陕西省高速公路建设集团公司西汉分公司秦岭管理所 711604
摘要：国企政工工作是国有企业管理中重要组成部分，随着改革的不断改进，国有企业的管理体制发展逐渐完善。笔者根据国企政工工作的现状，对政工工作存在的问题进行合理分析，并提出管理措施。
关键词：现代管理体制；国企改革；政工工作；改革对策
引言
我国国企在发展的过程中，政工工作是管理过程中的一项重点内容，而且已经发展成为了企业的一个特点，会直接影响到企业的发展模式。在现代管理体制的改革下，企业要想开展政工工作，就需要尊重群众的意见，而且随着现代思想观念的转变，很多企业在开展政工工作时，面临着更多的挑战，需要对工作内容进行创新，才能更好的开展这项工作，才能充分发挥这项工作的作用，才能促进国企进行可持续发展。需要结合其他企业的工作经验，根据实际工作现状，对企业的工作内容进行改善和优化"。
一、现阶段我国国企政工工作的现状
随着现代化管理体制的不断完善，我国国企政企工作中的问题也逐渐暴露出来，正是这些问题的存在，严重阻碍了我国国有企业的良性发展。
（一）重视程度不足
当前我国企业在发展的过程中，并没有重视政工工作的开展,甚至很多管理层认为这项工作不重要。自从我国开始实行现代管理体制之后，国有企业在发展的过程中，已经开始逐步的开展政工工作。但是在开展这项工作的过程中，依然面临着很多问题，导致政工工作被边缘化。因为企业对于这项工作的定位不明确，在开展的过程中也没有根据职能要求进行各项建设，导致这项工作的发展面临更大的困难。因为政工工作在开展的过程中，无法与企业的经营活动直接联系起来，不能为企业创造更多的经济效益，因此企业在发展的过程中，并没有重视这项工作，导致这项工作的各项内容比较混乱，会面临更多的问题，也影响了企业的发展。
（二）企业没有及时完善管理体制
随着我国社会经济体制的不断完善，国有企业在市场中的影响力也与日俱增，理论上来说，国有企业应该紧随时代发展趋势，制定一套完善的管理体制，以适应于日益增长的社会物质文化需求。但现实情况却并非如此，国有企业管理体制还存在很多问题，很多国有企业由于自身或者某种因素的原因，在政企工作中经常出现政工工作人员担任多个岗位的现象，这样很难保证政工工作的针对性，也难以体现国有企业政工工作的管理效率，同时对政工工作的工作人员来说，这样身负多职会打击他们的工作积极性，也为国有企业的长期发展带来了严重的不稳定性因素。
（三）政工工作方法陈旧、效率低下、缺乏创新
由于政工工作地位低下，薪资待遇低，国企从事政工工作的高素质人才纷纷流失。一个身兼数职的政工干部，精力被分散，没有充足的时间与精力去研究和提升经营和管理能力。不受重视使他们丧失了工作热情，他们大多都抱着侥幸和应付的工作态度，依然循规蹈矩，坚持着陈旧的工作方法，懒得创新，工作效率不高。
（四）现代管理制度发展和国企政工员工素质不协调。
在现阶段我国国有企业发展中，不少国有企业员工素质良莠不齐，很多员工的自身素质和思想水平不能满足国有企业日益增长发展的客观需要，这直接阻碍了国有企业思想政治工作的开展。尤其在企业管理体制不断趋于完善的今天，这种不合理因素就会被严重放大，很难确保国有企业政工工作的顺利开展。
二、国有企业出现政工工作问题的原因
现阶段我国国有企业政工工作出现的问题并不是偶然的，与我国国有企业的发展历程有一定关系。在我国改革开放初期，政府将政工工作纳入国有企业管理中，在这一时期，国有企业的政工管理部门隶属于国家权力机构，有一定的实权。但是随着经济体制的不断发展，国有企业发展方向也有所转变，以经济建设为中心成为当下国有企业发展的根本导向，在这一时期，各种西方的管理理念冲击着国有企业固有管理模式，国有企业政企工作的重点也朝着生产经营的方向转变。
国有企业政工工作部门权利也在发展中不断削弱，各项待遇大不如前，这导致国有企业政工部门的没落。其次，随着外来文化思想的不断冲击，人们的思想文化受到外界不良环境的侵蚀，很多国有企业工作人员并没有将思想工作调整划分为企业工作的一部分，导致国有基层很多员工从心理上并不支持政工工作的开展，在实际行动，上也是阳奉阴违。
三、现代企业管理体制下改革国企政工工作的对策
政工工作的开展对国有企业的发展有重要引导意义。在现代管理体制下，笔者认为，我们可以从以下几个方面加强对国有企业政工工作的管理工作，不断提高其工作能力与水平。
（一）提高国有企业对政工工作的重视程度。
在现阶段国有企业管理中，要想发挥政工工作的指导作用，就务必要对政工工作给予足够的重视，这是确保国有企业政工工作开展的首要前提，是促进国有企业发展的时代要求。在实际工作开展过程中，为了践行这一基本管理理念，国有企业的政工工作人员应该与先进管理体制保持同步发展，不断提升自身的自我素质，转变自身观念，从多个角度提升国有企业政工工作的开展水平。
(二)加强国有企业政工工作的队伍建设。
国有企业政工工作队伍是国有企业政工工作开展的核心关键。因此现代管理体制下政工工作开展的首要目标就是强国有企业政工工作的队伍建设。在实际工作开展过程中，国有企业应该定期对企业政工工作人员进行思想教育以及专业管理知识培训，提高企业政工工作人员的自身素质和管理能力，以确保其能够在企业政工工作中发挥积极作用。同时，还应该加强企业各部门之间的交流与沟通，保障国有企业政工工作开展的可行性。
（三）加大创新力度。
企业在开展政工工作的过程中，还需要对这项工作内容进行创新，需要改变传统的工作模式和内容，根据时代的要求以及企业的发展目标，对这项工作内容进行改善和优化，还需要融入一些时代元素，才能更好的开展这项工作。在这个过程中，还需要对工作人员进行定期的考核，建立一个完善的奖罚制度，充分调动工作人员的积极性，才能促进这项工作进行可持续发展，并且促进企业进行更好的发展。
（四）提高基层工作人员的思想觉悟。
政工工作的开展是面向国有企业中的全体工作人员，而在国有企业工作人员中，基层工作人员占据了大部分比例，所以要想实现国有企业政工工作的有效开展，就务必要从基层工作人员入手。针对国有企业基层工作人员的思想提高可以从两个方面入手:一方面，应该对后续进来的国有企业员工进行严格考评，制定完善的人才考核制度，确保后续人才思想觉悟上的先进性；另一个方面，应该对国有企业现有的基层员工进行定期培训，在工作中严格贯彻政工工作的管理思想，在生活上培养他们良好的生活节操，同时还可以制定相关的奖励惩罚机制，对思想觉悟较高的工作人员给子予奖励，在基层工作人员中树立良好的行为道德模范。
四、结语
综上所述，政工工作是国有企业管理中一项的重要工作，对国有企业的管理和发展有重要的现实意义。现代管理体制下，国有企业的工作人员要能够明确政工工作开展的重要作用，深入了解现阶段国有企业政工开展中的存在的问题，从思维观念、自身素质以及管理体制等多个方面对国有企业政工工作的管理体制进行不断完善，只有这样政工工作才能在国有企业中发挥其积极作用，国有企业才能在时代潮流中保持其可持续性发展的基本理念。
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