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建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索李惠梅

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李惠梅

[导读] 摘要：建筑工程项目施工质量管理工作是一项系统性工程，它涉及施工企业的各个部门以及人员，对施工的整个过程的产生了直接的影响，当前，在经济水平飞速发展的背景之下，我国建筑项目生产周期比较长，再加上各种外界因素的影响，对其进行质量管理有着很大的难度，所以建筑施工企业首先要认识到施工质量管理工作的重要性，在此基础之上积极的运用现代管理理念，提升质量管理人员的素质及水平，严格按照相关标准制定质量管理体系，并

        山东滕建投资集团兴唐工程有限公司山东滕州 277599
        摘要：建筑工程项目施工质量管理工作是一项系统性工程，它涉及施工企业的各个部门以及人员，对施工的整个过程的产生了直接的影响，当前，在经济水平飞速发展的背景之下，我国建筑项目生产周期比较长，再加上各种外界因素的影响，对其进行质量管理有着很大的难度，所以建筑施工企业首先要认识到施工质量管理工作的重要性，在此基础之上积极的运用现代管理理念，提升质量管理人员的素质及水平，严格按照相关标准制定质量管理体系，并使其落实质量管理工作开展的实际当中。
        关键词：建筑工程；管理；项目化
        引言
        随着我国的城市化进程的不断加快，建筑行业的发展不断加快。建筑行业是我国城市化建设的重要组成部分，在国家和社会的健康发展中扮演着十分重要的角色。一方面，建筑行业迎来了无比光明的发展前景，另一方面，建筑工程项目管理中的问题日益凸显，尤其是施工现场的问题。如何解决这些问题，有效进行施工现场管理，成为业内人士高度关注的问题。
        1建筑工程中实施项目化管理的意义
        项目管理的提出，主要是为了提高我国建筑工程施工管理的有效性，最终目的是提高建筑工程整体的质量。在我国的建筑行业中，提升建筑工程质量的措施除了从材料、施工、以及技术方面进行提高之外，最为有效的就是从管理方法中寻求出路。而项目化的管理对施工有固定的规范，能够用于施工工作的各个管理环节，有效地实现施工项目的科学规划和合理约束。除此之外，项目化管理还能够更加灵活调整控制管理内容。在施工工程项目中项目化管理地应用，可以加强施工整体的质量保障，提高施工效率，降低施工成本，使工程施工科学有序地完成。建筑行业的发展对我国经济产业的快速进步有着非常重要的推动作用，近年来，我国建筑业的发展虽然在一定程度上取得了明显地进步，但是建筑物的质量还存在一些问题。建筑行业属于服务行业，因此，质量问题决定发展前景。由此，完善建筑物的质量十分重要。采用精细化的管理手段可以从根本上提高房屋建筑的水平，进一步提高房屋使用者的使用体验。最近几年来，建筑行业对房屋建筑的质量要求越来越高，因此，严格把控建筑物的质量十分关键。
        2建筑工程管理中存在的问题
        2.1缺乏完善的质量管理体系
        现阶段，建筑行业相较于之前虽然有了很大的发展，但是还没有达到成熟的水平，还存在一系列的问题亟需解决。工程质量问题不得到解决，不仅会影响建筑物的质量，还会在一定程度上影响建筑施工人员的人身安全，更重要的是会降低后续房屋建筑使用者的使用体验。我国现阶段房屋建筑主要存在的问题之一就是在施工的过程中没有一套较为完善的质量管理体系，导致房屋在修筑的过程中质量问题不能得到保证。在房屋建筑工程的正式进行的前期准备阶段，倘若缺乏完善的工程质量管理体系，就很容易导致施工的质量不能够符合既定的标准。
        2.2没有对施工材料进行严格的检测
        材料的质量是否符合要求在很大程度上会影响到房屋建筑的质量水平，倘若在房屋建筑建设的过程中使用了假冒伪劣或者质量不达标的材料，肯定会导致房屋建筑出现质量问题。在进行施工之前，对施工材料进行检测是非常重要的一部分工作，然而现实情况是，大多是的施工单位对材料的检测不够全面，只是抽取很少部分的材料来进行检查，而且检测人员也没有将相应的检测标准落实到位，更有甚者，有的检测人员为了牟取私利，让不合格的材料通过检测，这些因素都导致了施工材料的质量不能够得到保障。此外，在施工材料后续的管理过程中，由于没有科学合理地对其进行堆放，造成施工材料受到损害的情况经常发生，为后续的房屋建筑施工留下了很大的安全隐患。

