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摘要：人力资源管理是企业发展战略的重要组成部分，人才发展战略制定是一项具有长远性的工作任务，因此需要引起企业管理者的重视。企业文化融入人力资源发展战略中来，为人力资源管理模式转化提供了助力，尤其是随着社会主义市场经济蓬勃发展，企业数量急剧增加，这种情况下打造独特的企业文化为人力资源管理提供助力，是我们提升企业核心竞争力的关键举措。本研究分析了企业文化与人力资源管理之间的辩证关系以及人力发展战略中企业文化的应用策略，旨在和人力资源管理的岗位工作者交流工作思路。
关键词：企业文化；人力资源管理；战略制定；应用研究
引言：
打造企业文化是企业建设管理工作的一部分，弘扬企业文化，可以为人力资源管理提供支持，提升企业员工群体的凝聚力和向心力。企业文化作为企业核心竞争力的组成要素之一，在企业发展过程中企业文化建设效果影响着企业发展水平。当前很多大型企业在企业文化建设上十分重视，文化宣传工作模式不断更新，这种环境下制定人力资源发展战略，符合企业的核心利益获取需求，传统的人力资源管理方法得到调整与创新，为企业培养了大批高素质人才，使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。
1.企业文化与企业人力资源发展战略的辩证关系
马克思主义认为，事物是普遍联系的、是变化发展的，想要在企业的人力资源管理中发挥企业文化的巨大作用，我们就要找到二者的内部和外部联系，以发展的眼光推动企业文化在企业人力资源发展战略中的有效融合。
从内部看，企业文化在人力资源发展战略中发挥着行为规范、价值取向引导和绩效激励的作用；从外部来看，企业文化在人力资源发展战略制定过程中起着形象感官、整体合力的效应作用。企业文化其实是企业实现管理和调控目标的内控手段，在企业发展战略制定过程中有着价值引导的作用，立足内部和外部层面对人力资源管理发展起到积极的推动作用。
2.企业文化在人力资源发展战略中的应用分析
2.1企业文化是组织人力资源管理工作的重要依据
首先，企业员工的工作环境受企业文化影响。企业员工结合企业安排的系列工作计划、行为管理规范等在实践过程中逐步体会到企业文化的标志语内涵，比如新员工入职之后参与企业、了解企业发展历史、荣誉经历、发展目标等，这些都是企业文化的组成部分，在员工后续的工作活动中，企业管理员工的方式，包括行为标准、奖惩规则等，都作为企业文化背景下默认的管理行为。概括来说，员工企业工作的过程中企业文化渗透在各个方面，也成为企业组织人力资源管理活动的重要依据[1]。在企业发展过程中，以企业文化为引领，员工可以知晓企业的基本道德规范、行为标准，同时获得合理的竞争压力，企业文化成为了企业人力资源管理过程中给员工提供精神支持和行为指导的重要主体，促进企业内部管理环境和文化氛围的形成。可见，人力资源管理工作与企业文化之间联系密切，企业人员给人力资源管理战略制定提供了基本依据，而人力资源管理工作组织过程中也会针对企业文化内涵给出一些反馈或者增加一些文化内容，两者相互依存、共同提升。
2.2企业文化是提升人力资源管理工作效率的重要动力
企业文化构成了企业整体的大环境，优秀的企业文化可以给员工提供优质的心理环境，帮助调节员工的心理问题，全面激发员工的潜能，引导员工把自身利益与发展与企业的发展联系起来，为企业发展贡献自己的全部力量[2]。
企业文化建设可以带动员工融入到企业发展战略实现过程中去，提升企业管理工作效率和员工的工作质量，比如华为公司的创始人王正军出身于部队，他在企业文化建设中就建立了鲜明的文化标签：狼性、人才和服从，企业文化感染着员工，如果不积极提升自我、全面提高工作效率则在公司的末位淘汰制度下就会淘汰，与此同时，华为公司给企业人才优质的福利待遇，这些管理行为是华为企业文化所默认的；再如阿里巴巴集团的“客户第一，员工第二，股东第三”人力资源管理理念，可以帮助员工精准找到工作目标和服务方式，同时提升员工的自我满足感，给企业人才管理提供了活力[3]。以企业文化支撑人力资源工作，可以全面提高管理工作效率，推动企业业绩提升。
2.3企业文化是对人力资源管理制度的隐形补充
在企业长期的生存与发展过程中，企业文化的特点也会越来越鲜明，企业的人力资源管理制度也会在这个过程中不断暴露出缺陷，企业文化在这个时候就发挥了对制度的隐性补充作用，在制度完善过程中对新的企业文化框架进行参考，帮助修改制度中存在的不足[4]。同时，企业的人力资源管理制度一旦被修改，企业文化也会随之发生调整，二者之间不能够相互冲突，必须具有一致性；企业人力资资源管理制度没有覆盖的地方，企业文化可以起到补充作用，比如依据企业文化形成隐性的管理条例，使人力资源管理工作具有鲜明的文化标签。例如，在管理制度中无法全面实现对新进员工的道德规范与要求，但是以企业文化为背景，企业要求员工尽可能延长在企业中的工作年限，因此在选聘新人的时候，就要考量应聘者是否可以在企业中长久工作，人力资源招聘者要积极争取具备在企业中长久工作的潜力的人员。又比如在企业人力资源管理制度中没有对员工在企业内部工作环境中的行为规范做出严格要求，但是文化范畴内，员工的行为方式应该遵从企业的隐性文化要求，比如尽量在工作区域保持安静，不要打扰他人工作，这也是企业文化的重要体现[5]。除此之外，企业文化建设过程中，能够推动人力资源管理制度完善发展，正如前文提到的，人力资源管理制度中存在问题或者制度不健全的情况下，企业文化能够对制度发挥隐形阐释和补充的作用，企业文化对硬性文明规定进行阐释的过程，就推动了人力资源管理制度的进步。企业文化本身具有强大的辐射和引导作用，人力资源管理战略发展与完善过程中，要重视企业文化的融入与应用，以改善企业人力资源管理工作中存在的问题，挖掘企业人才价值与潜力，突出企业的人才竞争优势，推动企业的可持续发展。
结束语：
建设企业文化是提升企业核心竞争力的方式之一，企业文化在企业管理过程中发挥着不可替代作用，以人力资源管理为例，企业文化推动了管理工作效率提升、为管理工作提供了制度上的隐形补充、激发员工的工作积极性。人力是企业生存与发展的基础，组织人力资源管理旨在提升企业人力资源水平，以优秀的企业文化为依托，现代企业的人力资源管理模式可以得到优化与创新，这是推动企业持续发展的重要动力。很多现代企业在人力资源发展战略制定过程中，忽视了企业文化的应用意义，导致人力资源发展战略规划预见性、有效性不足，阻碍企业进步，因此上文针对企业文化与人力资源管理之间的辩证关系以及人力发展战略中企业文化的应用策略展开讨论，旨在为推动现代企业全面发展，希望研究观点可供人力资源管理工作者参考、应用。
参考文献：
[1]甄宝川.人力资源管理中企业文化的应用探析[J].商场现代化,2015,22(12):148-149.
[2]温婷婷.企业文化在人力资源管理中的作用探析[J].全国商情:经济理论研究, 2016,22(02):63-64.
[3]毕成林.电力企业人力资源开发管理探究[J].科技创新导报,2017,22(35):155-157.
[4]谭秀丽.人力资源管理与企业文化建设的互动机制研究[J].中外企业家, 2015,33(18):62-63.
[5]顾也琳.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].现代商业, 2016,22(14):152-153.