山东省青岛市平度市古岘镇人民政府 山东青岛 266700
摘要：知识经济时代，企业的竞争实质上是人才的竞争，企业人力资源是企业发展的基础与保障，因此，企业在发展过程中必须紧抓人力资源管理这一核心要义，建构起长效化人力资源管理战略，既要实现“引入”人才，又要保障“留住”人才，从而为企业发展注入源源不断的活力。为了提升企业的整体发展，达成基本战略，管理人员应采取有力措施，改进人力资源的管理体系，提升企业的综合实力，使其稳步发展。
关键词：企业战略；人力资源规划；激励管理
随着社会的进步和发展，企业之间的竞争越发激烈。而人力资源则是影响企业核心竞争力的关键因素之一，对于我国各地区企业制定战略目标和提升市场竞争能力具有十分重要的作用。也就是说，企业管理者应当立足于战略管理层面对人力资源进行深入分析与探究，采取有效的方式提升企业的市场竞争能力。人力资源规划就是企业相关负责人对企业内的人力资源分配方式进行合理的预测，完善的人力资源管理体系能够助力企业战略目标的有效实施，为增强市场竞争能力夯实基础。所以企业相关责任人应当具备全局意识，从战略管理角度出发，对人力资源进行相应的规划，为企业的快速发展保驾护航。
一、人力资源战略管理的原则
企业的人力资源战略管理工作是十分重要的一项工作，在工作中需要遵循以下几个工作原则进行工作方面的处理：第一，企业经营成本的控制可以为企业提供更大的经济效益的提升空间，在人力资源战略管理的过程中需要进行成本方面的控制，尤其是在工作人员的数量方面进行调整的工作，需要提升专业人员的工作素质，精简工作队伍以控制人力支出。企业的工作量和企业人员的数目应该进行匹配的工作，从而提升企业的经营效益。第二，进行集中化的战略管理工作。企业的人力资源管理需要集中化进行，这也是提升企业自身竞争实力的重要方式。第三，进行成长战略的原则实施。在企业的不断发展过程中，也需要工作人员的不断进步，以提升整个企业的发展实力和发展的动力。因此，人力资源的战略管理工作在企业的整体发展工作中发挥了十分重要的作用，可以通过建立合理、科学的工作人员培养制度、培养模式、人力资源分配的方案提升管理的水平。
二、企业战略与人力资源规划的关系
一方面，当前市场竞争极其激烈，为了获得竞争优势，企业应制定合理的战略目标，由于市场发展变化迅速，制定战略目标时也不应一成不变。若想更好的落实战略目标，企业内部所有的部门都需紧密配合、齐心协力，将企业的目标分解成自身的目标。人力资源部门在制定发展规划的过程中，要将实际需求与企业总体目标结合起来，并将目标合理分配到各个部门中，进而使其人员配置更为科学，每名员工都能将自身优势发挥出来，不但能避免人才流失，还能促进企业的整体发展。另一方面，规范化的人力资源管理能促进企业完成战略目标，若员工发挥出自身潜能，人尽其才，可使企业顺利地完成整体的战略目标，因此，人力资源部门的管理是企业成功的关键。为改善人力资源管理，企业领导应仔细了解各部门实际的职能，并充分学习各家企业在管理上的优点，进而完善企业内部的资源规划。企业战略与人力资源规划相辅相成，科学设置人力资源管理体系可保障企业的发展，该部门的管理者应完善资源配置，改变工作思路，使该体系更加规范，吸引人才，增加企业经济效益。
三、新时代企业人力资源管理面临的问题
1.管理观念亟待转变
近年来，社会环境发生的巨大变化，企业伴随着社会的进步也在不断发展，但是传统单一化的管理理念，如以事情管理为核心的人事化管理理念显然已不适宜现代化企业快速的发展步伐，也有悖于现代社会以人为本的人才管理要求，难以切实调动起企业员工的积极性与主动性，难以激发企业人才潜能，成为企业内驱力的桎梏之一。
