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基于建筑工程管理信息化的现状及策略金兴浩

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：金兴浩

[导读] 摘要：随着经济常态化发展，人们生活水平的提升，对建筑工程质量提出更高的标准。

        身份证号码：23010219850612xxxx；哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司
        摘要：随着经济常态化发展，人们生活水平的提升，对建筑工程质量提出更高的标准。并且伴随着信息技术的日趋完善，越来越多的施工单位开始将建筑工程管理与信息技术相结合。因此，在信息化时代下如何提升现代化建筑工程管理水平显得尤为重要。
        关键词：建筑工程；信息化管理；工程管理
        现今社会信息化技术发展迅速，各种信息技术手段已经在各行各业相当普及。对于建筑工程单位而言，信息化技术的应用也是势在必行。目前信息化技术应用于建筑工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些许问题，有待进一步的改善和提高。本文针对目前建筑工程管理信息化建设中存在的问题，提出一些相应的策略，旨在对建筑工程管理信息化建设有一定的促进作用。
        1建筑工程管理信息化现状分析
        1.1管理人员意识转变滞后
        受传统建筑工程管理模式的影响，部分建筑单位的管理人员对信息化建设与改革的意识仍然难以适应。普遍存在工程单位信息化建设状况不佳，与工程单位的发展需求矛盾凸显。部分管理人员对信息化技术的接受能力较差，对新技术、新手段较为排斥，不能充分意识到现代信息化技术对建筑工程管理的效果有良好的提升，因此在相关设备的购置、设备的使用不够重视，进一步阻碍了管理信息化建设。
        1.2信息化技术不成熟
        现代信息化技术在建筑工程管理中的应用越来越广泛，已经成为建筑工程管理工作中的主流技术，但部分建筑工程企业的存在着信息化技术不成熟的问题。信息化技术水平高低能够直接影响到应用水平，如果企业在应用信息化技术过程中技术不成熟，则会在工程管理后期出现各种各样的问题。在实际的应用环节中，应该要根据实际的施工情况实事求是的分析、处理，保证在建筑工程管理中合理应用信息化技术。
        1.3技术水平需提升
        要想保证在建筑工程当中顺利应用信息化技术，一方面要保证信息化技术的水平，另一方面就要适当提升相关工作人员的专业技术水平。就目前建筑工程管理应用信息化技术的现状来看，相关工作人员的专业技术水平是一个较大的问题，对信息化技术的应用产生一定的影响，只有提升整体的技术水平，才能满足各项工作信息化发展的要求。一些企业对信息化技术应用于建筑工程管理中，但是也只是对较为浅薄的计算机知识运用，相关工作人员只是对一些基础的计算机软件应用，未使信息化技术与建筑工程管理相联系，导致整体的管理水平、施工质量、技术水平等受到一定的影响。因此，建筑工程企业在应用信息化技术时还需注重信息化技术水平的提升，加大对相关工作人员的培训力度，才能确保各项工作的信息化、智能化发展。
        2建筑工程管理信息化提升的策略
        2.1改变管理人员信息化意识
        目前虽然建筑工程领域一些单位或企业均进行了相关的管理模式改革，或多或少地使用一些信息化手段进行管理工作，但是传统的管理思维仍然主导相关管理人员的思想，使得建筑工程管理工作的信息化水平仍然较为滞后。因此，为了更充分有效地发挥现代化信息技术的作用，必须要提高管理人员信息化意识。只有管理人员的信息化意识足够的先进，认识到信息化技术对工程管理的重要性，方可使得信息化建设发挥其全部效果。增强信息化意识，完善管理制度，提高工程管理的信息化水平，可以促进管理的高效进行，使得企业或单位收益进一步提高。

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        2.2建设信息化管理人才队伍
        建筑行业多年的开放式管理，导致现在的工程项目管理人员对信息化管理缺乏足够的认识，因此在建筑工程管理中严重缺乏信息化管理专业人才。信息化管理人才的专业水平直接影响企业的信息化管理水准。在如今的信息化时代，各行各业的技术都在不断更新，尤其是在建筑工程行业，信息化管理模式已经被全面推广，因此建筑工程管理缺乏大批量的信息化专业管理人才。建筑工程领域的项目间有着密不可分、错综交叉的关系，工程项目具有综合性特点，而在企业从事信息化管理工作的人员多为大学毕业生，大学生从学校毕业，具有较强的学习能力，但工作经验不足，在实际的工程项目管理中不能有效完成实际工作需要。因此，要从根本上解决建筑工程管理行业对信息化人才的需求，首先企业要充分重视信息化管理的必要性，加强信息化人才的培养，对从事信息化管理的人员进行定期培训，定期开展“理论+技能”的综合性考核。其次，对信息化管理在建筑工程领域的应用重点关注，参加行业的交流活动，引进信息化人才对自己的信息化管理团队进行指导诊改，完善管理体系，提升信息化管理在建筑工程领域应用的水准。最后，在信息化管理团队建设方面适当增加资金投入，在职称评聘和业绩考核中融入信息化应用的考核，增加信息化应用在工程管理领域的奖惩比重，从而达到全员重视。
        2.3完善信息化管理平台
        建筑工程管理涉及工程设计、工程施工、工程监理等多部门，在工作期间会产生大量的信息数据，信息的分析与管理能够保证施工质量和提高施工效率。企业建立和完善其信息化的管理平台，能够应用信息化技术为企业和工程建设单位提供良好的协作沟通平台，全面加强建筑工程项目的管理方、设计方以及施工方等之间的沟通与协作，在工程项目中充分实现信息数据资源的共享，大大提升企业信息化管理的效果。建筑施工过程中，保障信息化管理平台的安全稳定运行，确保工程项目管理能够透明化，全面落实信息化的管理模式可以让工程管理企业健康全面发展。在建筑行业完善其工程管理信息化建设，能够大大增强项目部门的协作能力，在经济利益方面，也可以大大提高资源的利用率，大大降低项目的成本。信息化平台的建立可以帮助企业更好地宣传自己，使项目工程实施情况公开化，接受多方监督，避免在项目施工中出现不合格及不规范行为和操作，使企业健康发展的同时提升竞争力。
        2.4加强建筑工程信息化风险管理工作
        为保障建筑工程信息化管理水平有所提升，需要提前做好计划，建立相关的标准。信息化工作会与工作编码、软件兼容性等有一定的联系，而如果并未提前做好做好计划，则会严重影响信息化工作进度，导致施工周期延长，造成不必要的经济损失。除此之外，在建筑工程进行信息化管理时，则需要需要树立良好的安全意识，尤其是需要拥有保护数据信息的意识。在信息时代的今天，各个施工单位之间的竞争就是信息的竞争，如果施工单位的数据信息泄露，则会对施工单位带来严重的影响。因此，需要建立完善的信息管理安全质量，提高防火墙系数。除此之外，由于信息化是一个周期相对较长，并且在不断的变化，所以这就需要施工单位根据自身的实际情况，不断对软件进行升级，进而可以满足施工单位对软件的需求。
        3结语
        总而言之，随着我国经济的快速发展，促使建筑行业也到质的突破。所以，在实际开展建筑工程管理工作时，则需要提高对应用信息技术的重视度，保障建筑工程信息化管理水平的提升，进而可以使得施工质量安全得以提升，推动建筑行业的快速发展。
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        [2]陈承欣.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径[J].江西建材，2017（12）：279+283.
        [3]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究，2017（03）：156+176.
        [4]黄成，方永春.建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法浅述[J].建筑知识，2017，37（01）：86.