南雄市建设监理有限公司 广东南雄 512400
摘要：合同管理是建筑工程项目建设管理工作实施开展的最佳参考依据，只有对其进行科学有效的运用，才能提高建筑建设管理工作水平，推进项目工程的顺利开展。但从当前建筑工程合同管理运用现状来看，依然存有很多问题，这在某种程度上就会降低建筑建设管理工作水平，给施工单位和建筑建设单位造成一定的经济损失。本文也会针对当前建筑建设管理中合同管理应用现状进行着重分析，并在此基础上提出相应的应用优化策略，以便相关人士参考。
关键词：建筑工程项目；合同管理；问题分析；优化措施
随着当前市场竞争趋势的愈演愈烈，施工单位与建筑建设单位之间的合作关系也在日渐加强，要想在保证工程项目顺利开展的基础上，实现互利共赢目标，就需要通过合同管理的有效运用来得以实现。但是一些建筑建设单位在项目实施过程中并未重视合同管理的重要性，只是将大部分精力投入在施工建设管理方面，这样就会给合同管理实效作用的充分发挥带来很大阻碍，导致工程建设中出现很多问题。因此，要想改善现状，就要在建筑工程项目建设管理中不断加强合同管理的有效运用。
1. 当前建筑建设管理中合同管理应用现状分析
1.1合同双方法律意识有待提升
从目前建筑建设管理中合同管理应用现状来看，存在的最关键问题就是合同法律效力得不到充分的发挥。究其原因，主要是合同双发法律意识不高所致。一旦合同管理失去原有的法律效力，就会导致施工单位和建筑建设单位在出现利益纠纷和矛盾冲突时，法庭因双方提供的法律依据不充足而无法做出公平公正的判决。与此同时，合同双方也会对法律决断产生不满，这在某种意义上就会大大影响建筑行业市场秩序，导致双方在进行合同签订时，经常因为法律合同内容的不严谨而不能对双方责任及相关建筑条款等进行充分的明确，进而使得建筑建设管理中霸王条款事件、不平等条约事件屡屡发生。另外，在签订合同时，由于双方法律意识缺失，所以在编制合同内容时，也会出现一些合同内容只是从一方的经济利益进行考虑，再加上对于违约条款并未进行清晰的标注。所以在工程建设过程中，一旦一方出现不履行法定义务的行为时，另外一方也会因为法律证据不充足而无法利用法律武器向对方进行正当维权和索赔，这种行为不仅降低合同的法律效力，给建筑建设合同管理工作造成一定的难度，而且也严重扰乱了建筑市场秩序，损害到其他建筑企业的合法经营权利。
1.2合同管理制度有待完善
在工程项目实施开展之前，建筑建设单位与施工单位签订合同的最终目的，主要是为了更好的约束双方，让其能够严格依法按照合同规定在工程建设种履行自身应承担的义务和责任，以便在保障双方利益的基础上，最大化提高建筑工程的建设质量，使其在规定时间内按时交工。但是目前，我国建筑行业在制定合同管理制度时，存有一定的缺陷，并未形成标准化、科学化的、健全的制度体系。这种情况下，就会导致一些建筑建设单位在使用合同管理时，经常因缺乏专业管理及流程化管理制度的约束，而出现随意与施工单位进行合同签订的现象。这样一旦在项目建设中出现问题，合同双方就会互相推诿责任，进一步扩大矛盾纠纷问题，从而给整个工程项目的顺利开展造成很大的阻碍[1]。
1.3合同管理人员专业化能力有待加强
随着建筑行业的不断发展，建筑工程合同管理工作对于工作人员的要求也在逐步的提升，必须具备一定法律知识和专业知识的管理人才才能得以胜任。但是在实际合同管理过程中，一些建筑建设单位为了节省人工成本，在进行合同拟定时，常常安排公司行政管理人员代表公司进行合同签订。
由于行政管理人员缺失专业化的合同管理知识，再加上部分行政人员的法律意识淡薄，所以在拟定合同内容时，不仅不能对合同内容进行全面准确的判断，而且也无法制定出具有一定法律效力、科学严谨的合同文件，只能对建筑合同进行合理的归档，这在某种程度上就会大大降低合同管理质量，导致工程项目中出现很多合同纠纷问题或法律问题。
