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探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势何军

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：何军

[导读] 摘要：建筑工程创新模式应用要与我国建筑行业发展要求相符，而且要能使建筑工程质量和效率都能够得到进一步提升。

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        摘要：建筑工程创新模式应用要与我国建筑行业发展要求相符，而且要能使建筑工程质量和效率都能够得到进一步提升。建筑工程管理创新模式可以使企业在生产过程的经济效益能够得到进一步提升。可见，建筑管理创新十分关键，因此要做好创新，加快我国建筑行业发展。
        关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展趋势
        1建筑工程管理创新的必要性
        工程管理创新是保证建筑施工单位长久发展的动力源泉，而在市场化发展背景下，经济全球化和经济多元化的发展格局，也令管理创新更具研究价值和管理价值，建筑工程管理是一个全方位、多角度的建筑管理工作，其本质是以集约化、扁平化的管理架构，实现工程项目的全面发展、协同发展和创新发展。在新时代格局下，工程管理创新已经成为中国建筑企业发展革新的重要组成，其能通过工程设计研发、IT外包、供应链整合等多途径，实现企业生产力和竞争力的提升。同时一个完善的工程项目管理模式，能最大程度上降低资源的重复投入，有效实现工程价值的提升和社会价值的提升，是一种能有效协同企业员工，有利于企业长效发展机制形成的重要工作内容。
        2建筑工程管理模式不合理的原因
        2.1施工人员综合素质有待提高
        从目前我国建筑行业的整体发展情况来看，工程施工中有许多农民工，这部分人员未经过专业培训，没有系统对建筑工程施工中各项知识内容进行学习，因此，他们在建筑工程施工期间，各项操作可能会存在不合理现象，这一方面加大了整个项目施工作业开展时的难度，另一方面也导致整个项目工程施工的质量和安全都无法得到保障。此外，我国还存在部分建筑企业存在“重技术、轻管理”的用人理念，这会导致项目管理效率和作业质量都会快速降低，这会提高管理成本。
        2.2管理体系不完善
        为了确保建筑工程项目的整体效率和质量，依据建筑工程的实际情况，制定一套科学、完善的方法，以及相应的管理体系。简单来说，要在建筑企业中设立相关管理组织或智能部门，由其负责相应的管理工作。但是，从实际情况来看，我国区域地建企业都缺少完善的管理体系。甚至部门企业为了降低成本，取消了企业内的管理部门，或者任意对管理部门裁员的情况，试图通过减少人员的方式，减低人员开销。建筑企业的中管理领域中作业人员数量不断减少，这会降低建筑企业管理质量，会使企业中管理职能部门的功能不完善，无法完成相应的管理工作。
        3创新建筑工程管理的有效措施
        3.1创新管理体制
        建筑工程管理期间，为了保证建筑企业经济效益，建筑企业工程管理期间一定要以经济为中心。另外，建筑企业为了与市场化发展形势相适应，一定要结合国内市场调节机制创新工程管理体制。但为了创新建筑工程管理方式，一定要结合当前建筑市场情况与建筑企业实际进行考虑。针对一些大型建筑项目企业来说，为了促进建筑项目管理工作顺利开展，有必要建立专业项目管理部门。另外，建筑企业还应就其负责项目进行监督与评价，保证资源合理化应用，防止资源浪费及超额问题出现。
        就小型项目来说，建筑企业可以将其分到小企业当中，主公司主要提供安全监督与指导技术即可。如此，不仅可以确保建筑企业经济效益，还能提供分公司业务能力。为了便于建筑企业资金管理与分配，建筑企业应建立健全资金管理与控制机制，逐渐提升企业资金管理能力。
        3.2创新组织结构
        现阶段，建筑工程管理中问题较多，一定要改变其管理思想，如此方能将创新思维引入其中，帮助人们有效解决实际问题。为了促进创新思维在建筑工程管理中合理应用，一，加强组织结构创新，也就是人们常说的管理创新。

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管理创新即将建筑企业不同要素引入企业管理系统，便于合理化应用，从而顺利实现组织目标的过程。为了实现这一愿望，应建立专业工程管理部门，确保管理机构具备较强自主性与独立性，从而不断丰富管理人员专业知识结构，提高基层管理人员硬件与文化程度。二，创建终身责任机制，明确管理人员义务和职责，保证责任全面落实到个人身上，工程管理水平和质量不断提升。另外，应建立科学奖惩机制。结合管理人员自身表现实施相应奖惩，从而不断提高管理人员责任感。
        3.3加大资金投入，重视信息化管理并积极开展工程尝试
        建筑公司要做的就是不断提升资金的投放，积极探索建设信息化工程管理平台，促进工程项目的科技化发展。建筑行业非常传统，在互联网时代背景下，也需要革新发展模式，并应对时代发展潮流，实现工程管理的在线化发展，并有效通过互联网营销的模式加深用户对建筑公司自身的印象，树立品牌形象，在是当下的项目管理和建筑企业发展中也是非常重要的。
        3.4优化资源配置，加强企业的成本管理
        目前建筑行业发展中存在的最大问题，是因为物质技术资源和管理效益不能有效匹配的矛盾，因为管理方式的老旧和管理规章的不完善，会导致实际的工程管理滞后，在竞争中地位被动。而因为不重视技术管理而产生的施工严重后果也是非常常见，未来要想实现的是工程管理的创新发展，要以科学管理为前提，减少人力和物力的投放，降低管理成本，并提高管理效能。
        3.5管理技术的创新
        对于工程管理模式的技术来讲，技术的创新一方面是提高技术的水平，另一方面是引进先进的科技手段，利用新型的管理模式提高企业的管理水平，在市场当中占据有利位置。技术的创新不仅包括管理模式的创新，更需要对施工技术进行创新，另外在创新的过程中还需要重视创新型人才的培养，人才的综合水平和数量决定着企业的实力和市场竞争力。通过不断招聘高水平的综合性人才，在企业内部进行人才的选拔，能够为企业的发展注入源源不断的动力。
        在企业的发展过程中应当重视产品的升级创新，一方面结合企业发展的实际情况，另一方面结合市场发展的需求，确定未来项目建设和开发的模式。对于项目管理工作来讲，通过对模式进行创新，不仅使管理制度得到了优化和完善，提高了管理水平，还能够促进工作的顺利，进行提高工作的质量。
        3.6加强人才培养
        建筑企业人才培养期间，应努力培养创新思维人才。管理人员素质会对建筑企业发展产生重要影响，结合现阶段建筑企业情况，人才竞争作为企业竞争的关键，因而有必要加强建筑管理人才培养，同时将管理人才培养作为企业建筑的主要内容。未来企业发展中，建筑企业应建立健全工程管理人员培养体系，使用新的管理与思维模式加强管理人员培训，力争在个人与企业努力下创建高水平工程管理团队，从而促进建筑企业不断发展。
        结论
        综上，建筑工程管理模式创新应用时，在确定管理模式创新要求期间，可以联合创新管理组织结构、转变管理理念、创新管理技术等方面，不断提高建筑工程管理模式应用水平，确保工程管理模式可以为建筑工程健康发展献力，从而帮助建筑企业获得最佳竞争优势，便于建筑企业获得长久发展效益，最终有效适应市场经济创新要求。
        参考文献：
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        [3]吴燕，陶小军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].农家参谋，2019（1）：184.
        [4]王翠兰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].湖北农机化，2019（1）：55.