山东昌邑石化有限公司 山东昌邑 261300
摘要：随着我国经济的良好快速发展，石化工业也取得了显著的成果。在石化行业的发展过程中，石化产品的质量是企业发展进步的核心，而质量控制是石油企业质量管理的关键。然而，我国石化企业的检验质量管理分析仍存在许多问题。本报告将简要讨论我国石化企业在质量控制方面遇到的问题，这些问题的原因以及为解决这些问题而采取的措施。
关键词：石油化工分析；检验质量；管理研究
生产过程的连续性是石化企业的特点之一，生产过程的规制是企业产品质量控制的核心。一般来说，产品质量控制和分析是石化企业产品质量控制最有效、最实用的方法。例如，石化公司通常有实验室来监控和管理产品质量。产品质量分析控制使主管部门对产品质量有了清晰的认识，使企业能够改进生产过程，制定运输、仓储、销售等计划。因此，加强石化分析的质量控制是很重要的。
一、石油化工分析检验质量管理工作的的必要性
实际上，石油化工行业的分析过程就是质检员利用先进的检测仪器和科学的检测方法，对石油产品的成分、性质和比例进行检测的过程。在生产过程中，甚至连续性是石油生产的主要特征之一，为了保证石油产品的质量，满足企业的生产需要，加强生产过程中的质量控制已成为工业发展的中心方向。这些原因使得企业对石油产品的实时化学分析非常重要：
1.化学分析和检测在生产过程中起着重要的作用。通常，石油需在特定的环境下进行生产，给操作者的生命安全埋下了巨大的安全隐患，而通过对一系列化学及仪器方法对石油的成分、性质和配比进行检测，从根本上能有效防止有害物质混入石油中，进而在提高石油生产质量的同时，保障了市场的良性循环发展。
2.化学品的分析控制在环境保护过程中起着重要的作用。在生产过程中，石油很容易产生对环境有害的物质，破坏周围的生态系统。在一定程度上减少安全事故，同时减少对环境的污染和破坏，确保生态系统的自我调节。
3.化学分析检测对提高经济效益具有重要作用。通常在传统的生产过程中，由于生产过程中缺乏对产品的系统分析，导致原材料和能源材料的浪费，影响了项目的经济效益和社会效益。但是，随着企业管理者生产观念的不断转变，各部门都加大了对相关材料和能源材料的分析力度，在保证石油利润的同时，降低了能耗，提高了企业的经济效益和社会效益；
4.进行化学分析符合我国当前的可持续发展政策。在这一阶段，环境保护是我国的主要发展项目之一，对企业的生产也有一定的要求，特别是在循环方面。
对于污染严重的石化企业，应以“节能降耗、保护环境”为发展方向，不断加强石化检验管理。
二、石油化工分析检验质量管理中的问题
1.对石油生产质量控制的分析关注不足。石油是我国当前经济发展的主要能源来源之一，企业过分重视产品生产效率，往往忽视生产过剩。重视质量控制过程的分析，部分企业的化验分析机构形同虚设，未能体现石油生产过程中的生产价值，影响了企业的质量管理分析过程。除此之外，石油化工产品质量检验操作人员在进行产品质量检验分析过程中，未严格按照相关的操作制度和检验方式进行操作，从而降低产品的质量控制数据的准确性，产品质量控制和一定的影响了企业的生产力。
2.控制机构很难充分发挥作用。一般来说，石化生产具有一定的连续性，因此，为了保证产品生产的质量，企业经营者必须密切控制生产过程。质量控制体系，同时提供生产过程的科学可靠的实验数据。但是，在实践中，由于缺乏实际的质量控制制度，检验机构不能通过进行检验来充分履行其某些职能。
3.质量管理人员没有丰富的质量管理经验。
为保障石油化工企业质量管理结果的科学性，除了制定有效地质量监理监督检验制度外，还应该提高对管理人员培养的重视度，究其原因是因为根据相关数据调查发现，影响现阶段我国石油化工企业分析检验质量管理合理化和科学化的一个重要原因就是管理人员缺乏相关的科学经验，从而导致其在管理过程中，各种违规操作屡见不鲜，对石油的质量检验结果产生一定的影响。除此之外，企业的发展过程中，未能达到其对于高端人才的数量要求，也是影响质检效率的重要原因之一，即在进行管理的过程中，通常质检人员的素质普遍偏低，因此在进行企业原材料的采购、实验室的硬件设备使用过程中，质量管理的责任意识较为薄弱，进而影响了石油化工企业的产品质量。
3.企业责任机制不健全。为了保证石油产品的生产质量，大多数企业都建立了分析检测室。但在后续质量管理机制的建立上存在严重不足，即一般对产品质量检验提出了一定的要求，但对检验的职能和责任没有进行明确的分析，这就降低了产品分析检测机构乃至部分企业生产部门的隶属机构在企业中的地位，使其无法发挥分析检测实验室的作用，也影响了石化产品分析检测的质量。
三、加强石油化工分析检验质量管理的策略
1.建立质量控制机构。分析和控制机构的建立是先决条件和石化产品的质量，以保证其公正性、权威性和科学性，他们分析和监测机构必须分析：（1）检验机构必须独立和可作为专门创建的。建立管理体系，保证质量检验任务的顺利完成。（2）必须制定一套完整的检验技术标准。检验标准是检验的基础，没有检验标准，检验就失去了价值和意义。因此，石化企业应制定一套完整、可行、规范、准确的检验标准，涵盖企业的所有产品和工艺。（3）一套完整而先进的工作设备。工作设备是质量控制的重要物质基础，其准确性直接关系到产品控制的准确性。因此，石化企业应采购先进的质量控制设备，以提高结果的准确性和科学质量。
2.明确质检部门的权责。应明确区分质量分析检验服务的责任。质量控制部门对产品控制文件的准确性负有责任，特别是对质量控制中未完成的任务、错误和缺陷以及控制报告的完整性和准确性负有责任。这通常被称为控制（质量）、监管、报告、建议、评估等功能。
3.实行问责制。在明确分析检验部门职责后，要进一步明确质检人员的职责，逐步落实质量责任制和相应的奖惩制度，即：检验人员对检验过程和检验结果负责，发现事故的责任人，对有关责任人采取相应的处罚措施，在一定阶段内不发生差错或差错率低的人员给予物质奖励。质量检验责任与质检人员的经济利益相结合，提高质量检验的准确性科学的。
4.建立高水平的分析和检查质量管理团队。质量控制人员的素质与产品的质量有着密切的关系。质量控制人员的资格水平直接决定产品的质量。所以石化企业应加快建造它们的质量监督小组，努力营造一个管理团队具有分析和质量控制、知识、技能、经验和全面质量控制，提高质量管理水平，分析和检查。一方面可以有两个步骤：发布招聘信息，招聘具备一定检验分析能力的人员从事该分析检测工作；另一方面，对现有的分析检测人员进行培训，并进行相关考核。合格人员应持证上岗。对不合格人员，应继续学习，一段时间后重新考核。连续三次考试不合格的，予以待岗培训。同时，分析检测部门还可以开展“检查竞赛”活动，对前三名给予物质奖励。这样才能提高检验人员的竞争意识，促进检验人员自身素质的不断提高。
为确保石化企业质量管理分析和控制工作的有效性，有必要建立一个科学合理的控制结构和相应的控制规则，并在此基础上建立起一支具有优越专业技能的高素质质检队伍。只有充分满足这些要求，才能够使得该石油化工企业的分析检验质量管理部门发挥出自身的监管职能，为石化企业的可持续发展作出贡献。
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