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摘要：随着社会的发展，人们对于生态环保的重视程度显著提高，各级政府相继实施了各种类型的环保工程，对于生态环境问题解决，提升生态环境质量具有重要意义。实践证明，环保工程是非常复杂的系统工程，需要从施工质量切入抓好工程建设，对于环保工程而言，全过程控制管理是非常重要的，借助于全过程管理，不仅能够强化质量控制，而且还能够将安全隐患等问题降到最低，增大施工企业经济效益获取的可能性，对于生态工程建设市场的进一步活跃具有深刻影响。
关键词：环保工程；全过程；控制管理
引言
我国在实现社会经济快速发展的同时，不可避免的产生了一系列的环境污染问题，经济社会发展和生态保护之间的矛盾日益加剧，为了实现绿色和可持续的发展，我国更加重视生态文明建设和环境保护工作的开展，出台了有关环境保护的法律法规，同时投入大量的专项资金用于环保工程项目的建设。环保工程建设的目的就是运用先进的技术手段来集中的处理和解决环境污染问题。一般的环境保护类工程项目主要就包括水污染防治工程、大气污染防治工程、固体废弃物的处理与循环利用工程以及降噪工程等。环保工程的施工质量直接影响着工程实际投入使用所产生的社会效益、经济效益和环境效益，因此我们有必要通过实施全过程的控制与管理来整合工程施工中的各类要素，完善施工工艺流程，提高造价管理水平，保证环保工程顺利完工。
1环保工程控制管理中的问题
1.1没有健全的环境保护项目管理体系
我国的环境保护治理工程起步较晚，环境保护意识比较淡薄，目前还没有相对健全的工程项目管理体系，在项目审批、工程成本与进度的控制和工程检查验收等环节还存在问题，致使环保工作还不能系统地进行，工作效果形成事倍功半的状态。而且，大部分环境保护工程建设项目都没有得到有效的管理监督，以至于无法保证工程质量，也相对的限制了环境保护建设工程的良性发展。
1.2环保工程施工流程和工艺有待规范
环保工程项目在施工建设的过程中需要运用到有关环境科学、生物学、化学及工程学等的综合知识，同时对施工的技术水平也有着更高的要求，目前国内能够具有相应的资质承建环境保护工程项目的施工单位有限，要更好的做到对环保工程项目的全过程控制与管理，保证项目施工质量，就必须要考虑到环保工程施工的流程和施工工艺。但是许多建设单位在与施工单位沟通合作的过程中，忽视了对施工单位前期的资质评审，也没有对其相关的施工方案的可行性、经济性进行全面和综合的考量，这就导致施工过程很容易出现资源浪费等的问题，造成不必要的经济损失，对环保工程的造价管理工作也会造成一定的影响。
1.3施工项目质量管控不到位
对于任何一项工程建设而言，质量都是最为重要的衡量标准。在市场经济环境下，企业之间的竞争越发激烈，从本质上而言就是围绕着质量的竞争。但是，有些施工企业在获取到了施工建设项目后，一味的追求施工速度，没有严格按照施工设计质量标准要求进行，而且有些施工企业是隶属于地方政府的，在施工建设上自然存在着一定的保护色彩，这些都导致了环保工程质量问题的出现。同时，在竞标市场当中，有些施工企业为了竞标成功，将自身标注的价格一路压低，虽然最终顺利胜出，但是企业获取到的经济利益却明显缩水，施工企业为了保障自身利益，就可能选择一些质量不是特别过关的建设材料、施工机械等，这对于环保工程施工的高质量进行不利，容易埋下安全隐患，这也是有的地方环保工程应用时间短、问题多发等的一个重要原因。
2环保工程的全过程控制管理措施
2.1建立科学完善的环保工程管理体系