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        3建筑工程管理中项目化管理的实现
        3.1健全施工现场管理体系
        施工现场的每一方面、每一环节都需要符合国家规范的管理体制。施工现场所涉及的施工材料、机器设备、施工程序、工作人员等都需要相应的管理体制进行规范。要加强施工现场管理，就要做到以下几点：（1）完善岗位责任制度，协调各个环节、各个部门的工作，既做到分工明确，又做到紧密衔接。（2）严格规范施工现场的操作，使管理人员、施工人员都能够按照国家规范进行施工规范。（3）健全勘察监督体制，加强对材料、设备尤其是人员的监管，时刻保证工程的各个环节都有明确的管理规范。有了健全的施工现场管理体系之后，还需要设置相应的奖惩机制，这样可以保证所有人员的配合与遵守，以使管理体制真正落实，使施工的各个方面都达到规范要求。
        3.2定期维护相关设备在设备
        进出现场之前，对相关设备进行全面检查和验收，接受合格产品后，将在现场使用。在使用的过程中，相关设备操作人员和工程师必须根据相关设备的相关网格来选择要正确使用的设备。使用后，应定期维护和简单维修设备，并应及时分析和报告安全隐患。在相关设备维护过程中，相关方管理人员应及时检查现场可能出现故障的机械设备，并将其发送给专业的机构进行维修。零件更换完成后合格，相关人员通过检查并接受测试，快速再次进入该站点并在以后进行使用。
        3.3重视全方位的工程项目质量管理
        有很多建筑工程企业在进行质量管理工作时，往往只注重某一个施工环节的质量管理，但是，随着经济的发展，社会的进步，我国的建筑工程项目建设规模越来越大，建设要求越来越高，并且建设周期越来越长，所以每一个环节的质量管理工作都至关重要，因此对于施工企业来说，务必要重视全方位的工程项目质量管理工作才能够保证最终的工程质量。工程质量形成于施工项目，整体工程的质量是每个施工项目质量的一个总和，而全方位的工程项目质量管理工作则代表着施工企业的整体质量水平。当前，市场竞争加剧，优质的建筑工程施工企业在市场竞争当中取胜的一个制胜法宝，同时也是建筑企业树立良好的市场信誉，打造优秀的市场品牌的一个最重要的竞争因素。劣质的工程必然会损害企业的形象，不利于施工企业的长远发展，所以在当前激烈的市场背景之下，企业要想从整体上提升建筑工程的质量水平，那么就务必要重视全方位的工程项目质量管理工作。抓好项目质量管理工作，务必要选好项目经理，配备好项目质量管理人员。
        3.4提高安全检查效果
        例行安全检查可以有效改善生产的基本条件和现场的小型施工环境，可以有效防止安全事故的发生。如果安全检查的理想效果难以体现，通常情况下，进行全面安全检查的方法很多，不仅有定期的全面检查，还要组织相关的专业复检工作，及时发现施工活动中生命安全活动过程中潜在的风险和隐患。讨论处理过程和生命安全检查工作，内容必须贯穿所有项目建设活动，一种是准备足够的材料进行检查，以确保用于建筑工作的基本材料能够满足设计方法的要求；一种是继续加强现场检查，这是工作重点。实际上，基层员工在操作过程中可以采取相应的安全保证措施，以降低事故发生的概率。
        结束语
        在我国各项建设加快发展的今天，建筑工程的发展前景与日益凸显的问题应该引起每一个人的关注。面对建筑工程项目管理中的施工现场存在的诸多问题，一定要认真贯彻落实施工现场管理与优化措施。只有这样，才能使施工质量不断提高，建筑行业以及各行业发展更加健康平稳，进而推动国家和社会的发展。
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