工单位注重的工作项目的施工周期，为在规定时间内完成工程，忽视施工质量，由于工程项目整体的施工技术比较低，而使整个工程项目失败。引发各问题的主要原因，其中之一就是施工单位忽视对施工方案的制定与现场施工技术的管理，使现场施工与图纸施工存在巨大的差异性。从监督单位的角度分析，无论是监督部门还是监督人员都忽视对工程项目现场施工的技术管理，自身的工作职责与作用未充分发挥出来，无法及时发现现场施工环节中所存在的相关问题，使问题越来越严重。虽然也有一些监管部门与监管人员加大了对现场施工技术的管理，但是也都是形式化，未严格按照相关监管要求与标准对施工现场技术的管理，依然无法及时发现现场施工技术水平不足、施工不规范等问题，使现场施工安全施工持续发生，严重威胁着现场施工人员的生命安全。同时，对工程项目的验收，由于施工质量不合格，需要施工单位对其进行返工处理，增强建筑企业施工成本，给建筑企业带来巨大的经济损失，对工程项目施工技术管理产生一定的负面影响。
3 结语
综上所述，为促进我国建筑工程项目的稳定发展，还需建筑企业对现场施工安全与施工技术提高重视度，加大现场施工安全管理，提高人员安全意识，制定完善管理制度，确保各项工作规范性，针对各项工作的细节化处理，确定工程项目顺利实施。同时，对各项影响因素的全面分析与限制，在管理过程中可及时发现相关问题，具有针对性地分析与解决，降低施工现场安全事故发生率，避免对现场施工人员生命安全、建筑企业发展造成不利影响，从而全面提升建筑工程项目施工质量与效率。
参考文献
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