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摘要：人力资源管理工作能够为企业的积极发展提供有效条件，也能在激烈的市场竞争下，提高企业的发展地位。我国的电力企业属于国有企业，在经济社会发展中十分重要，所以，实现人力资源管理工作，对电力企业进行优化创新，都具备较大的应用意义。
关键词：电力企业；人力资源；管理；现状；对策
在电力企业发展的过程中，要想将人的价值充分的发挥出来，就应该重视起对人力资源进行有效的管理，将员工与企业紧密的联系在一起，将员工的个人价值以及企业的价值得到最大化的发挥，将员工的个人潜能充分的挖掘出来，电力企业领导应该转变过去错误的思维，不应该将员工当作免费的劳动力来看，而是应该将员工看作自己的家人，是企业发展的推动力，这样才能创造一个和谐的发展环境，促进电力企业的发展。
一、电力企业人力资源培训的意义
在当前知识经济时代，人才是决定企业竞争力的关键所在，加强人力资源培训，对于提高企业的管理水平，推动企业稳定健康发展意义重大。从目前来看，强化人力资源培训，对于电力企业而言是非常重要的，一是可以满足职工发展的需要，使得其能够更好的实现自我价值，这也是电力企业在市场经济环境下得以生存和发展的基础；二是可以提高职工的综合素质，促进企业管理方式的改进。企业的管理水平影响着其生产质量和生产效益，人作为企业发展中的关键因素，更是直接决定着企业的发展进程；三是促进企业管理能力、发展能力和竞争能力的提升，以适应越发激烈的市场竞争，推动企业的可持续发展。
二、我国电气企业人力资源管理的基本现状
2.1人力资源管理部门没有系统的构成
在电力企业的发展中，相应的企业部门对于人力资源管理没有明确的认知，对于人才培养的重要性也不了解，认为人力资源部门将企业所缺的人才招聘过来就可以，作为人力资源部门就完成了自己的使命，在人力资源部门发挥作用的过程中，没有从企业自身的角度出发，尤其是电气企业，电力企业的人力资源管理在部门的设计上就存在着问题，电力企业涉及的部门比较多，是一个较为复杂的行业，但是从整个上来看的，电力部门还没有完善的人才管理机制，有些电力企业是将行政部门的一些人才调到了人力资源部门中，这些人员对人力资源管理的内涵和流程并不了解，这样就导致了有很多的问题发生，没有使用正确的观念进行人力资源管理。
2.2人力资源管理的形式不够灵活
人力资源管理的方式也有很多种，要根据企业的特色和文化进行人力资源管理，电力企业也有着自身的企业文化，有些电力企业的人力资源管理认为整个人员管理的过程就是一套标准，只要按照相应的标准，完成相应的流程，按照一定的运作程序进行。有些电力企业照搬照抄其他企业人力资源管理的方式培养企业的人才，没有灵活的变通。这样的管理方式存在着很大的弊端，没有从电力企业自身实际出发，除了要考虑到企业的发展现状，还要考虑到我国的基本国情，从我国的基本国情来看，一般的电力企业人力资源管理都是从以下几个方面进行的：工资的分配、员工的考勤、工作规则和奖惩制度，并没有将“以人为本”的理念融入到企业的人才培养中，员工在企业中无法体会到自己是被尊重的，在这样的状态下，员工就无法积极的进行工作。
2.3在培训目标和形式上不明确
培训是为了增强员工自身的技能，对企业文化进行充分的了解，在工作中不断的学习，但是现在的企业在整个过程中并没有开展有个性和特点的培训，在培训形式上也比较死板，电力企业的员工整日都处于一个比较紧张的状态下，因此培训的形式一定要灵活，但是现在的电力企业并没有认识到培训目标和培训形式的重要性，对于电力企业的人力资源管理是极为不利的。
三、电力企业人力资源管理问题的解决对策
3.1人力资源管理机制的构建
为了促进人力资源管理机制的合理构建，需要在两个方面进行完善。第一，要为员工制定培训机制。因为在电力企业不断进步与发展下，对员工进行培训为其中的重要内容。随着知识社会的不断更新，工作人员还需要优化自身知识，并掌握相关技能，以促进自身各个方面的提升。所以，在电力企业中，要定期实现专业培训工作，从而在期间获得更多的学习机会。第二，转变工作人员的思想观念，为人力资源管理工作创建合理的管理环境。在新时期发展下，为了实现人力资源管理工作的有效执行，要实现组织宣传工作，保证在各个方面提高员工的自身能力，增强工作人员的能力，这样在整体上才能维护工作的全方位进步和稳定发展。
3.2激励机制的构建
激励机制的构建，能够激发工作人员的积极性。在日常工作中，对于一些表现更为优秀的员工，可以进行全方位的培训工作，保证工作人员的工作能力得以提升，从而为电力企业得积极发展提供保障。同时，还需要为其建立绩效工资制度，并在期间对工作人员的工作状态、工作量以及工作水平进行考核与评价，保证工作人员的自身积极性得以提升。并且，还需要为其建立竞争机制，促进工作人员创新意识的提升，保证在工作中，一些比较较差的人员能在工作中表现突出。
3.3增强人力资源管理意识
作为电力企业的管理人员，需要认识到人力资源管理工作在其中发挥的重要性，理解工作中的实施重点。同时，在新时期发展下，为了使其能符合现代企业的变化需求，管理人员不仅要学习一些先进经验，还需要促进人力资源管理工作的完善化。同时，对于电力企业的人力资源管理部门，在工作执行期间也需要充分学习一些先进知识，更新现代新观念，保证工作人员都能认识到自身的发展意义，这样在整体上才能维护人力资源管理工作的积极发展。
3.4对专业人才进行培训
当前，电力企业的人力资源管理工作在实际执行期间，人员的专业性问题也十分重要。所以，需要加大力度实施人才培训工作，并在期间对其进行积极宣传，保证更多人才都能参与到工作中。在企业招聘期间，可以实现企业和校园的结合招聘方式，促进人才培养工作的合理构建。在电力企业人员培训工作中，要针对一些老员工，实现教育培训工作，促进创新意识、工作理念的创新性。在教育宣传工作中，还需要分析企业的自身发展目标以及实际的工作需求，并在各个活动中对工作经验进行交流，这样在整体上才能提升工作人员的管理水平。
3.5设置人力管理资源机构
在新时期发展下，为了促进电力企业的改革与发展，需要在企业内部为其设置人力资源管理机构，促进管理职能的优化性，保证电力企业的人力资源管理工作在执行期间更为规范。在实际工作执行期间，还需要基于“以人为本”发展理念，对企业内部的各个人员进行沟通预与协调，保证在期间能够根据相关规定，实现电力企业人力资源管理工作的规范发展。
结语
总之，电力企业人力资源管理水平、管理理念间的差异直接影响着企业日后经济的发展。企业的经营管理主要依赖于企业现有的综合性人才资源的有效利用与掌握，所以在电力企业发展过程中，应树立以人为本、科学管理的理念，有效挖掘、利用、开发企业员工的潜能，积极调动职员的主观能动性与工作积极性，为电力企业的持续发展奠定良好的基础。
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