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摘要：随着我国电力企业的不断壮大，人们对电能的需求量不断增加，因此，电力企业不断完善相关技术，提升市场竞争力，是电力企业管理必须面对的课题。电力财务管理不断创新风险管理方式和预算管理手段，是公司掌握财务状况，提升财务资源运转效益，提升财务风险的预防能力，是现代电力企业在发展进步中必须探究的任务。
关键词：电力财务；预算管理；风险管理；关系
1财务预算管理与风险管理的概念
1.1预算管理
预算管理是在企业运作的过程中，出于对其经营与活动当中的风险考量，而对相关活动的投资与经营进行全面的预算，以此使得公司能够获得相对的效益，降低整个企业在经营上的成本与风险。预算管理的工作涵盖了各个职能部门，它涉及范围广且持续时间较长，需要企业进行好相应的协调。其中每个部门都要担负起本部门的预算执行与编制，来保证各个部门之间的良好协作。在预算管理的过程中，部门应准确、真实地记录各个阶段的财务状况，尽可能地减少不同问题对企业造成的损害。而对于电力企业来说，由于企业服务于整个地区的用电情况，同时也存在着大大小小的突发问题，因此，预算管理对于电力企业的运营有着不可或缺的重要作用。
1.2风险管理
通过各种方法预测、衡量和客观分析企业运营中面临的包括内部和外部可能危害到企业利益的风险，并且制订相应的控制措施，尽可能地以最小的成本获得最大化的利益的过程被称之为风险管理。总的来说，风险管理的作用是以企业单位自身的发展状况为根本，对可能对企业造成不利影响的内在因素和外在因素进行排查，并且在一定条件下还能发现企业单位的机遇，风险管理也具有管理职能。
2预算管理与风险管理的关系
对企业预算进行管理的目的主要是为了加强对于企业可能遇到的风险的控制能力，预算管理在一定程度上对电力企业未来的经营有着十分重大的影响。在进行预算分析时，首先需要立足自身企业的发展和财务支出状况，只有对自身情况有足够的了解，才能加强对于企业预算的计算，同时还需要加强对周边企业的发展情况进行了解分析，对当前时间段内的市场电力发展情况进行一定的研究。由于预算需要针对今后的一个时间段内进行，因此还需研究今后一段时间内的电力行业发展状况，只有进行大量的分析之后才能得出一个相对合理的预算，并根据得出的结论对企业在今后的发展过程中有一个需要对资源进行详细分配的具体情况。然而再进行预算管理的过程中依然需要加强对于风险的控制和管理，并且应对可能出现的风险制定一套可以预防的方案，尽量减少在企业运营过程中风险对企业造成的损失。对预算进行科学的管理，在一定程度上也是减小风险发生的措施之一。财务风险的管理在企业运营过程中十分重要，其主要是通过对企业自身和外界环境中可能存在的风险及时采取措施进行管理，并且在管理过程中根据相关风险制定相应的措施进行防范，目标就是利用最小的投资获得尽可能大的收获。对于风险控制来说，预算管理也是其主要的控制手段，在进行资源预先分配过程中加强对于周边情况的了解，减小由于财务状况了解的不彻底而造成的问题的出现，使得即使企业在进行运营过程中即使出现了风险，企业也有足够的能力进行弥补。只有在前期管理过程中有着充足的准备，才能在未来的实际运行过程中减小风险的发生几率。从表现形式来看，预算管理和风险管理截然不同，一个是表现为对未来可能存在风险进行预判和管理，一个是对企业运营过程中财务情况进行管理，但是从整体来看，加强两者的管理的目的都是为了提升电力企业抵抗风险的能力，并且都是利用更加科学的管理来减小企业的损失，两种管理模式的关系总体可以表现为相互促进，相互合作，使得企业在将来的运营过程中可以更加坚定的实现其指定的战略目标。
3电力财务管理中强化预算与风险管理的正确做法
3.1完善电力企业预算与风险管理的机制
基于以上内容的分析确定预算管理与风险管理，其有效实施对于提高电力企业财务管理水平有极大的作用，而为了能够使预算与风险管理的作用淋漓尽致的发挥出来，需要有健全的、完善的管理机制的支持。基于此，相关财务管理人员应当对电力企业各个部门详细情况加以了解，比如经营情况、市场变化情况、企业面临的竞争情况等等。以此来综合性的分析预算与风险管理需要发挥的作用，在此基础上对以往预算与风险管理实施情况加以分析，明确两者实施过程中存在的问题，并结合市场经济的条件，科学合理的规划企业预算与风险管理的机制，以便其能够在电力企业之中充分发挥作用，有效的约束和规范预算与风险管理。
3.2强化电力企业预算与风险管理水平
市场经济环境不断变化的情况下，电力企业所面临的局势也越来越复杂，此种情况下，为了能够使电力财务管理之中预算管理与风险管理有效的落实，真正发挥作用，使企业创造较高的经济效益，进而推动企业良好发展，在具体实施预算与风险管理的过程当中应当高度重视其融资这一方面的情况，对融资手段及融资渠道的安全性进行风险识别，并制定可行性的风险防范方案，以此来降低融资风险；高度重视信息技术的运用，根据预算与风险管理需求而合理的打造信息平台，以便管理人员能够及时调整管理方案，有针对性的落实预算管理和风险管理。
3.3加强对人才队伍的素质培养
要提高电力企业财务管理水平，做好财务预算管理与风险管理工作，人才队伍的专业素养提升十分必要。一是提升财务人员的专业素养是十分必要的。确保每个财务人员在工作时都能做到公正、合理、客观、专业，为财务管理工作归集准确的财务数据，为财务预算管理工作与风险管理工作的准确性提供保障。二是提升公司全员对财务预算管理和风险管理的科学认识。在财务管理业财融合的趋势下，财务管理优秀模式的执行需要公司全员的重视和配合执行。除此之外，电力企业也正在进行一系列的改革，在“三集五大”扁平化机构改革的基础上，改良管理模式，配套统一的通用管理制度；利用现代信息技术整合业务端和管理端信息资源，提升预算精准化，规避风险，有效提升电力企业财务管理水平。
3.4加强电力企业的融资手段创新
电力企业拥有基础性设施，若要对其基础设施进行更换需要耗费极大的资金。在企业进行发展和运营的阶段，为了提高企业应对市场环境的能力，应该对电力企业目前采用的融资方式进行创新，在进行创新的过程中，需要关注当地政府的政策，将对电力企业发展有益的相关政策进行更大的发挥，使得政府政策能够在企业发展过程中提供更大的帮助。同时需要加大对企业内部相关工作人员素质的提高。国家在进行管控中加大了对相关企业的照顾措施，由于在进行电网的投资过程中耗费十分巨大，因此国家在设置电费单价时采取阶梯式电价，并且目前由于大部分企业都实施电厂自备，使得电力企业所输出的电能不能完全被使用，造成一定程度的浪费。
结束语
财务管理是电力企业经济效益的重要影响因素，它影响着电力企业的经济发展水平。财务预算管理工作与风险管理是财务管理的重要组成部分，因此，电力企业必须重视预算管理与风险管理工作。企业在实际的运营中，会出现许多影响因素阻碍着企业的发展，影响预算管理与风险管理工作的落实。但只要电力企业足够重视，财务人员坚守工作原则，电力企业将会长足、健康发展
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