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摘要：建筑业日新月异发展的今天，伴随项目规模和数量逐步增长，项目单位及社会各界对工程安全、进度方面管理工作关注度倍增。可以说，只有踏实做好安全监管、进度把控相应工作，才可更好地保证建筑项目可以在高度安全环境下高效完成项目建设实践活动。对此，综合分析建筑项目工程安全监管、进度控制，总结出相应实施策略，有着一定的现实意义和价值。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
前言：
对于建筑项目的工程管理专项工作来说，除了工程质量以外，要属安全及进度往往属于核心工作，是最不可或缺的利刃。那么，为了能够紧紧握住、利用好这两把利刃，将它们的光芒充分表露出来，有效发挥建筑项目的工程管理专项工作效能，必须先把握住会对项目安全与进度会产生影响的相关因素，采取相应的管理措施，推进建筑项目工程管理当中安全管理、进度管理工作高效进展。
1、简述工程安全及进度的影响因素
为建筑项目的高效进展，需先从建筑项目具体实施期间的对于安全及进度各方面影响因素上着手，以能够层层揭开安全及进度管理突破路径真实面纱，为建筑项目管理者开展高标准的安全及进度管理工作奠定重要基础。结合以往经验，这些影响因素主要包含着施工材料、施工机械设备、施工人员、施工方法、现场监管制度等方面。可以说，这些因素均存在着多变性，需工程管理者加以重视，在开展具有的安全及进度管理专项工作期间，充分考虑这些因素，以提升安全及进度管理实施效果，确保工程管理整体效能得以充分发挥[1]。
2、安全监管和进度控制实施策略
2.1安全监管层面
1）安全意识需笃实
建筑项目单位，倘若要加强施工现场的安全监管，就务必要做到从高层管理者到基层施工人员，全员均务必笃实安全施工意识，将安全施工放在首要位置，严格依照各项安全作业章程与标准开展相应的施工操作，谨防发生施工安全方面的问题状况，以确保建筑项目施工作业期间各项安全监管实践工作均可落实到位。
2）安全教育需落实
基于目前的建筑项目施工人员缺乏自我安全防范意识，常常会因为不规范性的施工操作而引发相关的安全事故。因而，建筑项目的施工单位需要加强对内部施工人员的安全培训教育。建筑项目施工单位要实行安全考核培训的上岗机制，安全培训教育合格的人员才准许进入施工现场进行施工工作。同时，可以将建筑项目施工现场的施工人员分成小组，以小组的形式进行轮流性安全培训教育。此外，建筑项目施工单位要构建其长效的安全预警培训体系，将安全预警的培训体系纳入到总体的考核体系中，调动全体施工者参与安全预警培训教育的积极性，不断的提升自我安全预警防范意识，规范施工操作流程，避免认为因素所诱发的安全事故问题[2]。
3）交底工作需落实
施工前编制安全施工专项的指导书，依照标准实施安全施工技术交底。结合施工操作进展，有效识别、评估分析安全风险方面的各项因素，预测安全事件在发生后极易造成的相应后果或者负面影响，有效明确该安全风险具体的等级，并逐步细化其安全管理各项落实方案，务必责任到人。
4）安全监管需层次化
安全管理相关资深工作者，其必须要认识到落实安全管理方面工作之重必要性，在安全监管上建议以层次化形式为主，一级层的安全员应负责与相应施工节点的负责人之间联系好，建立良好交流关系，并切身参与到各项安全防护及监管工作中去；二级层安全员，则注意负责现场安全监管，及时制止住施工者各种违规行为活动，尽可能的避免安全事故发生；三级层安全员属于安全监管后备力量，为满足施工安全监管实际需求，有需要时参与至远程化的安全防护及监管工作中，并实时监督所有安全员对安全管理各项工作执行情况，并上报给上级，以确保各级层的安全监管工作均能够持续有效地开展。
）安全责任需划分好
为确保工程管理当中质量管理工作顺利开展，责任划分必须做好，依据建筑项目各个岗位的职责要求，做好责任划分工作，将具体工作任务及责任均落实到相关人头上，确保一旦出现问题，便能够及时查找到所属责任人予以高效处理，防止问题逐渐扩大化发展，影响到项目整体建设质量。
5）作业人员需监管好
因施工人员，是影响建筑项目工程管理当中质量管理的一方面影响因素。故需工程管理者加以重视，做好人员监管，所有施工人员均需经过系统培训考核后才可上岗，技术员必须持有国家认定的资格证书，杜绝滥竽充数情况出现，确保建筑项目所有参与者均具备均符合项目建设标准及要求，且有担当、敢于承担责任，能够凭借着自身专业技能开展相应的建设工作，防止因人为方面因素而诱发相关建设质量问题。
6）安全巡视需落实好
对于安全监管该项工作来说，现场巡视往往有着不可忽视的重要作用，也属于安全监管主要内容部分，需得到广大安全监管者们的高度重视。在建筑项目施工期间，务必加强现场巡视，以做到及时发现与解决安全隐患，尽可能地降低安全施工实际发生率，维护建筑项目的施工安全。
2.2进度控制层面
1）设定目标及具体内容
建筑项目，往往处于极为恶劣的施工建设环境当中，且工期相对较赶，对于建设进度管理的要求相对较高。那么，为了能够确保进度管理实施效果有效提升，工程管理者者就应当结合建筑项目实际情况及相关要求，科学设定进度管理实施目标及具体内容，以实现有标准的、有目标的进度管理。同时，像施工人员分配、设备实际使用情况等，这些细节上也需做好进度监管，确保建筑项目所有参与者上下同心，本着相同的建设目标，严格按照建设流程要求及进度管理内容走，确保建筑项目可在最短时间内高质量地竣工[3]。
2）设定实施计划
进度实施计划，也是建筑项目内部工程管理者开展高标准的进度管理重要手段之一。工程管理者需从以下几个方面入手，来科学合理地定设具体实施计划：其一，明确建筑项目整体建设过程各个阶段具体实现目标，职责均需划分至每个下属部门及人员，做到细分所有建设施工阶段的具体实现目标，并能够实时的、精准的掌握每个建设施工阶段具体进展情况，与预期目标相差多少等，倘若有不妥之处，还可及时作出相应调整，以确保能够赶上预期的建设施工进度；其二，做好材料、人员及施工时间的细致分配，提升进度管理的时效性及有效性。工程管理者应当实地考察，实时跟进项目进度，对于材料、人员及施工时间做好合理的分配，并结合实际情况，不断改进及优化该分配计划，确保能够通过高效的进度管理，来实现建筑项目整体的工程管理水准有效提升；其三，围绕着建筑项目实际情况及各项影响因素，科学制定应急方案及措施，以确保发生暴雨、大风等这些突发状况或者事件时，能够及时采用相应干预措施予以高效处理，让建筑项目整体进度不会受到较大影响。
3、结语
从总体上来说，施工材料、施工机械设备、施工人员、施工方法、现场监管制度均会对建筑项目安全和进度产生影响，那么，只有从安全意识、安全教育、交底工作、安全监管、安全责任、人员监管、安全巡视这几个层面落实好安全监管各项工作，并从目标和内容设定、计划设定层面上落实进度管理实践工作，才能够有效发挥安全监管、进度把控真实效能，确保建筑项目工程建设高效完成。
参考文献
[1]古杰.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].建筑•建材•装饰,2018,20(010):340-341.
[2]邢诚.建筑工程管理的现状分析及控制措施探索[J].建筑工程技术与设计,2018,38(001):1254-1255.
[3]李响.建筑工程施工过程安全管理与进度控制[J].建筑工程技术与设计,2018,17(005):1316-1317.