面对着社会的多元化发展，及人才的发展需求，企业人力资源管理必须从转化创新管理理念出发，采取与现代化企业发展相适宜的管理体制，以有效的管理，从人员内部影响其思想，规范其行为，提高人员综合素养，提升人力资源管理实效性。
2.留人制度亟需均衡
我国企业在人力资源管理中常见不均衡的留人制度问题，使得员工流失率不断增高。我国企业中家族式的管理思想根深蒂固，很多企业管理者会选择自己的配偶参与，子女作为企业接班人。但是，现代人在企业发展中不仅希望获得物质与精神的双重收获，既希望通过工作满足物质需求，更渴望在工作中实现自我价值，在职业生涯中获得长足与进步发展，尤其是管理型与专业型人才，都希望通过为企业付诸劳动上升到更高的发展平台。但是企业家族式的管理机制，使得员工看不到晋升发展的希望。亦或有的企业在员工激励上，注重形式上的培训，而忽视实质的提拔任用，由此导致企业难以留住人才。
四、在企业战略管理层面上如何做好人力资源的规划工作
1.根据实际的市场情况进行人力资源规划的即时调整
企业在开展人力资源规划的过程中，必须对自身的实际情况进行充分的调查和分析，以此作为工作开展的主要依据，并结合市场发展的实际情况进行相应的调整和完善。人力资源的调整和完善能够为企业整体战略目标的顺利实施提供必要的支持，进一步提升企业在经济市场中的竞争能力。对科研领域内相关企业来说，其整体战略发展目标应当以两方面为主，一是加强自身的竞争能力，二是提升自身的管理水平。基于此种情况，该领域企业内人力资源规划应当根据整体战略发展需要进行相应的调整，并加强该领域企业相关负责人员的培训，只有这样才能吸纳优秀的管理人员和技术人员，促进企业下一阶段战略性发展目标的合理制定，从根本上提升企业在经济市场中的竞争能力。
2.丰富人力资源管理内容
建立高素质人员队伍，从满足企业人员的多方面需求出发，比如，物质需求、心理需求、价值需求等，将人本理念贯穿于人力资源管理始终。首先，建构胜任力素质模型，厘清企业发展目标，基于组织结构，结合组织职责与人力资源战略规划，设计与企业发展相契合的胜任力素质模型，从而以绩优标准更精准的要求员工，丰富战略性人力资源管理内容；其次，监理人才资源开发管理专项制度，对员工进行定期的培训与考核，使企业员工掌握现今的理念与技能水平，提高员工业务水平；再次，加大人力资源管理资金投入，选派优秀员工学习进修，同时，大力进行与企业发展相适宜的新型管理模式，更好的培养高素质人才；最后，完善激励机制，以此激活员工能动力，优秀人才给予足够的奖励，激发全体员工的创造热情，更好的服务于企业发展。
3.增设多元化发展
为了加强自身战略，企业也可增设多元化发展模式，推出不同系列的产品，此类型企业通常含有独立的事业部或子企业，其掌握着管理权与经营权。人力资源管理部门在规划该类型的企业时，应考察员工的综合素质；在考核其绩效时，需关注其在企业中的贡献，依照其真实的效益进行考核；而培训方面，为了开发其全部潜能，可让其跨部门学习，从而增强其综合能力。与此同时，在规划人力资源管理时，管理人员应结合企业自身的需求，并结合当前市场的发展，及时总结管理情况，革新管理方式。
总结
综上所述，为使企业获得长远发展，领导人员应设置科学的战略目标，而人力资源管理部门需了解当前企业的实际需求，并带有针对性的寻找相关人才，所以，加强对人的直接性管理，转变传统管理理念，完善管理体系，丰富管理内容，创新管理方式，吸引更多高素质、多元化人才参与企业建设之中，减少企业建设发展的人员成本，提高人力资源管理实效性。
参考文献：
[1]任瑞杰.基于战略规划的企业人力资源规划研究[J].财经界（学术版），2020（02）：243.
[2]彭婷.战略管理视角下的企业人力资源规划管理[J].中外企业家，2020（01）：88-89.