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摘要：标准化的配电运检管理工作是衡量电力企业管理的标杆，也是检验电力企业管理水平的重要尺度。因此，为提升电力企业的管理水平与市场竞争力，为满足日益增长的市场化需求，电力企业应当积极重视配电运检标准化管理工作，努力实现电网发展的精益化、管理水平的标准化。但从实际的电网管理工作来看，部分企业在配电运检管理工作上存在着诸多问题，本文将以此为背景，探索配电运检标准化的管理工作,以供参阅。
关键词：配电运检；标准化；管理
引言
新时代背景下，配电运检标准化管理能够有效改善传统管理模式中存在的弊端，实现标准化的管理。因此，需要企业运用该模式实现资源的优化，通过该模式实现各方资源的统筹规划，例如电力企业设备、技术以及资源，全面深化状态检修，做到管理精益化、资源集约化、业务专业化、组织层次化，最终实现有效输、变、配运维一体化的最终目的，维护电力系统的高效、稳定、安全发展，提升电力企业工作效率与生产效益。
1配电运检标准化管理的意义
目前，现代企业管理中标准化工作是综合性最强的基础管理工作，标准化的企业管理配合一定标准的生产技术再结合统一的服务标准，可以全面的提升员工的工作效率，提升工作的质量和完成度，保证相关科研任务的稳步进行，同时实现企业的生产经营管理预期目标。针对电力行业在目前形式下的发展来说，实现标准化管理可以辅助企业的相关管理部门实现管理模式的再创新，标准化工作作为最基础的管理工作，是衡量企业经营的重要标尺。配电运行实现标准化管理，可以推进电力企业部门积极的发挥自身作用。近期，在国内有些地区已经实现了配电运检的标准化操作，可是仍然会存在一些不符合标准的情况，例如缺乏对于标准化的认识同时监督不到位，且没有意识到标准化配电运检出现问题时的后果。
2加强配电运检标准化管理的对策
2.1建立健全标准化管理制度
想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该建立健全的标准化管理制度。没有规矩不成方圆，想要真正推行标准化管理，必须制定相应的管理制度，提高电力企业内部工作人员对标准化管理的重视程度。具体来说，电力企业应该做到以下几点：①电力企业应该成立专门的标准化管理部门，并设置部门负责人的角色，负责企业的配电运检管理工作。②电力企业应该制定标准化管理的规程，在推行管理决策前召开企业会议，汲取各方的宝贵意见。③电力企业应该对工作人员的工作岗位进行划分，明确各部门的权责。④电力企业应该对工作人员定期开展培训教育，并对工作人员进行标准化管理的知识考核，对考核通过的工作人员给以奖励，对考核未通过的工作人员施以惩罚。⑤电力企业应该把绩效制度和薪资制度联系起来，为管理任务完成较好的工作人员提供更多的薪酬。
2.2构建配电运检自动化平台
在电力系统日常运行过程中，为了提高电力企业的供电质量，我们应该通过对新技术的应用，改善供电企业当前环境。电力系统自动化的信息平台可以对整个电力系统的数据进行分析，能够有效的改善电力系统运行环境。该平台主要依托于CIM模型为通讯构建的，在自动化的信息平台中，信息的传递十分重要，CIM模型能够提供电力系统通信技术中的公共用语，这项技术可以实现电力系统的自动化。在信息化平台的构建过程中，能够起到技术支持的作用。并且通过信息的传递，能够实现信息平台上各个模块之间的协调。电力配电运检时，需要各个部门之间的协调去解决，通过自动化信息平台，各个部门可以在同一平台进行实时沟通，这样避免误会、信息延误等问题的产生，在根本上提高对故障处理、分析的效率，以此来巩固故障排查效率，能够在提高故障排查效率的同时也能够提高我国电力水平。
2.3规范管理流程，提升人员的综合能力素质
在实施配电运检标准化管理的工作中，应使其管理过程有计划地进行，并对其具体工作流程予以明确和规定。首先应结合企业所制定的配电运检标准化管理的具体方案来合理安排工作，把具体制定的配电运检标准化管理的标准和规定发放到每一个区域的主管级班组中，然后是各个区的主管和标准化实施工作组，应根据所得到的配电运检标实施的标准和规定来贯彻落实，并按照其中的相关要求和进度来完成标准化的工作，并可按照周、月或者季度来上报所完成的标准化工作。最后则是在企业的标准化管理工作的讨论交流会上，应重点报告标准化工作的完成情况，从而让企业所有工作人员对企业中的具体配电运检标准化管理的实施情况有一个全面了解。
2.4提高标准化意识，成立标准化工作组
在现代电力企业实施配电运检标准化管理的工作过程当中，首先作为企业管理层人员应该提高自身的标准化意识，认识到在企业中实施标准话的管理工作的重要性。管理层人员作为企业的核心领导人员，只有他们的标准化意识提升上去，才能够以身作则，进而去让员工意识到标准化意识的重要性厂其次，作为企业的管理层人员应该通过多种有效方法提高员工的标准化意识，例如可以通过组织标准化的培训班、讲座等向员工普及一些配电运检标准化的知识，让员工深刻意识到标准化工作对于自身以及对于企业发展的重要性，从而让员工积极参与到配电运检标准化管理的过程当中来。最后企业需要成立标准化工作组，工作组要科学合理的制定出配电运检标准化管理工作的方案以及目标，清晰明确的划分岗位职责，并对企业的生产经营过程实施全方位的标准化管理。
2.5提高配电运检监督的水平
想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该提高配电运检监督的水平。配电运检工作具有动态性特征，发挥标准化管理的实用价值，需要形成科学的配电运检监督体系。具体来说，电力企业应该做到以下几点：①应该制定各个时间段的监督计划，如周监督计划、月监督计划等等。②应该充分发挥监督部门的职能，让监督人员对配电运检工作进行检查，同时把监督内容总结成工作报告的形式上交给决策部门。③应该及时发现配电运检标准化管理的问题，并以《工区标准化内部评审建议》为依据，优化标准化管理的举措。
2.6全员参与建立配电运检管理标准化
在配电运检标准化管理工作中，标准化管理人员应当组织工区全部人员，包括工作组成员、业务主管、班组，通过总结他们各自的工作经验，考虑其工作目标、工作要求，在制定标准时将其都统述进去，以保证不同的岗位有不同的标准，不同的流程有不同的要求，不同的操作有不同的指导书，落实全员的实际参与工作。例如，可以鼓励员工通过总结自己的工作经验，对管理的标准化提出自己的改革意见，以保证从实际出发优化业务流程。此外，还应对标准化人员进行专业素质的培训，以保证配电运检管理标准化的落实工作。
结束语
综上所述，经济的发展离不开管理模式的创新与改进。为谋求可持续发展，标准化管理模式是多数企业的基础工作。延伸到电力企业的发展，进一步探讨配电运检的标准化管理，较传统的配电站管理模式相比有很大创新，为了谋求更快更好发展，必须立足于配电运检标准化工作中暴露的问题，不断探索，进行体制改进与创新，使电力企业的发展逐步加快，确保配电网运行安全可靠，为建设智能化的优质电网夯实基础。
参考文献
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[2]于明.配电运检标准化管理分析[J].电子乐园.2019(03)
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