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摘要：工会组织作为企业运营工作中重要的组织结构，对企业内部的和谐以及企业秩序的稳定起到了积极的推动作用。随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业要想在新形势下提升核心竞争力，就要抓住市场经济发展所带来的机遇，完善和补充企业工会的管理工作，为企业的健康发展提供良好的内部环境，稳固企业的地位，帮助企业在市场经济迅速发展的时代占有一席之地。本文针对当前企业工会管理中出现的问题进行了深入的分析，同时也对新形势下如何做好企业工会管理工作提出了相应的策略
关键词：新形势；工会管理；核心竞争力
引言：
随着市场经济的迅速发展，加剧了企业之间的竞争，企业要想实现稳定长远的发展，就要重视企业内部的管理工作，促使企业全面发展。工会管理工作作为企业非常重要的管理活动，尤其在新形势下，对企业内部和谐以及稳定企业秩序有极大的影响。所有企业管理者要重视企业工会的管理，制定合理的管理制度，同时也要结合企业的实际情况，对企业工会管理工作进行完善和补充，使企业的发展更加有动力，为企业营造良好的工作环境，提高工作效率，促进企业长期稳定发展。
1目前企业工会管理工作存在哪些问题
1.1随着市场经济的发展，大部分企业也开始转变理念，不断改革和创新企业各方面的管理工作，但是部分企业依旧保持原有的管理现状，不重视企业工会管理工作，这种现象存在主要是因为企业坚持原有的经营理念，只注重企业的经济效益，从而忽视了对企业管理工作的改革和创新，影响企业的发展。尤其是在企业内部事件的决策方面，管理者在决策时绕过工会直接决策，忽视了工会在企业中的职能，使工会组织在企业的决策中缺乏话语权，长久下去，不仅影响企业与工会之间的沟通，同时也影响企业员工对工作的积极性和热情度，进一步影响企业的经济效益，阻碍企业的发展。所以企业要想实现长期稳定的发展，不能只注重企业的经济效益，而是把企业的经济效益与企业管理结合起来，二者相辅相成，共同促进企业的发展。
1.2企业管理者对企业工会管理工作的定位不够明确。在新形势下，大部分企业为了更好的顺应社会发展的潮流，开始对企业管理工作制定明确的定位，但是部分企业依旧存在定位不明确的情况，导致企业在经济迅速发展的时代不能充分发挥自身的优势，进一步阻碍企业的发展。由于部分企业在工会管理工作上的定位明确度不足，进而影响企业各项工作的进度和效率，同时企业工会管理工作的定位不够明确，导致工会员工缺乏责任意识，长久下去，影响企业内部的和谐以及企业秩序的稳定，阻碍了企业的发展，最终导致企业在经济迅速发展的时代慢慢被淘汰。
1.3由于企业管理者忽视企业工作的管理工作，导致企业工会管理人员的专业能力和工作态度无法得到提升和完善。工会组织作为企业运营工作中重要的组织结构，其工作人员的专业能力以及对工作的态度直接影响企业的发展。由于受原有理念的影响，企业管理者不重视企业工会管理工作，导致部分工会管理人员对工作缺乏积极性和责任感，同时部分企业工会管理人员综合素质、专业能力等提高较慢，而在新形势下企业要想取得更好的发展，就必须通过学习、实践、总结等活动不断提升和完善工会管理人员的综合素质、专业能力，进一步提高企业的经济效益，同时也能更好地落实企业的相关制度，促进企业的发展。
2新形势下做好企业工会管理工作的策略
2.1企业要想在市场经济迅速发展的背景下，提升企业的核心竞争力，就要对企业的工会组织不断进行完善，以便更好的顺应时代发展的潮流。
同时企业工会管理工作作为企业运营过程中的重要组成部分，影响企业内部的和谐以及企业秩序的稳定，所以企业工会管理工作要具备独立性和自主性，把企业的发展以及从企业员工的根本利益作为出发点，更好的完善企业的工会管理工作。工会组织人员作为工会管理工作中的重要成员，也要对其职责进行不断的完善，同时也要对他们进行定期或者不定期的培训，增强他们的责任意识，提高企业的工作效率，促进企业的发展。
2.2准确定位，明确企业工会管理工作的目标。在新形势下，企业为了更好的顺应时代发展的潮流，必须抓住市场经济带来的机遇，开始对企业管理方面进行不断的完善和更新，为企业的发展起到了积极的推动作用。但是部分企业受原有观念的影响，依旧存在企业定位不准确，目标不明确的现象，使企业无法实现经济利益最大化的目标，限制了企业的发展。在新形势下，企业要想实现稳定全面的发展，企业必须要有明确目标，制定出科学合理、符合企业发展要求的目标，为企业的发展指明方向，同时制定明确的目标，不仅能提升企业员工的工作效率，同时也能使企业实现经济效益最大化的目的。而企业工会作为企业机构的一部分，需要制定坚定的标准和制度，确保制度和标准不能损害企业和职工的经济利益，坚持工会管理效果和企业经济利益互利互惠的原则，进一步达成企业工会管理的目的，以便更好的服务企业，促使企业在稳定发展的同时实现经济利益的最大化。同时企业管理者在制定企业工会管理目标时要坚持以经济利益为主，企业实际运行情况为辅的理念，逐渐形成良性的循环，促使企业内部和谐以及稳定企业秩序，同时也增加企业管理者与企业员工之间的互动交流，有助于管理者更好的了解员工的真实工作情况，从而制定出更加科学合理、符合企业发展的管理制度，增强企业员工的责任感和使命感，促使企业在提高工作效率的同时进一步提高员工的综合素质和专业技能，提高企业的经济效益，帮助企业实现长期稳定全面发展的目标，同时也能确保企业在经济迅速发展的时代能够占有一席之地。
2.3工会管理人员作为工会管理工作的执行者，其对工会管理工作的执行能力以及工作态度直接影响企业的工作效率，而在新形势的背景下，企业工会管理者要想提高经济效益，必须重视工会员工综合能力以及对工作的积极性等方面的培训，通过开设相关课程以及组织实践活动，使工会员工在实际工作中不断提升自己的综合能力和对工作的积极性，增强工会员工的责任意识，同时通过培训也能提高工会管理者的管理技能，不断优化工会管理人员的队伍，确保工会管理工作符合新形势下社会的发展和企业工会管理工作的新要求和新目标。通过工会管理工作的不断完善和更新，稳固企业的地位，促使企业在市场经济迅速发展的时代能够实现长期稳定发展的目标，提升企业的竞争力，帮助企业实现经济效益最大化，促使企业在新形势下能够脱颖而出。
结语：
企业要想在新形势时代下脱颖而出，就必须根据企业自身的发展状态和对未来的发展规划不断创新企业管理制度，提高企业的竞争力。而企业工会管理工作作为企业管理工作的重要组成部分，要求企业工会管理者制定科学合理、符合企业发展要求的目标，提高工会员工的综合素质和专业技能。同时也要根据市场经济的变化，对工会管理工作进行完善和更新，使其更符合时代发展的要求。另外，企业也要注重对企业工会管理者和工会员工的培训，通过培训增加员工的责任意识，促使企业提高经济效益，在企业员工的共同努力下，确保企业实现长期稳定发展的目标。
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