高速公路企业政工队伍建设的创新途径

发表时间:2020/11/2   来源:《基层建设》2020年第18期   作者:李玮翔
[导读] 摘要:高速公路建设在拉动区域发展,连接区域关系中,产生着十分关键的作用,作为非常重要的交通设施,在极大程度上影响着社会的可持续发展。
        宁夏交投高速公路管理有限公司  宁夏银川市金凤区  750001
        摘要:高速公路建设在拉动区域发展,连接区域关系中,产生着十分关键的作用,作为非常重要的交通设施,在极大程度上影响着社会的可持续发展。近些年来,高速公路工程项目建设不断扩大化,对于高速公路的管理也逐步深化,需要对于其采取的管理方式方法加以创新,而政工工作就在这其中发挥着杠杆作用,队伍的带动、企业的运转,都需要科学的政工工作去做指引。因此有必要注重对政工队伍的建设,下文就对此加以简要的分析和论述。
        关键词:高速公路企业;政工队伍;创新途径
        一、加强高速公路企业政工队伍建设的意义
        不断发展的信息技术和经济水平的提升,更大化地推动了高速公路企业的发展和壮大,而管理的作用也就显而易见,政工工作就是指导高速公路企业科学管理的手册。在本质上,深化政工工作的影响力,对于高速公路企业的活力是一种有效的促进和增强,对于公路企业的竞争实力也是显著的增强,因此有必要重视政工工作。而且面临着当前区域及国际间越发激烈的竞争,为了占据更多的社会地位和行业实力,处于不败的竞争之中,强化对高速公路企业的可持续发展,坚持何种管理理念和管理思想就成了摆在公路企业面前的一个选择,而党的思想无疑是最为先进的,运用先进的思想理念来开展政工工作。当下,多样化的价值观和社会变化趋势,极大地催生了人们思想的丰富多样化,面临这样的社会发展形势,推动高速公路企业的深化发展,必须要落实对政工工作的建设,对于每一名企业职工的思想动态以及工作情况要有深入的了解,真正做到尊重和关心每一位职工,当企业的职工在工作和生活中遇到无法处理的难事时,要能够真心给予帮助,帮助职工增强自信,积极发挥其能动性,不论是在管理中,还是在强化企业的文化和企业所赋予的价值上都是一种有效的正向的促进,最终对于高速公路企业的发展也有十分积极的意义。
        二、目前高速公路企业政工队伍建设的问题
        1、薄弱的政工队伍。薄弱的主要表现就是因为虽然我国高速公路有着比较快的发展速度,但是在管理过程中,不同的管理部门在工作中无法全面兼顾,最终造成政工人才明显不足,从而也就导致无法有效地展开政工工作。在分析研究中发现,很多高速公路企业存在企、事分离,因此人员不足直接导致无法更好地满足实际的工作需求。
        2、相对较为滞后的政工思想建设。从客观情况上来说,虽然存在着一些高速公路企业有相对比较高水准的意识和观念,能够学习最新的政策和精神,然而面临不断变化的时代,加上各个地区总有其特殊的情况,因此也就造成许多的理念是无法彻底适用的,因此直接造成政工思想和客观实际想脱离。例如有的地区存在着高速公路里程比较短的情况,这就无法满足当地的社会经济发展实际,如果对于资金无法进行有效的使用,必将不利于高速公路工程的建设,长此以往必将会产生不利的影响。
        3、较为模糊不清的政工队伍体系。交通工程,公路企业对于我国社会经济的发展是非常关键的,良好的高速公路企业发展运营也对于确保社会经济的发展有积极稳定的意义,所以就必须要重视政工队伍的作用,需要结合当前的实际情况,结合未来实际需求,注重对政工工作的长远规划和管理。从全局上看,极大一部分地区的高速公路企业对于长期的发展没有详细的规划,对于具体的职责、人员的需求的设置都是不够清晰的,不明晰的体系和框架必将影响了政工工作的效率。
        4、高速公路企业的实际工作和政工工作相分离。随着我国市场经济制度的改制,对于高速公路企业而言,其发展的趋势和核心也出现了变化,更多的则是关注经济效益。但是政工工作的核心则是框架的搭建以及思想的关注,两者之间就有非常显著的矛盾,关联变弱,最终对于高速公路政工建设产生不利的影响。


