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摘要：目前，输电线路运检一体化管理是我国电力行业中电力能源管理工作极为重要的部分，然而输电线路运检一体化管理工作中依然有着一些现存问题，对于管理工作的质量和效率都有着巨大的影响力，如何找到科学有效的改善措施，提高输电线路运检一体化管理工作的质量和效率是目前我国电力行业极为重要的工作。因此，本文从现阶段管理现状出发，详细分析电力系统中输电线路运检一体化管理的意义、难点及管理措施.
关键词：电力系统；输电线路；运检一体化
1 引言
随着我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，对于电力的需求与日俱增。在市场经济环境下，电力企业不断加深改革，加速了电网建设速度。在传统输电线路管理工作中，存在一定的不足，导致电力系统正常运行受到一定影响。当下，电力企业管理机制影响下，电力运行人员以及相关检修人员之间存在权责分配不合理现象，导致电力输电线路运检管理工作受到影响。
2 电力系统输电线路运检一体化管理过程中存在的问题
2.1输电线路运检工作人员紧缺
随着我国城镇化建设的加快、工业化的不断扩张和发展，我国的电网规模日益扩大，与此同时，电力用户也在逐渐增加。庞大的用电量、电力传输使得日常巡视检查、检修任务变得更加繁重。在任务繁多的情况下，电力运检人员的匮乏无疑使得运检工作雪上加霜。此外，在日常的运检工作中，运行巡视工作与检修工作往往是分开的，即运行巡视人员只负责日常的巡视、发现问题，当发现问题后只能将巡查中发现的问题向检修人员进行传送，这种分工上的不合理往往因交接后得不到有效处理而延误最佳检修时期。
2.2责任制度不完善
在应用运检一体化管理模式的过程中，责任制度还有待完善。因为这一模式会将运维部门和检查部门合二为一，如果责任制度不完善，那么在进行责任划分的时候就不够清晰和完善，导致一些输电线路的运检责任无法落实到个人。并且如果在此基础上，没有更高一级的管理层主动承担责任，那么输电线路的运维管理工作就很有可能无法正常开展。针对输电线路的巡检工作无法落实，就容易增加输电线路运行的故障发生几率，增加故障检修时间和成本。
2.3检修技术有待提升
输电线路运行维护与检修需要专业级数人员按相关规定进行操作，属于技术性及专业性较强的工作类型，输电线路检修专业技术人员需具备专业知识及相关技能，密切配合完成检修工作。目前，输电线路运行检修技术人员专业素质及技能普遍不高，运维人员缺乏专业的技术培训及技术奖励机制，输电线路检修工作不能实现统一化、协调化、细分化及科学化管理，检修人员分工不明确，责任划分不清，输电线路故障问题判断及处理方式不科学。
3 输电线路运检一体化的管理现状
3.1缺失输电线路运检一体化管理制度
输电线路运检一体化的管理工作需要在管理制度完善以及人员充足的情况下来完成。但是从目前的情况来看绝大多数的电力企业都没有建立完善的输电线路运检一体化的管理制度，而且企业相关人员的输电线里运检一体化的管理目标也不足够明确，管理标准和要求不清晰；多数管理人员的思想上缺乏对输电线路运检一体化管理的作用及定位的认识。如果没有一个完善输电线路运检一体化的管理制度的话就会导致企业自身的管理效率与管理质量低下，从而管理工作的实效性就会大打折扣。
如果相关电力企业缺少一定制度规范以及明确的要求，那么多数的输电线路维修人员在日常的工作中就会存在应付工作以及懈怠心理的现象，当他们在实际的线路检查过程中就会不用心、不会从严格的角度去检查线路；而且有的施工人员在发现有关线路出现问题后，会因为找不到的相关负责人就不积极主动的去解决问题。
3.1缺乏专业人才，检修人员的技术落后
因为我国较其他发达国家起步较晚，所以我国的输电线路实施运检一体化的管理时间也相对较短一些，因此就存在着很多较为不完善的地方。特别是在输电线路专业人才培养这方面，随着输电线路建立力度的不断增加以及输电线路运检与维护方面工作量的不断增加，致使专业人才紧缺的现状较为严重，这一问题严重的制约着运检一体化管理工作的实施。而且在不同的管理模式下运检维护人员与检修人员所负责的工作内容也不同存在一定的差异性，所以输电运检一体化的管理模式就需要相关工作人员具有一定的运检能力。在检修的过程中检修人员的教高质量检修技术在很大程度上可以提升检修速度，但是据目前情况得知，目前的从事检修岗位的人员的素质与工作标准与实际的岗位要求存在很大的差距，因此就导致检修人员在日常的检修过程中不能以最快的速度找到有问题的位置，从而就影响了电力维修的效率和质量。
4 输电线路运检一体化管理对策
4.1完善管理制度
如果相关电力企业想要在今后的工作开展过程中创造出更高的企业价值，那么在输电线路运检一体化的管理工作上来说就完善管理制度不仅是必要的组成部分，而且在一定程度上还会造成很大的影响。完善管理制度对于输电线路运检一体化来说既能够提供很多良好的参考意见及指导，还能在处理各项问题或者是事故的过程中提出明确的依据，如此一来就能在企业今后的工作安排以及工作拓展过程中取得更好的工作成就，最重要的是要可以为电力企业将来的工作做出合理的改进并做出卓越的贡献。提升输电线路运检一体化的管理水平离不开管理制度的完善。完善管理制度也是顺利开展输电线路运检一体化管理的前提和基础。电力工作人员在实际具体的工作过程中必须要加快推送输电线路运检一体化管理的系统建立工作以及过关工作，与此同时还要保证输电线可以保持一个良好的运行状态。但是在完善输电线路运检一体化管理制度的时候，工作人员必须要做好数据信息的收集工作，以此来保障输电设备良好的运行状态；并要制定与输电线路运行情况相适应的第一生产力，从而保证输电线路运行的高效性能以及安全性能。
4.3完善设备信息档案库
输电线路中使用了大量的智能化设备，设备的种类较多，加之线路架设高度不断提升，增加了设备管理与运维工作难度，影响着输电线路运维管理工作效率。基于此，为了降低工作难度，通过建立设备信息库的方式，利用海量数据，进行设备运行状态分析，以便能够及时发现设备存在的缺陷，制定合理的解决方案。若想充分发挥档案库的作用，要加强基础数据信息的搜集与整理，包括设备运行参数与试验数据等，为设备检修人员，提供数据信息支持，以便能够准确的分析设备状态。在实际运检工作期间，需要注重信息完善，及时更新设备资料，以确保后期运维管理决策的合理性与科学性。
结语
近年来我国经济取得了较快的发展，电力行业的发展进程也逐渐的加快，输电线路管理也是电力系统中最为关键的部分，确保持续稳定性的输电线路管理，重视一体化管理工作，才能帮助运检维护人员大大提升工作效率，一体化管理的输电线路运检能够及时对运检过程中存在的问题，提出切实可行的解决对策，保证输电线路运行和检修的质量，才能确保电力系统更加安全与稳定的运行，最终促进电力企业长远快速发展。
参考文献
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