湖北三峡职业技术学院 湖北省宜昌市 443000
摘要：近些年来，我国各方面快速度发展，在经济、科技等领域都有较大的进步，同时，机械制造业的质量在不断提升，相关企业的规模也在不断扩大。机械制造业覆盖范围广，人们的需求业较大，因此企业之间的竞争业颇为激烈。在这种情况下，企业生产管理模式不能一成不变，必须要加以提升改进，在各个方面进行优化，这样才可以有效提升自身竞争力，维持企业的生产质量和效率，为企业的身存发展提供保障。但是我国相当一部分机械制造企业在过去很长一段时间没有注重生产管理，没有稳固的生产方案以及经验，这就导致企业管理存在明显的不足，一直对企业的发展有不可忽略的影响，对企业竞争力带来了一定的制约。所以，在现代机械企业生产制造中，有必要完善生产管理制度，实施科学合理的生产管理措施，这样企业的产生才可以顺利进行。
关键词：机械制造；企业生产现场；质量管理；优化措施
一、企业实施机械制造生产管理的必要性
1、机械制造生产产生的原因
传统手工制造业具有成本高、产量有限、做工慢等缺点。人们便开始想，用什么可以替代手工制品；既可以降低成本，又能大量生产，并且满足人们的需求。最开始时，发明家想到制作某一样器材可以代替工人的手工制作，而创造出木质器材。但很快又发现木质器材从某种程度上可以解决工人的手工制作的问题，但是还是无法满足人们的需求，手工制造业具有的一些缺点，木器制造还是具有。随着时代的发展，冶铁技术应运而生，从来开始了机械制造生产时代。
2、机械制造生产的优点
机械制造生产业既是生产机械本身又是生产人们日常生活中的物品。生产机械本身是指，因为人们现在生活各方各面都需要机械帮助完成。利用机械帮助人们完成，在时间上可以帮助人们节约大量时间；比如说物件的制作，工人进行制作，可能需要两三个小时；而机械生产可能只需要半个小时，这极大的节约了物件的制作时间，同时又能在短时间内完成大量物件的制作，满足人们的需求。在支出方面可以帮助企业节约成本，减少开支。
生产人们日常生活用品是指，人们日常生活中所用到的物品。如果还是按照以前的模式进行生产，那远远不能满足人们的需求。比如说电视，现在每家每户都要用到电视，这就要求家电生产商有足够的家电储备来满足人们的需求。如果仅靠以前的模式生产、组装是不能满足人们的需求，而在机械的帮助下，工人快速的对电视进行生产及组装，来满足人们的需求。还有一点是最重要的，机械可以帮助人们完成一些需要大量人力才能完成的事，在机械的帮助下只需要两三个人就可以完成。现在的楼房建筑都有十几层，二十几层，如果只是单单靠工人的完成，不知道需要多少人力物力以及时间才能建造完成。而在机械的帮助下可以尽快的完成我们所需要的建筑。因此，机械是人类生活中不可缺少的工具。
二、机械制造企业的结构特点
由于机械制造企业的生产特点，不同的产品在加工步骤都会存在差别，每一种产品的加工形式也并非随意进行的，而是要对其设计特别的生产方案，进而按照方案的顺利严格执行。对于一种产品而言，在加工的过程中需要辗转许多不同的生产车间，因为每一个车间都会有不同的配件，所以在形成成品之前必须要在不同的车间装配所需的配件。一般情况下，机械制造企业的产品装配顺序都会有一定的差距，但是基本都是从小零件开始安装，然后再安装大零件。我国许多机械制造企业在生产过程中的生产方式都会有自己的一套方案来满足自身的生产需求，这样才可以切合实际的保证本身的生产效率，同时，企业又有一套通用的离散型生产方式，这是机械制造企业的必要性特点。在许多生产中，大型和超大型机械设备一般占有很大的比例，这些设备不仅体积较大，其生产所需的零件、步骤等都较为严格复杂，所以在生产中就要应用更加专业的技术和方案。这样一来，对各个车间的要求会更高，因为每个车间生产的零件必须要满足标准，这样在装配后才可以顺利运转，否则最终进行排障也会有很大的困难。因此，机械制造企业的结构涵盖了必要性、复杂性以及分层性等特征，有效保障这类特征可以提升生产管理过程的科学性，最终有助于机械制造企业的发展，为机械制造业带来推动作用。