国家相关环保部门在全局层面上要加强控制管理的力度，对于一些环保方面的政策和法律法规，要不断的进行完善和补全，使其具有更强的约束力，提高国家对企业的管理深度。与此同时，企业自身也需要配合环保部门展开相关控制管理工作，实现环保工程的进一步建设和扩大，在采购材料和施工中要利用节能环保的计划和方案，进而实现环保的目的。同时企业需要做好环保设备的购买工作，尽可能的创造一个干净无污染的施工环境，按照规定和制定展开施工作业，为企业的进一步发展和壮大提供可靠保障。
2.2健全完善工程建设环境监理机制
环保工程项目的全过程控制与管理，还必须要配合构建更加完善的工程环境监理机制，充分的发挥环境监理单位的监督作用，真正的确保环保工程项目的施工质量。建设单位、施工单位和环境监理单位要签订三方协议，明确各自的责任和义务，监理单位要独立行使监督权，明确环保工程项目建设总量控制的标准，对整个工程项目负责，主要监督和管理的内容包括资金的合理使用、质量安全管控以及施工进度控制等几个大的方面。比如一项环保工程项目在施工阶段出现了一定的材料安全问题，监理单位不仅是要追溯材料生产商的责任，更重要的是对施工单位和采购人员进行问责，严查问题源头，保证施工质量。
2.3有效优化环保项目管理方式
为了更好地执行环保项目管理工作，提高管理工作效率，需要针对原有的环保项目管理体系进行深入的分析了解，然后进行革新，使项目管理体系能够与时代发展接轨。在项目管理工作执行中，可以分析、借鉴一些国外的成功案例，根据自身工程情况加以改良，使其更适合自身项目。还要在环保项目管理部门进行内部分工，细致管理，确保环境保护建设从项目的前期工作到工程检查验收，每一个阶段、每一个工程细节都有人管理，每一个微小问题都有人负责。为了提高工程质量、进度等方面的监管力度，需要组织由环保项目企业领导为核心的督察团队，针对环保建设项目进行定期或不定期的检查和抽查，以确保工程质量，保证工程施工工期，提升项目管理技术水平，实现环保建设项目管理工作的最大效用。
2.4建立科学环保的工艺流程
在环保工程项目实施过程中，具备科学环保的工艺流程是非常重要的，现阶段还有一部分企业存在着工艺流程不规范、不合理的情况，需要及时的进行调整和改正，保证工程能够获得预期的效果。科学环保的工业流程有两点需要注意的地方，首先是可以为企业节约成本和支出，其次就是可以提高回收利用效率。举例来讲，在处理重金属污染土壤的工作中，人们可以向其中假如适量的固化剂，进而用作路基的填充材料，企业就省去了处理污染物所需要的成本资金，同时还能到达废物回收利用的目的。
2.5加快质量责任制的建立
对于环保工程而言，质量高低影响至关重要。结合以往的施工质量问题来看，需要加快工程质量责任制的建立与完善，对于施工不同阶段、各个环节的管理者、施工人员责任进行明确、细化，尤其是要突出项目经理在施工当中的质量责任，从而更好地统筹协调不同阶段的施工。在工程建设之前，需要组织所有人员签订质量责任承诺书，明确问题发生后的责任追究，进一步减少质量施工当中的重叠交叉，以此来形成更加完善、透明的质量监督管理机制。
结语
综上所述，环保工程在市场发展中是一项全新的工程类型，在实现可持续发展道路上具有着重要的意义和作用，人们要想使得环保工程获得令人们满意的效果和成绩，就需要对其全过程进行严格的控制管理，对于具体的工程项目和环保市场大环境，都必须要制定针对性的控制管理措施和方案，保证环保工程市场的健康和谐发展，同时也创造一个良好的竞争环境，进而为环保事业做出有用的帮助。在推动环保工程行业发展的同时，也有效的增强了我国建筑行业的整体实力。
参考文献
[1]杨小侠.环保工程的全过程成本控制管理[J].企业改革与管理，2018(17):104+118.
[2]王黎丽.探究环保工程的全过程控制管理[J].绿色环保建材，2018(06):63.