中车沈阳机车车辆有限公司 辽宁省沈阳市 110142
摘要：随着经济全球化的发展，中国制造业企业凭借艰苦卓绝的努力，也只是挤进了世界制造大国之列，而非强国。目前制造业行业竞争日趋白热化，各个领域之间都展开了激烈的竞争，这对于中国制造业来说，既是一种挑战，同时也是转型升级的机遇。在国际市场中如何发展壮大自己，一直是中国制造业所面临的重要课题。为了达到转型升级的目的，企业要考虑的不仅仅是产品结构调整，设备优化更迭，营销模式创新等，更要注重的是管理方法上的创新。精益思维就能够发挥巨大的作用，利用精益思维去指导企业的精益生产，能够有效提高产品质量和生产效率，也能为追求企业利润最大化奠定基础。
关键词：精益生产；制造业企业；管理创新
制造业企业间的竞争日益激烈，企业若想在此环境下生存则需要实施科学化管理措施。精益生产管理是制造业企业升级管理的有效方式，它可以最低的成本，提供最系统化的改善思路和改善方法，以最短的时间，让制造业企业得到最大的利益。
1精益生产在制造业企业管理创新中的重要作用
1.1精益生产能够推动制造企业管理制度快速完善和积累
企业管理制度创新是一个不断积累的过程，积累的时间越长，底蕴越深厚，后期管理创新效果就越好，管理创新的能力以及持久性就越来越高。精益生产方式可以帮助企业加快在管理制度上的积累、创新、完善和发展的进程。因为精益生产最突出的特点就是标准化，在现场推行标准化作业，有效防止人为误操作，有效提高员工工作积极性，在生产过程中集思广益，充分发挥员工的聪明才智，充分参与企业管理和制度文化建设，这为企业制度管理的创新提供了先决条件。企业的精益生产活动，能够让所有员工意识到精益生产在企业发展中的重要性，能够采用正确的态度，并在工作中不断去发现问题、解决问题，最终将精益生产打造成企业的一张文化名片，从而利用自己的行动不断推动企业管理制度的创新。通过对发达国家制造业产业的发展历程剖析，采用精益生产的管理理念是企业积累管理创新制度的重要基础和手段，这种手段对于管理创新有着不可替代的叠加作用，因此在实际中需要重点落实。
1.2增强企业的管理创新能力
精益生产不仅仅是一种工作方式，同时它还代表一种管理思维体系的创新，能够提高企业的管理创新能力，主要体现在以下几个方面：一是精益生产要求企业对于产品的生产现场、人员架构以及组织架构不断进行调整，以符合市场需求以及内部发展的需要，这是架构创新。二是在管理中使用精益工具，同时采用精益生产的方法进行流程管控，这是管理创新。三是整个生产流程制定标准的作业体系，每一步都有符合规范的标准要求和管控重点，这是人员技能培养和制度创新。四是生产计划根据客户的需要随时进行调整，采用拉链式生产的方式，尽可能减少企业库存，即需即供，只在需要的时候，按照所需要的数量，生产所需要的产品（物料采购也同理），从而更好的满足生产和市场需要。同时以市场需求为研发重点，采用定制的生产模式，这是生产应对体系的创新。这些基于精益生产模式的管理创新，经过长期的巩固和实践，能够帮助企业实现精益生产，并最终实现企业在管理上的重大创新。
2基于精益生产的制造业企业管理创新模式的构建
2.1建立以人为本的精益企业文化
制造业企业难免面临人员的高流动性，而精益生产中格外需要人才的稳定。为了解决这一矛盾，制造业企业需要丰富企业文化，建立精益化的企业内涵，歪企业内部形成一股前进的力量，加强对员工的培训，让精益化生产渗透进企业生产活动中的各个环节，调动员工的积极参与，让员工之间形成互相协调与优化的氛围，在最大程度里发挥员工的个人能力与群体智慧。
企业管理者要学会深谙工效学，大力促成工作环境与机制的变革，发挥员工的主观能动性，调遣员工工作的积极性，促成企业整体生产效率与运营效率的提升，为企业注入鲜活的动力来源。
2.2进行准确的市场分析定位，加强计划控制
制造业企业由于规模上的限制，企业所接到的单子大部分比较小，致使生产线上品种的更换比较频繁，采取粗放生产模式，在物料与原料的投放上不尽科学，在工序上，前后很难达到协调统一，生产成本较难控制。制造业企业必须在市场分析的基础之上，加强计划控制，以准时化作为生产管理中的主要方式。在计划的制定上，需要赋予很强的前瞻性，将指令性与指导性计划互相融合，合理地分解计划任务。准时化生产要求在一定的时间内生产数量与品种都达到计划水平，前后工序互相配合，前工序满足后工序所需，通过“看板”让制造业企业更好地实现精准生产，使生产与零部件的流量曲线在整个制造过程中呈光滑的，为企业的沟通提供有效而简洁的渠道。简洁前后工序可以保证量的精准与时间的精确，避免过量或是提前生产完成不必要的浪费。
2.3实现生产系统的高柔性，加强员工技能的培训
生产系统的高柔性指企业生产组成的形式较为灵活，且形式多样，能够很好地适应市场需求，对市场现状进行良好的应对，有效地促进企业竞争能力的提升。在生产系统中对高柔性的要求包括了设备、组织以及劳动力上的柔性。尤其是在组织与劳动力上的高柔性强调对员工的培训，致力于在企业内部建成学习型组织，让员工在工作中不断地自我修炼与提升，并且能够实现自我激励与督促。这样才能够更好地应对市场中多变的形势特征，以组织柔性、劳动力柔性、设备柔性为主要的手段，实现两者效率上的统一，使市场竞争力能够获得有效的提升。
2.4找准问题的切入点，全员参与改善
制造业生产现场指直接从事产品制造过程的场所。精益生产现场管理指如何应用科学、高效的管理策略、对生产现场的诸项生产资源做出合适地组织、调控，使生产过程处于最佳状态。在制造业生产现场中应用精益生产模式，首先要把好脉，找准问题的切入点，让生产现场的所有员工都参与到生产管理中。提升产量往往不外乎两种手段：其一，增加劳动时间或提高劳动强度，让现场工作的员工更加疲惫不堪；其二，员工在减轻劳动强度的同时，生产量却成倍增加。传统的制造业现场一般会选择第一种手段，应用精益生产模式的制造业企业则会应用第二种手段。精益生产模式下的制造业现场管理，会激发所有员工积极参与生产的主动性和积极性，让员工从“要我干”转变为“我要干”的状态。精益生产就是根据制造业生产现场实际，选择重要切入点，并全面推行。例如，在生产现场以改善生产办公作业环境、生产现场标准化建设、生产信息化和产品工艺优化为立足点，实现生产过程管理规范、信息流畅、效益领先、环境优美，产品质量跟踪有序控制，实现管理目标，即运行参数最优、产量最高，应用成本最低，获取效益最高。在这样的管理体系中，最大限度地激发员工的工作积极性，使员工认真完成岗位目标并符合标准要求，取得最好工作成果。
3结语
制造业生产现场实施精益生产，实现了预期目标，给企业创造了更大效益。事实证明，深入持久地推行精益生产，无论从制造业生产现场管理的现实还是长远发展目标看，都具有十分重要的意义。
参考文献
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