三、机械制造企业生产现场质量管理优化措施
1、深入开展质量文化建设，提高全员质量意识
在机械制造企业生产现场制作宣传板、宣传标语、警示标牌，加强制造现场质量管理重要性的宣传;设备操作台设立质量角，将各种质量文件张贴在宣传角，便于操作者随时查阅;定期举办图片展和实物展览，宣传生产现场质量管理对生产制造的影响，强化操作者对生产现场质量管理重要性的认识。
2、强化对设备使用的管理
在使用机械制造和加工设备的过程里，应该要实现到了板基的管理，即每台机械制造和加工设备都应该要有可视广告牌。机械制造和加工设备的标准化严格要求到了每位员工，确保操作人员能够根据操作规范和操作说明使用加工设备。同时，维修人员应该要依据测试结果和设备的运行状态来判断设备的运行状态，这样才可以有效、有针对性地对设备进行维修、保养。
3、加强生产现场管理，使生产作业井然有序
对机械制造企业生产现场进行全封闭管理，人员及车辆经过指定通道进入生产区，在车间门口设置了警卫室和门禁系统，所有人员需刷卡进入生产区。外来人员要进入生产区域要办理专用通行证，并告知注意事项和活动区域，杜绝人员随意进入生产区域的现象。对工作区及部件存储区进行区域划分，规划零部件存放区、材料存放区、半产品区、待检验区、不合格品存放区等不同区域，制作区域标识牌，并规定实行属地化管理。对重要部件进行隔离，设立“重要部件”标示牌，减少人为接触。工具定置管理，放在专用平台或推车上，测量工具使用完后及时放入保护盒中，防止工具与工件混放造成表面划伤。
4、加强监督检查
机械制造企业管理人员定期检查，发现问题及时采取措施，工艺人员定期开展工艺纪律检查，QA每天对机械制造企业生产现场进行监督、检查，对存在的问题及时与责任部门沟通，并发布检查通报，跟踪了解整改完成情况。对整改效果进行考核。
5、拟定科学性的加工技术流程
现在的加工零件的表面质量在加工的过程里没办法满足到相关行业的一个标准，因为零件的加工工艺已经不能够满足到表面质量标准的相关要求。对这种情况，应该要制定一个有效合理的局部加工技术规范来解决到这一问题。首先，零件的加工时间应该要比较短，过长的加工时间可能会导致了一些不利的影响，以及在某些领域定位加工质量前的需求。只有这样，才可以在尽可能短的时间内生产出足够数量的合格零件。
6、优化加工工艺
信息技术在制造业的应用已成为大势所趋。在这种情况下，机械制造企业需要实现信息化建设的目标，通过相关的基础设施大力的推进到机械产品的信息化。为此，技术会更加的先进，生产效率也会更高。不仅如此，它还可以在这个基础上开展到电子商务基础设施的建设。为此，信息技术在机械制造企业质量管理中的应用已成为必然的一个发展趋势。机械制造企业一定要推进内部机械加工生产的信息化，这样才可以保证机械制造企业加工生产的高效率，并让行业参与到电子商务的领域里。
结束语
综上所述，我国的机械制造发展较为迅速，对经济、科技都有推动作用。但是在当今的机械制造业中，机械制造企业的生产管理存在一定的欠缺，所以必须要发现机械制造企业生产管理模式的不足，进行完善，为机械制造企业带来经济效益，加快我国机械制造业的发展。
参考文献
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