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进度管理在建筑工程管理中的应用高瑞

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：高瑞1 付雪琦2

[导读] 摘要：在现代工程施工建设过程中，最明显的特征就是工期紧，但是为了协调工程施工建设，保证能够在工期之内完成施工建设，就需要开展高效的进度管理。

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        摘要：在现代工程施工建设过程中，最明显的特征就是工期紧，但是为了协调工程施工建设，保证能够在工期之内完成施工建设，就需要开展高效的进度管理。而且进度管理在建筑工程管理中占据着重要的比重，并影响着施工成本与效率，因此，研究进度管理在建筑工程管理中的应用具有重要意义。
        关键词：进度管理；建筑工程；应用
        1 进度管理在建筑工程管理中的重要性
        1.1 控制施工成本
        工程施工建设时，进行进度管理可以对施工成本进行控制，还能令工程建设过程中的各种资源得到合理、科学地分配与应用，并且还能够确保资金得到充分使用，明确了资金的使用率，落实了控制工程预算成本的目标。因此，在建筑工程管理中，需要根据工程的具体状况和进度管理的要求对工程材料、资金、人力等实施合理的分配，避免工程的各个环节出现资源浪费现象，节省了大量的资源，减少了施工成本，还对施工进度进行了良好的控制。
        1.2保障施工工期科学合理
        在工程项目施工建设过程中，利用进度管理可以确保施工工期合理、科学。开展建筑工程管理工作时，需要分析管理项目，之后再确定比较科学合理的施工计划方案，这有利于工程建设的顺利实施。此外，还可以对各项施工内容进行划分，能够令施工人员顺利进行施工建设，极大程度上减少了施工变更等多种问题的产生。施工成本还直接影响着建设单位后期的经济效益，但是利用进度管理方式，可以对施工进度进行控制，提升施工进度质量。一旦施工进度得到有效控制，则会缩短施工周期，增加了施工效率，相应的企业经济成本就会降低。
        1.3保障施工质量
        建筑工程最关键、最核心的问题就是质量，这也是社会各界共同关注的焦点。对于建筑工程管理而言，施工质量与效率的提升是极具现实意义的。所以建筑工程管理中应用进度管理是必要的，且其必要性表现为施工质量与施工效率的增强，这由于建筑工程管理能够对施工人员进行合理、有效的协调，使施工人员的管理具有规范性。通过严格的管理，能够减少施工建设中不必要的问题产生。再加上统一指挥与管理施工人员，能够激发施工建设的积极性，进而增强了工作效率。在对建设工程进度进行严格的控制之下，能够确保施工进度与施工质量，也会对建设单位的发展起到正向的影响作用。
        2 建筑工程项目管理中进度管理工作现状
        当前我国工程项目管理工作受到了越来越多的重视，同时其产业化水平不断提升，推动了我国建筑工程项目管理中进度管理工作的大幅度进步，其中的进步主要可以在以下两个方面得到体现。第一，在对建筑工程项目管理进度管理工作进行落实的过程中，相关管理人员的专业素养以及专业技能水平处于不断提升的状态当中，主要原因在于，当前建筑工程项目管理工作对于从业者提出了越来越高的要求，管理人员必须取得资格证书才能够进入工作岗位，从而有效实现工作人员专业水平的提升；第二，在开展建筑工程项目管理进度管理工作的过程中，“对管理进度进行科学合理地规划”受到了越来越多的重视，目前已经由原本的“过度重视加快进度”转变至当前的“注重将进度控制在合理范围内”，且当前所应用的进度管理模式更加符合我国建筑工程项目管理工作的发展需求。以上两个方面均为建筑工程项目管理进度管理工作所取得的巨大进步，但是从实际上来看，建筑工程项目管理进度管理工作仍然需要进一步的对科学合理的管理系统以及管理方法进行落实，以促使进度管理工作中存在的问题能够得到有效解决。
        3 影响建筑进度的因素
        3.1材料因素
        材料对建筑工程的影响不言而喻，在施工过程中，材料的选取是一个重要的环节。如果材料选取合理，可以保证建筑的质量，提升企业的利益。不过，从目前的建筑选材方面来看，有的施工单位没有对其给予重视，使得材料的质量和工程要求不符合。首先，对新材料的管理不妥当，在新材料进入现场后，没有对进行分类管理，码放也没有按照相关的要求放置，等到使用材料时提取比较困难，对施工进度产生了负面影响。

