云南建投绿色高性能混凝土股份有限公 650011
摘要：商品混凝土的全面发展和应用，可以促进混凝土材料质量的提升，减少材料的浪费，能够做到现场文明施工，避免发生严重的环境污染的问题，产生较高的经济效益与社会效益。商品混凝土企业也有运输的功能，但是也有独特的特点，所以需要结合实际情况做出管理，以更好的促进管理水平的提升，为建筑领域的稳步发展起到一定的促进作用。
关键词：运输；制度；科技；事故
道路建设全面发展和进步，交通事故发生率增大，已经成为交通管理中的问题。搅拌车是交通运输的重要组成部分，载重量、车辆重心不稳、运输环境复杂、工作环境不确定等，造成了事故发生率比较高。如何才能促进搅拌站安全管理水平得以提升，能够消除交通事故，促进搅拌站安全管理水平的提升。
1建立完善的交通安全管理体系是前提
1.1建立完善的交通安全安全管理机构
公司需要成立安全管理委员会，要形成管理责任制度，在公司领导人的监督与管理之下，进行安全管理工作的顺利进行，同时还要设置安全负责办来进行运输安全管理工作，以使得企业各项工作可以有序的开展。
1.2建立完善的奖惩机制
公司设立月度安全奖，在公司规定的时期，对于没有出现任何交通事故、车辆损坏的人员要给予必要的奖励，如果在多个周期中没有发生任何的交通事故，要增加奖励金额，以提升人们对于安全管理的重视度。通过这种管理方式，让人们积极的培养良好驾驶习惯。具备较高的交通安全管理水平，也需要有考核制度的支持。如果驾驶人员没有对于车辆进行年检、隐瞒车辆损坏、发生交通事故等导致的损坏或者人员伤害的情况，要进行人员伤害、车辆损伤等方面做出具体分析，并且对于责任人进行考核管理。制定出完善的考核机制能够充分的保障安全管理措施顺利进行，能够避免发生严重的交通事故，确保人们的生命安全。
2驾驶员聘用是关键
新进入到企业开展工作的驾驶员应该进行必要的培训与考核，安全意识是首要学习的内容。车队管理人员要完全了解驾驶人员的实际情况，必须要具备一定的专业素养才能开展工作，要符合公司的招聘流程和管理制度，驾驶人员要具备一定的工作经验，同时组织人员进行跟车实习。经过长达20天的跟车实习，让新驾驶员掌握必要的驾驶技能，了解车辆实际情况，熟悉工作环境、路况等方面，然后还要学习必要的道路交通安全规章制度，然后公司组织考核管理，对于符合要求的驾驶员才能进入到工作岗位中，否则就要继续学习，直到合格为止。
3落实车辆安全检查是根本
积极的组织开展车辆的安全检查，保证车辆的性能达到要求，避免存在车辆安全隐患还投入运营，能够保证车辆行驶的安全性。
3.1日常“三检”
每次车辆在出车之前，驾驶人员都必须要进行全面检查，比如方向盘、刹车、灯光等方面，如果有任何问题，都要立即修理；车辆行驶的过程中，如果出现故障问题，应该确定安全之后停止车辆，然后开启车灯，同时还应该在安全距离之内防止好警示标志，驾驶人员能够自动的排除故障，如果无法处理，就要等待维修人员进行处理；收车后要检查车辆外观、搅拌罐等，要做好清洗处理，保证没有任何异常的情况，可以把车辆放置在规定的位置上。
3.2突击检查
为检验驾驶员对搅拌车的日常“三检”效果，每月需要有车队主管、汽修人员、驾驶员代表来进行搅拌车的突击检查，要保证车辆的各个方面功能符合要求，不会有运行故障的情况，然后驾驶员签字确认。
3.3定期检查
每月汽修班组要对企业中的全部搅拌车进行全面性的检查，一旦存在问题就要进行闭环管理，同时要做好各项记录，确保设备的运行技术状态符合要求。
4运输过程管理是强有力的手段
4.1运输路线的危险源辨识
