马振宇1 毛春丽通讯作者
1首都医科大学 北京市丰台区 100069
通讯作者：首都医科大学 北京市丰台区 100069
摘要：随着我国经济实力不断增强，全国各高校的规模也在不断扩大，这意味着高校基建管理工作将会迎来比较大的建设压力。目前，高校基建管理工作虽稳步推进，但仍然存在一些不足之处，主要问题体现在缺乏统一管理、信息化水平不高等方面。互联网技术的成熟将会给高校基建管理工作带来更广阔的发展空间，随之而来的是需要更大的资金投入和更多的关注精力。本文将以高校基建管理的现状为切入点，结合目前国内教育的发展形势和互联网技术的自身优势，相应地提出有利于提升高校基建管理水平的有效措施，希望能给相关人员带来参考，提升高校精细化管理水平，为学生带来一个良好的校园环境。
关键词：互联网；高校基建；管理；探讨
一、高校基建管理现状
（一）缺乏统筹协调
近几年，随着国内高等教育的快速发展，基建投资金额大幅增长，相关基本建设工作大力开展，项目压力逐年增大，基建管理难度随之逐渐增强。目前，多数高校都是采用职责管理和效能管理的管理模式，各部门的工作职能主要是指导基础建设工作，及时发现问题并提出有效的参考建议。但现有情况是，相关人员和工作都比较独立，落实交叉职能主动性不高，容易出现综合性工作没人都管，出了问题，存在互相推诿的现象，造成资源浪费的同时也会出现影响基建工作质量的情况。基建工作程序十分繁琐，是一项综合性较强的工作，从项目开始到验收的全过程都需要校方各职能部门的相互配合、相互合作才能完成，任何一个环节都是主导整个主体的关键节点。但由于缺乏统筹协调的管理机制，使得各职能部门都只负责自身职能范围以内的工作，信息交流和共享少，不利于提升整个组织的综合能力。
（二）信息化水平低
众所周知，高校的重点是教学和科研，而基建部门作为教学和科研配合部门，并不直接参与一线教学和科研工作，所从事的管理活动与相关高等院校的专业科目并没有直接的联系。因此，基建部门的工作虽然备受重视，但是并不能采取有效的促进基础建设的措施。高校基建部门技术人员个人发展受本身项目规模限制，很难达到很高的水平，大型项目经历缺乏，对个人成长进步也起到了比较大的影响。第三，目前大多数高校的基建管理模式，还停留在较为传统的阶段，信息化程度较低，基本没有相关基于基础建设工作的信息化平台，总体工作信息化水平较低，在各个领域进入信息化管理模式的同时，基建工作信息化水平不高是造成现有工作压力大的重要原因。
二、“互联网+”下提高高校基建管理水平的对策
（一）转变工作思维模式
为了满足当今社会发展需求，高校基建管理工作应该改变原来陈旧的管理模式，融入互联网技术和思维，促进传统建筑业的改革和发展。高校基建管理部门必须要转换工作思维模式，采用基于互联网的协同管理模式，迎合时代发展，正面应对基建管理困难，将互联网思维注入管理工作模式，可以通过鼓励自主学习、加强培训指导等方式，使高校基建管理精细化，相关管理水平也能得到整体提升，从而提高整个组织的综合能力。以大局的眼光去看待高校的基建工作，进一步强化基础建设在高校建设总体工作中的基础性地位，让基建工作成为牵引各项工作建设的纽带，让各个部门增强沟通，相互配合，以此提高基建管理工作的水平。防止出现因决策考虑问题不周全而带来一系列不良影响。
（二）推进平台协同管理
基建部门的工作人员作为基建管理机构的主体，发挥着重要作用，而目前高校基建部门在岗的成员能力水平参差不齐，人员年龄梯次结构不合理，专业性人才创新动力不足。所以，必须要通过合理规划人员结构，不断补充新生力量，并且采用有效的考核制度，对部门员工的个人综合能力素质进行评价，提高高技术人员的相应待遇，通过优胜劣汰逐步提升基建从业人员的总体水平。引进互联网领域的人才，逐步将管理模式向基于互联网的协同管理模式转化，加强部门改革，加强部门员工培训，提高基建管理人员的信息化水平，调整人员选拔标准，将标准向互联网及新型技术人才倾斜，从整体上提升基建管理人员的信息化水平，使基建工作真正实现综合性与专业性的统一。充分发挥人才的重要价值，最大限度地提升工作效率和工作质量，有效发挥综合性人才和专业性人才的作用。基建工作内容繁杂，工作协调往往需要走一个很长的流程，所以必须要建立有效的项目协同管理平台，从而加强各部门之间的联系，使各部门之间加强了解，从而大大缩减工作流程，充分体现团队的优势作用，具有很强的积极意义。当然，项目协同管理平台的构建也要与高校自身的特性和有关业务审批程序相契合，确保实用性和可行性强，最大程度地获得校内相关职能部门和上级的大力支持，缓解目前高校基建压力大的现状，更好地推进协同管理。
（三）加强BIM技术应用
BIM作为目前世界上非常先进的建筑信息管理技术，其蕴含的价值能带来很大的社会效益，该技术能够为建筑工程从开始到验收的整个过程提供决策信息参考，已经在建筑行业得到了普遍认可和广泛运用，大家也见识到了BIM技术的强大优势，部分高校新建的项目也逐渐被列入开展BIM试点，在实际建设过程中取得了良好的成效。为了迎合时代发展，高校基建管理部门应积极争取地方政府的BIM项目试点支持，从而更好地加强高校基建工作推行，解决目前信息分享不及时的问题，另外也可以参考高校自身的项目建设实际，加强分析和探讨，选择最合适的项目开展BIM试点，有效地提升管理团队的水平，通过此次实践的成功，可以慢慢推进BIM技术的全面应用，帮助学校缓解目前资金投入过大、质量得不到保证的困境。在项目试点过程中，要用全局的眼光去看待问题，最大限度地让基建人员参与其中，在基建工作落实的过程中，也提升了基建管理人员的精细化管理水平，使传统的管理模式更加秩序化。为了确保此次实践具有代表性和典型性，应当选择建造工艺复杂、涉及事项繁多、难度大、比较重要的大型公共建筑来作为BIM项目应用的试点。在项目决策环节，必须要加强重视，要利用BIM技术将拟建项目的整体结构和对应功能实现直观地展示在工作人员面前，方便相关人员根据实际情况提出最有效的建议，从而使最终的设计效果也接近于项目各方期望的真实情况，减少后期施工过程中因设计不理想而出现的工程质量问题，可通过合理安排施工项目来保障工程建设的进度和质量。
三、结束语
综上所述，互联网技术的诞生和发展给建筑行业带来了机遇和挑战，只要好好利用和处理，并且融入BIM等新型信息技术，就能加强高校基建工作的推进，提升基建管理人员的精细化管理水平，给建筑行业带来创新和发展的机会。高校基建管理部门应当积极转化工作思维模式，推进协同管理平台的建设，加强BIM技术应用，为基建管理机构输入更多的新鲜血液，提高信息共享程度，从而改变高校基建管理水平低下的现状，提升基建管理人员的建筑信息化水平。
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