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其次，在材料采购环节没有按照要求采购，有的单位为了节约成本，采购的材料不符合施工标准，质量无法达标，造成后期返工现象。
        3.2现场管理因素
        现场管理也是影响工程进度的因素，良好的现场管理和质量控制是保证工程进度的重要因素，现场管理涉及的因素有很多，在管理中要严格按照相关的制度进行。但是目前的现场管理还存在一些问题，有的管理者没有重视工作人员的技术，施工人员的水平较低，没有按照规定的流程进行施工，技术应用不合理、操作不规范的现象经常发生，导致工程进程无法按时完成。另外，有的单位在施工前，随意改动施工图纸，没有按照设计好的图纸进行施工，脱离了工程现场实际，没有落实工程的管理措施，导致工程无法在规定的时间内竣工，工程质量也无法达标，返工比较多。
        4 提升建筑项目工程管理中进度管理效果的措施
        4.1对进度前期规划进行合理制定
        为了促使建筑工程项目管理进度管理工作规划的合理性得到提升，有必要对以下几个方面进行强化。第一，相关管理单位必须予以项目工程管理进度的前期计划制定工作充分的重视；第二，针对进度管理相关工作人员进行科学合理地分工，由专门的工作人员对工程的进度进行有效规划，且需要保障工作人员具有较高的专业素养和专业能力，进而能够保障工程进度规划工作能够得到科学合理地落实和发展。
        4.2对进度控制工作的实施进行有效监督
        强化建筑工程项目管理进度管理工作的监督力度，主要需要对以下两个方面的工作进行落实。第一，相关单位应该对专门的监督部门进行设立，并保障其具有一定的执行性以及权威性，能够对进度控制工作中存在的不合理情况进行及时地发现、明确并提出，并能够及时采取相应的措施进行合理调整；第二，应提升监督人员的专业性，只有保障工作人员的专业性，才能够保障内部管理工作的专业性，从而有效避免出现职责间相互干扰的情况，并且监督人员应该定期或不定期的参与相应的培训工作，以保障自身素质以及专业能力得到不断提升，进而实现监督过程中的合理性与公正性的提升。
        4.3促使进度控制工作的灵活性得到提升
        对于进度控制工作灵活性相对较低这一情况，若想要进行有效改善，则需要对人员作用的发挥进行有效控制。在对进度控制工作进行落实的过程中，相关工作人员有必要积极提升自身的专业知识水平和专业工作能力，强化前期计划的制定工作以及后期控制工作的执行，以能够对各方面的偶然性情况和突发性问题进行更加科学合理地解决，并能够根据实际情况的变化对进度管理工作进行有效规划，以促使进度管理工作的科学性得到不断提升，进而实现进度控制工作灵活性的提升。
        4.4重视现场管理，强化成本管控
        首先，要重视工程的现场管理，提高工程组织人员的能力和专业水平，根据进度管理目标协调好施工，发挥项目经理的作用，对不同阶段的工作进行追踪监督，结合施工环境制定施工计划，当工期紧张时，可以适当延长作业时间，尽量减少工程修改、返工现象，以免延误工期；在各个施工环节，要保证施工与工程图纸相符，完善检验标准；同时，重视施工设备建设，对一些极端天气要做好应急设备，针对施工中的暴雨和大风问题要好充分的准备，保证各项工程都能按照进度进行。其次，还要做好成本方面的控制。建筑工程涉及的事项比较多，支出情况非常复杂，在实际的施工中，要控制施工的成本，对工程项目资金，要掌握其来龙去脉，对建筑项目的成本支出有一个明确的了解，实现企业的盈亏情况透明化；严格落实施工中的预算，对其中的机械、材料、水电和人工等都要合理控制，结合实际成本分析施工方案，避免超出预计范围，保证企业能最大限度实现利益，提高企业的市场竞争能力。
        5 结束语
        进度管理在建筑工程管理中发挥着不可代替的作用，良好的进度管理工作，既能够确保工程如期竣工，还能够有效提升企业的经济效益，并对企业在建筑行业中占据有利地位奠定坚实基础，也为企业长远发展作出重大贡献。
        参考文献：
        [1]陈芗.建筑工程管理中进度管理模式的改进分析[J].百科论坛电子杂志，2018，（018）：234.
        [2]陈智兴.进度管理模式创新对建筑施工的影响[J].山东工业技术，2019，280（02）：110.