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摘要：企业物资需求的购买直接关系到日常的生产与营运乃至其今后的不断开展，所以企业的物资购买招标事宜不可轻视。中国在企业招标管控的进程里依旧存有相对的问题，违法招标、作假招标等违纪情况及其普遍，促使企业物资的购入进程中其公正、公开、公平的现象无法让人相信。为了改善此类杜绝此类现象的出现，中国务必严禁设立和改善招标管制体系。文章着重对企业物资购入招标管控进程中普遍的状况开展探究，分析增强招标管控的有关手段。
关键词：企业物资采购；招标管理；问题
引言
跟随中国市场的不断革新，企业想要适逢其时的改良资源建设，提升进展速度、增强彼此间的协同、提升资本的使用率，提升采购速率，基本都会利用招标的方法来筛选适宜的供应商。因为利益的干预，企业在物资购入的招标管控中渐渐显露出很多状况，从而严重拖延了企业的进展。很多违纪违法招标对企业的亏损很大，促使企业的购入成本剧增。文章着重针对企业招标管控中的多发状况开展研究，探究企业物资购入进程中的弊端，着重研究解决措施，踊跃的改良企业物资购入的状况。
一、浅析企业物资采购招标管理中存在的问题
1. 物资采购招标的程序不够完善
对中国当今的招标境遇来讲，中国企业物资购入管控体系与准则十分匮乏，从而导致很多企业所运用的都是切身所创设的物资采购管控体系。因此，在招标进程里，无论哪个企业其物资购入的招标都与相关要求不相符合。而且，因为企业招标管控的体制并不完善，从而促使在招标的进程里出现诸多的不规范，更严重的是因为招标管控体制与企业切身的真实购入状况并不适宜，从而促使企业的招标宗旨的转变范畴很大。因此，企业在物资购入的招标中就会变得极其不在乎。不仅如此，很多企业根本未对购入的需求品设立一致的购入标准，物资购入的价格需求相关人员评估。这样通过相关人员所评估的价格当做参考的招标手段就会促使招标人不能深入的熟知供应商，进而很容易产生底下内部操纵的状况从而出现贪污现象。而且因为招标手续不全面，相关人员在招标进程中因为利益的诱惑。在法律认知浅薄的状况下极易出现随意改变招标规划的情况，从而产生暗自漏标、泄标等违纪状况，进而对企业产生相应的亏损。
2. 物资采购招标的评价管理不够统一
对招标价钱开展评估比较时评标进程中的核心要素。与此同时，企业在招标进程里绝对不可以疏忽对其他竞标企业综合实力的判别。总而言之，评价管控是企业物资购入招标管控中是一项极其重要的过程，盘踞着不可忽视的位置。但是中国当今的企业招标评价管控并没有创设一致的标准用来参照，导致评估竞标进程里很多感性与不稳定因素所产生的负面影响不能被规避。例如，因为评价比较进程里因为没有正确看待价钱与质量的联系，促使评价的比较丢失了其自身的公平。还有因为评价比较的相关工作人员自身的爱好与不专业，没有公布的看待所有竞标企业，也会促使招标进程中无法发挥其真正的效用。
3. 物资采购人员本身的综合素质不高
企业的诸多领导班子针对物资的购入意识十分匮乏，在其看来，物资购入需求只是单一的一种购买，无论哪个部门的人员都可以进行购买。从而从根源上促使了企业的相关人员并不具备专业的采购意识，进而促使其所进行的物资购入招标作为根本没有依据，购入项目的进行从而无法有效的进行。而且，相关人员的不专业也会促使其在身临真正意义上的招标工作时无法提前拟定采购需求，导致企业招标中不能规避主管状况的干预。
不仅如此，很多不专业的购入人员在金钱的利诱下，极有可能出现背叛单位的作为，从而相关人员的购入行为并没有处在其自身单位的利益方向来开展，而是在自身的利益下购入。从而企业的物资购入需求根本没有实质上的意义。
4. 物资采购中监督管理的力度不强
不管是物资购入中出现的把劣质当做完好或者从中窃取利益的现象都是因为物资采购招标管控进程里匮乏显著的管控工作所促使的。即使当今的企业基本都创设了系统的监管体制，但是普遍因为仅仅依靠形式主义，其成效根本无法真正的开展。某种角度来讲，企业专门为物资购入招标管控所创设的监管体制丢失了主要目标，导致其公正注重于表面主义，对相关人员的雁过拔毛、运用职责以权谋利的作为根本在实质上无法发挥真正的意义。
二、企业物资采购招标管理如何有效加强
1. 完善物资采购招标管理系统
标准化的行业规范，法制化的招标市场全部徐时确保招标行为理想科学化的基础条件。同时，针对企业的物资购入招标管控工作来讲，优良的招标管控体系也是保证工作顺利开展、迅速进行的基础条件。所以，倘若想增强企业的物资购入管控手段，其务必的首要条件就是改良管控体系。相关企业可以引荐参考其他发达国家的物资购入招标管控体系，同时在其优异的前提下综合切身的现实状况与购入需要来创设适宜切身的招标管控体系。然后按照对应的购入准则来逐步优化物资购入招标的综合评估体系，通过此类方法来保证物资采购招标中评判比较工作的高效性。
2. 不断提高采购招标人员的综合能力
众所周知，物资购入事宜时属于专业性与技术性相对比较强的事情，其对相关人员的整体素质和切身能力都需要很高的标准。例如物资购入事宜需要相关人员全方位的认识市场的进展需要，同时熟知把控物资购入的工作事宜，而且，其对相关人员的内心素质也有很高的需求。种种现象表现出企业物资购入招标管控的增强可以采用提升相关人员的切身能力与整体素养来达到。企业可以选择在聘用人员时录取相关专业的人员来担负此类岗位的工作事宜，企业同时可以不定时的开展有关的训练，保证相关人员可以保持公平、工作的态度来面对物资购入的工作。不仅如此，企业还可以采用优胜劣汰的准则来按期对相关人员开展审核，从而保证采购人员及其整体小组的全方位开展。
3. 完善对物资采购招标管理的监督管理系统
中国可以引荐发达国家对企业物资购入的物资价钱把控体系，适宜的提高政府定价物资在行业中的占比，从而可以有效的对物资价钱规范，确保所有供应商的竞争都隶属于良性竞争，保证企业在物资购入招标中可以在价钱上规避不必要的亏损。与此同时，监控系统也可以在很大程度上抑制相关人员的中饱私囊。
三、结语
总的来说，企业物资采购招标中的不合法行为一旦被遏制，企业的采购成本才能真正的得到节约，采购的效率与质量也才能得到充分的保障。因此，企业要采取行之有效的策略来严格控制物资采购招标管理工作。
参考文献：
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