新的建设项目开始前，销售部业务员与车队长共同进行路线确定、工地情况的勘察和了解，对于道路中存在严重安全隐患的情况，要督促工地及时整改，确保安全性合格之后才能开展材料的运输。交通路线、工地实际情况等全面勘察后，安全、车队长应该绘制出线路图，标注好行驶途中可能存在的安全隐患，总结出具体的防范措施，公司应该切实提起驾驶员的安全管理意识，能够了解道路的安全隐患，切实保障搅拌车运输的安全性水平。
4.2安全行车三交代
每日在出车之前，车队长、生产经理、站长、安全员应该逐一对驾驶员进行交代，能够综合分析驾驶员的精神与身体状态，只有符合出车要求才能进行搅拌车的运输。同时，还要让驾驶员注意自然环境、特殊工地所产生的影响，可以利用闲聊等方式来掌握驾驶员生活与工作的情况，能够掌握思想变化动态。
4.3GPS动态监控
公司车辆安装GPS系统，车辆管理人员、安全员可以通过GPS监控平台系统来实现整个车辆的动态化的管理，能够防止存在超速、危险驾驶等情况的出现，保证人员能够充分的了解驾驶实际情况。
4.4行车安全道路巡视
组建非常完善的交通巡视工作小组，组织开展交通状态的巡视管理工作，每日要由车队长、安全员、站长联合进行巡视，不定期的组织抽查，要随时了解车况和道路情况，能够积极的和工地进行沟通，一旦存在违反交通运行状态的情况要进行管控，能够使得驾驶车辆可以达到规范性的要求。
5交通安全管理的架构
（1）市交巡警支队是开展整个地区的交通安全主要的管理部门，车管所、各个区域范围内的巡警大队都是具体的管理部门；混凝土协会要处理相关的投诉，能够有效的规避安全隐患的发生，可以形成完善的交通安全管理体系。（2）企业主要负责人、分管领导、职能部门等都是安全管理的具体部门，应该建设完善的交通安全管理组织机构，从而可以让交通安全管理措施有效的落实下去。
6交通安全管理的重点
（1）驾驶员管理：人的管理是交通安全管理的重中之重，主要是驾驶员的进入、考核、学习、培训、操作、奖罚、档案，以至思想动态，生活起居等。（2）车辆管理：登记、建档、检查、检修、保养、运行、年审等环节，重心是保证车辆处于完好状态。（3）科技管车：全面推行GPS，目前车辆GPS安装率已达90%，并逐渐增加功能，变静态管车管人为动态监控，安装转弯、倒车时使用的语音提示系统等。
7交通安全的组织活动
（1）企业需要积极组织人员的培训和学习，能够落实各项安全委员会的决定，促进安全管理顺利进行。（2）协会安委会要制定出每月工作计划，要做好巡查与管理，年终进行必要的总结；每年要组织一次百日安全竞赛活动，选出安全先进的企业，能够表扬表现优异的工作团队。（3）市交巡警支队要组织相关的活动，积极的学习安全管理基础知识，能够促进各项安全工作有序的进行。
8建议
（1）全面提升交通安全管理意识，如果发生重大交通事故，充分的重视社会影响力，企业家也需要通过自己的力量来建设和谐社会，促进社会的稳步发展。（2）积极开展安全管理人员的素质，尤其是中小企业和新增企业要提升安全管理人员的积极性，能够具备较高的工作水平。（3）要投入更多的资金进行安全设施建设，充分发挥GPS等科技管理功能。（4）制定出奖惩管理制度，对于表现优异的人员给予必要奖励。（5）积极开展企业文化建设，要给予驾驶人员以必要的尊重和关怀，能够让驾驶员具备较强的安全管理水平，能够促进企业凝聚力的提升。（6）交通安全管理委员会要做好各个企业的管理和支持，让其具备较强的安全管理水平。（7）坚持交管部门、协会、企业三者联动抓交通安全管理的模式。（8）搅拌车运输要符合条件下材料进行，合理的确定交通路线，确保整个运输过程中都达到安全性要求。
参考文献
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