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摘要：企业资源包含人力资源、财力资源、物力资源以及及时资源等，其中，人力资源是企业发展过程中最重要的资源。但是由于人力资源存在很多不确定性因素，导致企业经营管理过程中可能出现风险。随着市场竞争的不断加剧，人力资源危机受到社会各界的广泛关注。本文通过分析人力资源管理风险的产生原因，提出风险防范措施，以规避相关风险。
关键词：企业；人力资源管理；风险；防范
1人力资源管理风险的有关概述
所谓的人力资源是指在规定的时间和空间范围内，劳动力的数量和质量的总和。随着社会经济的快速发展，人力资源的重要性更加凸显出来。企业人力资源管理风险是指企业在日常管理中不能平衡个体与总体的正常竞争关系，从而使得矛盾日趋明显化，暴露在广大企业中的一种通病。在人类生活的发展过程中，原本的个体用户经济规模不断提高，相关利益链越来越大，导致后来许多个体用户联合在一起，以致形成了后来的企业。企业的长足发展必然要吸引新一批的员工加入其中，由此，人力资源风险管理正式被提入企业的发展规划中。近现代以来，随着我国市场竞争的不断加剧以及企业规模的不断扩大，人力资源危机得到人们越来越多的关注，人力资源管理更是被相关企业提到日常管理中去。对人力资源的管理风险进行分类，有利于理解人力资源风险的重要内涵，可以有效规避相关风险的产生。按照分类标准的不断变化，企业人力资源管理风险的分类各不相同。按照人力资源管理流程的差异性，企业人力资源管理风险包含人力策划风险、考核员工风险、员工教育风险、招聘员工风险等。根据人为因素是否在企业风险事故中发挥作用，可以分为非人造风险、人造风险、意外风险以及蓄意风险等。根据企业人力资源的变动情况，可以分为运营风险、流进风险、外流风险等。根据企业人力资源在企业中的作用，可以分为上层风险、中层风险以及低层风险等。
2人力资源管理风险的形成原因分析
企业外部环境中的不确定因素，造成企业绩效偏离预定目标，导致企业原定计划的失败，这损害了企业的经营绩效，这主要是外因的作用。与外因相比，内因的作用是造成企业人力资源管理风险的直接原因。为了有效减少人力资源管理风险的出现，要掌握企业内因的关键因素。基于现代管理企业的理论，企业在不确定环境中，会遇到无法预测的可能性，所以人力资源的风险是不可避免的。人性本身的复杂性，是干扰人力资源管理的重要因素，再加上人力资源具有动态特点，加大了企业人力资源风险出现的几率。
3人力资源管理风险的防范措施分析
3.1优化招聘环节，积累人力资本
在招聘人才的过程中，要打破学历壁垒，注重人才的经验与综合素质。以实践来考核人才是否值得引入；以职业道德素养来界定人才的可持续发展；以综合、全面、长期发展的眼光看待人才的引入；以科学、规范的机制约束招聘行为，切实引入有益于企业发展的人才。企业在明确自己的社会定位，确立发展方向后，要做好人力资本积累，搭建平台，多种渠道吸纳人才，为满足企业未来发展储备人才。
3.2以人为本，提升员工在企业中的归属感
企业在人力资源管理中必须要树立起以人为本的意识，运用以人为本的方法，这样才可以在市场化的今天越走越远。企业人力资源管理要关注员工的问题，给员工带去温暖，让员工在企业当中具有主人公的归属感，也让员工建立起自身紫扔谙，具有与企业共荣辱性的先进领悟。关注员工在入职和离职过程中常见的问题，从员工的利益出发，保护员工的利益，也让员工更加安心的为企业做出自己的贡献，解决员工和企业可能发生的矛盾，也降低与减少投诉率，维权率。
3.3建立管理科学的人力资源管理体系
人力资源管理工作在单位组织中的作用越来越突出，正在向现代化、科学化的方向转变。随着人力资源管理部门逐渐被赋予更多职能，人力资源管理工作的开展开始面临一系列更高的要求。
3.4要实现人力资源管理工作的专业化、知识化
人力资源管理工作具有一定的专业性。这项工作的有效开展，表面上是“跑办”，但我们必须认识到“跑办”主要是“跑”，但核心是“办”，没有高效率的“办”，就没有有效果的“跑”，会造成大量的人力、物力和财力浪费。所以，单位组织需要不断地加强对目前人力资源管理工作人员的系统化培训，使其掌握专业管理知识，提高人力资源管理者的管理能力与组织协调能力，进一步完善现有人力资源管理工作人员的知识结构，这样才能够促使企业的人力资源开发与管理向专业化、知识化的方向不断发展。因此，在实际的操作中，必须将人力资源管理部门的培训、学习提升到制度化的高度，同时鼓励加强自我学习和自我深造，使人力资源管理者在工作中能够准确把握工作重点。
3.5建立健全培训机制，提高员工综合素质
为避免企业人才流失，对于现有的人才，要加强职业技能培训。例如对于应届毕业生，其缺乏工作经验，不具备紧急事件处理能力，企业可以对其进行工作规范化等业务实操培训；对于在职人员，企业要鼓励其提升专业知识和专业素养；企业人力资源管理要关注员工的职业生涯发展，帮助其设定职业发展目标，为每一位工作人员提供充分的发展空间和培训机会。
3.6奖惩分明，健全人力资源激励机制
奖惩分明，健全的激励机制是人力资源管理发挥作用的关键所在。一个有效的激励机制主要包括：科学的用人机制、公平的竞争机制、合理的报酬机制。首先，在科学的用人机制方面，需对员工的工作能力、优势进行充分的了解，根据员工的职位需求合理的安排职位，确保员工能够在自己擅长的岗位中发挥才能，实现自身的价值。其次，大力完善人力资源竞争机制，对于一个企业的长远发展而言，有竞争才有活力。如果没有公平、公正的竞争机制，而是按照资历排行、搁置优秀人才，就会挫伤员工的积极性，不利于企业的长远发展。最后，积极健全合理的报酬机制，打破传统的平均分配模式，保证员工的收入和付出相符，同时做到赏罚分明，这样才能最大程度上发挥员工的自身潜能，调动员工的工作积极性。
4结语
综上，人力资源在企业发展过程中，具有重要战略意义。人力资源在企业发展过程中，具有核心位置，具有重要的作用。因为人力资源存在很多不确定性因素，导致企业经营管理过程中可能出现风险。企业人力资源管理风险控制，是企业经营管理中的重要工作内容。科学分析企业人力资源管理现状，有利于加深对企业人力资源管理风险本质的认识，也是进行风险防范的重要基础。企业要在分析人力资源风险的基础上，合理评价相关风险，制定有针对性的风险管理策略。所以，对人力资源管理风险控制的研究迫在眉睫，科学控制相关风险，可以减少风险出现的几率，对于实现企业发展的整体目标具有重要现实意义。
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作者简介：代俊廷（1980.12.10），性别：男，籍贯：辽宁大连，民族：汉族，学历：大学本科，职称：工程师，研究方向：人力资源管理。