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建筑工程管理的重要性与创新方法阮景波1

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：阮景波1 关盼2

[导读] 摘要：随着当前经济及科技的快速发展，建筑行业也迎来发展的机遇，特别是在最近几年，我国市场经济中的主要产业之一就是建筑行业，因此，人们对于建筑行业的要求也越来越严格。

        1三义寨渠首闸管理处河南省兰考县 475300；2兰考黄河河务局河南省兰考县 475300
        摘要：随着当前经济及科技的快速发展，建筑行业也迎来发展的机遇，特别是在最近几年，我国市场经济中的主要产业之一就是建筑行业，因此，人们对于建筑行业的要求也越来越严格。与此同时，建筑行业所使用的施工技术必须要更加多样化，这样才能够迎接当前建筑工程管理带来的考验。从事建筑行业的人员一定要明确工程管理对于建筑工程建设的重要意义，同时要不断创新管理的方法，确保能够提升建筑工程的管理水平。简而言之，在建筑工程当中加强管理是非常重要的，只有这样才能够保障建筑工程项目建设的质量和效率，能够满足当前人们的需求，同时建筑工程美观性和安全性都能有较大的提高。本文就建筑工程管理的重要性与创新方法做简要探讨。
        关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
        引言
        建筑工程包含很多施工环节，影响因素也非常多，若在实际施工过程缺少科学的管理工作，将严重影响到建筑建设质量及安全性，而且还将增多建筑项目施工成本。所以，在建筑工程施工中，相关单位一定要做好管理工作，并对管理方式进行全面创新，由此确保建筑项目的施工质量与安全，增强建筑企业的市场竞争水平。
        1建筑工程管理概述
        1.1建筑工程管理的前期控制管理
        建筑工程管理的目的是为了提升企业的经营质量，增强自身盈利的能力。在建筑工程的前期管理中，对相应的建筑规划和建筑方案必须经过充分的研究和论证，保证项目建设的合理性，保证足够的项目盈利能力和建设工程的质量。关于前期的管理准备工作还有设备以及施工人员的选定，确保建筑施工的成本和质量能够按照预期的目标完成。
        1.2建筑工程管理的中期控制管理
        建筑工程的中期管理是为了提升建筑施工的效率和质量，以及有效的成本管控。其中对现场人员、材料、设备的调度是建筑中期管理的主要任务，确保现场的各项资源调配合理，保持工程顺利施工。其次是对施工现场的施工安全管控，使施工过程中尽量减少工程事故或者意外，使施工能够按照施工进度的标准进行施工。
        1.3建筑工程管理的后期控制管理
        建筑工程的后期管理主要是对完成的建筑工程进行质量检查，将项目中未完成的工程加快施工的进度，准备进行工程的验收和结算工作。
        2建筑工程管理的重要性
        第一，有利于企业竞争力的提高。我国的城市建设速度正在加快，建筑行业也正随之迅速发展，建筑企业的数量也在与日俱增，建筑企业的规模也在快速扩大中。因此，建筑行业的竞争也越来越激烈，企业要想能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要重视建筑工程整体质量的提高，要采用先进的施工技术、施工材料和施工设备。要想保证新材料、技术和设备得到科学的运用，就需要重视建筑工程的管理工作。
        第二，有效控制建筑成本，最大程度保证工程的整体质量。工程管理的重点、核心就是提高工程的整体质量，如果工程出现质量问题，就会延误施工进程，还会增加施工成本，甚至会导致安全事故的发生，造成无法挽回的重大事故。因此，必须要认识到工程管理的必要性和不可替代性，要制定行之有效的工程管理措施，在保证工程质量的前提下尽可能减少施工成本。
        第三，有效避免安全事故的发生。建筑工程具有多种特点，例如需要耗费大量的人力、无力和财力，施工队周期过长，涉及到施工内容众多，带有较高的危险性。建筑工程在施工过程中容易出现安全事故，也就给人们的财产与生命带来较大的威胁。为了避免出现安全事故，就必须要重视工程管理。