2.强化合同管理在建筑建设管理中的应用优化策略分析
2.1增强合同的法律效力
要想进一步提升建筑建设单位及施工单位的法律意识，使其对合同管理的运用给予相应的重视，进一步规范合同条款内容，降低因合同内容不完善而引起的矛盾纠纷问题。首要任务就是要增强合同的法律效力，具体可以从以下几个方面入手：首先，要依据国家相应的规范标准以及行业标准要求等，科学合理的拟定建筑建设合同管理条例，一方面要在合同中对双方在建筑建设项目中所负有的权利、义务和责任等进行充分的明确，与此同时，还要对项目获得的利益进行合理划分，以便在日后项目建设完毕后，因利益不均或一方未履行责任义务而产生不必要的财务纠纷或劳务纠纷等问题。其次，在建筑工程建设管理中，责任双方在签订合同之前，应对合同内容进行认真的阅读、核对，尤其要针对合同内容中存在的不合理用词或不明确的内容等进行相应的法律咨询，以便可以进一步完善合同内容，增强合同文件的法律效力，这样才能更好的约束和规范合同双方的行为活动，使其在项目建设中能够依法履行自身应承担的职责和义务，并按照合同规定依法维权，进而在推进工程项目顺利开展的基础上，最大化减少矛盾纠纷的产生，进一步规范建筑市场秩序，为保障其他建筑企业的合法经营权利奠定良好的基础[2]。
2.2完善合同管理制度
由于建筑行业中涉及的合同文件较多，这些合同文件涉及不同的利益方及生产环节，且合同在洽谈、拟定、签订、履行至解除这一系列过程中需要进行一系列的准备与行动，所以要想确保合同管理的质量，使其能够在工程建设中发挥出一定的约束作用和法律效力，建筑建设单位就要结合工程实际，制定一套健全、完善、科学严谨的合同管理制度，并将该制度与公司建设管理体系进行紧密的结合，使其形成一个规范化、流程化、法制化的合同管理体系，这样才能更好的规范建筑建设单位的市场行为，使其在与施工单位签订合同文件时，能够严格按照相应的法律法规及行业规范来进行合同签订，并对合同内容进行认真阅读，明确自身在工程项目中的具体责任和义务，进而为工程项目的顺利开展提供可靠的法律依据。
2.3提高合同管理人员的专业化水平
首先，建筑建设单位应适当提高用人标准，积极引进具有一定法律知识、专业知识以及较高综合素质和从业背景的合同管理人才。以便在拟定合同内容时，能够认真查阅和解读合同中的各项条款内容，保证合同的法律效力，进而从根本上保障责任双方的合法权益，真正做到公平有效；其次，建筑建设单位要对合同管理人员进行定期的专业化培训，以便使其综合素质与专业化水平得到进一步的提升，从而在日常工作中，能够凭借自身的管理经验和管理能力等为建筑企业制定更加科学有效的合同管理体系，对各类合同文件进行准确、公正的解读和判断，这样才能科学合理的对合同进行归档，提高合同管理质量，从而为进一步维护各方利益、促进工程建设质量，减少施工单位和建筑建设单位出现的利益纠纷和矛盾冲突等提供可靠的法率依据。结束语：
综上所述，合同管理是建筑工程项目建设施工中最为重要的参考依据，要想对其进行合理运用，保障合同文件在项目建设中的实效作用，进一步规范责任双方的行为，确保工程的质量、安全与进度等，就要采取科学有效的优化对策进一步提高合同的法律效力，完善合同管理制度，提高合同管理人员的综合素质，这样才能推进项目工程的顺利开展，实现建筑行业的可持续性发展。
参考文献：
[1]亓海林,李风瑞.刍议建筑管理中施工合同的应用[J]. 商品与质量, 2018, (12):213-214.
[2]谢文中. 刍议工程项目合同管理措施[J]. 商品与质量•建筑与发展, 2019,(05)66-67.