        三、创新高速公路企业政工队伍建设的途径
        1、逐步完善高速公路政工组织的建设。结合当下高速公路政工队伍在建设过程中存在着的队伍比较薄弱的情况,需要不断地对组织架构加以完善,将人员不够的情况加以完善。完善组织建设,需要强化两个方面的内容,第一就是对于政工工作的制度要明晰,第二则是要有良好的层次架构,对于每一位高速公路企业人员来说,将责任落到具体上,结合地区的发展实际,比如如果某一个地区将新时期的思想宣传作为重点工作时,这就需要政工人员对新的讲话精神和新思想进行重点的解读和分析研究,同时应当根据当地的具体状况,对政工工作的内容加以细化。针对政工工作的层次及架构层面,应当构建一个由负责人至执行人的这种模式,对于具体的工作条目要有清晰明确的认知,然后负责人安排好具体的工作内容,而执行人则就负责加以落实,实际的工作需要框架结构来加以落实,最终对于政工队伍的组织建设是一种显著的强化。
        2、保持先进的思想性。对于高速公路企业的政工队伍建设工作而言,要求政工人员自己首先应当有思想上的先进性,在工作过程中需要强化对政工人员的学习,而且还应当结合具体的地区实况,确保思想和现实可以接轨,这样各项工作才能持续地推动和开展下去。从具体上来说,这就要求政工人员对于党的最新思想和精神要有深入的理解。政工干部应当明确其责任,然后将工作和最新的指导精神加以结合,例如某高速公路企业对于完备的系统有需求,那么在具体的工作中就需要结合最新的党的指导思想和精神,做好企业和监督以及施工等各方的共同管理,在队伍中要设置党性坚强的干部,从而实现在党的领到下做好政工工作,最终在政工队伍中发挥其应有的作用。
        3、科学对政工队伍加以规划和指导。对于高速公路企业的政工队伍的建设工作而言,落实对队伍的建设和规划属于一种长期性的工作,在具体的工作实现中需要有短期、中期、长期的目标和规划,这样政工工作才能得到推动。对于高速公路企业规划工作而言,长期规划属于战略性的,长期规划的核心就是要有完备的体系和组织架构以及人才队伍。假设某高速公路企业要想实现政工人员数目的增长,从而达到企、事的有机融合,在其长期规划的制定和执行方面,就需要在一定的年限内实现五至十名干部的培养。而中期的策略则是对长期目标的细化,落实具体的内容,然后再在短期规划中具体地加以落实。比如短期规划中,就要有科学合理的招聘以及培训工作的制定,然后在负责人的管理下进行具体工作的执行。培训工作的开展需要分层次地加以展开,这种形式和模式的操作,才能在明确了总体的规划和方向之后不断地推进政工工作的落实。
        4、对政工干部的积极性化主动性加以调动和激发。对于企业职工独立工作的实效加以改善,须知在高速公路企业的政工队伍中,人员的编制模式与其他的企业所不同,因此对其的标准及要求也就跟其他的企业有不同,因此要求也就比较高,这其中政工干部的技能水准就占据着比较大的一个比例,核心要点就是对于企业的业绩能够高度负责且永创第一的精神。只有这样,在政工工作中,才能进行不断的思索和积极的学习,从而将各个方面加以科学的谋划,最终高质高效地完成工作。
        结束语
        综上,需要充分并深刻地认识到在当下环境发展形势下开展政工工作的正向作用,同时对于潜在的不足也不能忽视,而需要深入加以剖析,明确了在后期的政工队伍的建设中,需要从思想深度、组织架构、以及队伍积极性上下功夫,从而结合党的最新的指导思想和精神,根据具体的工作内容,更好地创新发展政工工作,切实发挥其实效。
        参考文献
        [1]胡海舟.关于新时期高速公路政工队伍建设的思考与实践[J].美与时代,2019(25):312-314.
        [2]许明超.关于新时期加强企业精神文明建设的探讨[J].东方企业文化.2018(17):105-106.
        [3]罗文晨.关于新时期高速公路政工队伍建设的思考与实践[J].民营科技,2020(05):191-193.
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