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        3建筑工程管理的创新方法
        3.1加强对建筑工程管理理念的创新
        管理理念是开展建筑工程管理工作的一个重要因素，管理理念的先进与否直接导致了建筑工程管理质量的好坏，因此，加强对建筑工程管理方法的创新，首先就要加强对建筑工程管理理念的创新。做为建筑企业负责人，要对建筑工程管理有一个全面、正确的认识。
        3.2创新组织结构
        在目前建筑行业发展过程中，其施工作業依旧存在一定的问题，造成相关问题的主要原因是建筑公司在进行企业管理过程中组织结构。在进行机构设置过程中，如果出现繁杂现象，会使各部门之间不能进行明确的职能分工，对整个工程项目发展造成不利影响，也在一定程度干扰建筑工程质量。因此，相关工作人员必须进一步创新组织结构，确保管理方法的有效性和科学性。科学管理建筑工程，不仅能够确保企业经营更为高效，在一定程度的提升企业人才素养。而在进行企业管理过程中，组织结构在很大程度上影响企业发展，同时与企业施工质量具有一定的必然联系，确保组织机构管理工作高效性能够在很大程度上推进工程施工效率。基于此，在进行项目施工过程中，需要进行组织机构的有效创新，在进行建筑施工管理过程中，需要确保组织机构的合理性和科学性，保证建筑工程具有更高的管理水平。
        3.3积极创新施工技术
        由于施工技术能够在很大程度上影响工程的进程，因此，为了保障建筑工程的质量，需要积极地改进创新现有的施工技术，推动企业持续稳定的发展下去，而加强施工技术的创新，可以通过下面的方式：引进国际先进技术，同时加强企业自身技术的研发创新，共同提高企业施工技术的水平；企业根据施工时的具体情况对管理模式进行改进创新，以此来保障建筑工程更加有效的建设。
        3.4建筑工程信息化管理的创新
        从实际情况来看，随着房屋建筑工程规模与体量地不断增加，在这种情况下企业管理工作会由于建设内容地增多而增加，并且复杂程度也在上升。为了高效的实现房屋建筑工程管理工作以及保证其建设质量，管理人员则应当要积极引进现代化的信息管理技术与方式，以实现工程管理质量与效率的提升。而信息化管理技术与方式主要是指在进行减值施工时采用电子信息网络系统来对工程实施全方位的管理工作，在第一时间准确、全面的获得各项信息数据，并运用此平台发送信息出去，如此一来，不但能够确保整体工程成本、进度与质量，而且还有利于工程管理水平的提高。
        3.5对人才队伍培养方式进行创新
        具体来讲，要开展人才选拔，并将专业能力和责任心等作为选拔过程中的重要标准，提升建筑工程管理队伍的质量。同时还要针对现有工程管理人员开展定期的培训，向其讲述当前较为先进且专业的管理理念，从而丰富其专业储备，提高管理人员对建筑工程管理过程中要点把握的精准度，切实提升建筑工程管理水平。
        3.6创新建筑企业文化
        文化对建筑企业的发展起着一定的引领和促进作用，良好的企业文化有助于促进建筑企业管理水平提升。现阶段，企业文化已经融入到建筑企业是施工管理中，成为重要的组成部分，因此，要想实现对建筑工程管理的创新，还需要重视对企业文化的创新，这对满足新时期建筑行业的发展需要起着极为重要的作用，既可以提高员工工作的积极性，又可以促使建筑企业树立管理新面貌。而在进行文化创新时，一方面，应考虑建筑企业和市场发展的实际，以及企业管理的现状，并考虑建筑行业发展的需要，建立适用于企业现代化发展的核心文化内容。另一方面，企业应将文化融入到管理的流程中，并将其作为管理的依据和手段，改变以往简单将文化用于改变员工精神面貌的应用方式，提高文化的利用效果。
        4结语
        总而言之，工程管理已经成为建筑行业发展中关注的重点，对提高管工程理的水平，保证行业实现健康稳定发展具有重要意义。因此，建筑企业在进行工程施工时，必须提高对建筑工程管理工作的重视，认识其对工程顺利进行的作用，然后综合使用多种新型的管理方式，创新管理手段，提高建筑工程管理的水平，促进建筑行业实现可持续发展。
        参考文献：
        [1]黄科夫，荆明明.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].绿色环保建材，2019（7）：231.
        [2]车艳.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍，2019（3）：132.
        [3]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（4）：168-169.