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摘要：本文提出提高道路桥梁工程项目管理质量的有效对策，保证我国道路桥梁工程的稳定、安全运行，希望能够为相关工作人员提供一定的帮助。
关键词：道路桥梁工程；项目管理；对策
引言
道路桥梁是国家基础建设中的重要项目之一，良好的道路桥梁是实现交通发达、便利的基础。我国道路基建设置正处于发展的重要阶段，在发展中难免出现一些不足及问题，结合道路桥梁建设项目管理现状得知，工程项目管理体系得不到有效落实，影响工程项目整体管理水平。
1科学选择道路桥梁工程项目管理方法
1.1项目经理责任制
在我国的道路桥梁工程项目管理之中，项目经理责任制应用较多，由工程项目承包商负责实施，承包商结合道路桥梁工程项目特点，科学选择项目经理，要求项目经理具备丰富的施工经验与专业技能，并通过国家相关考试，注册并获取资格认证，方可允许其上岗。通过合理选取项目经理，可以确保道路桥梁工程项目管理工作的顺利实施。项目经理在上岗前，要全面了解工程项目中的各项管理体系内容，进而明确工程项目中的重要施工环节，充分认识到自身工作职责。承包商还要制定出完善的考核机制，在规定时间内，对项目经理进行严格考核，并加强日常工作监督，确保道路桥梁工程建设项目管理中存在的各类难题得到快速解决。
1.2人员奖惩机制
企业应当从内部选拔优秀的管理人才，并加强培养，定期开展与岗位职责相关的培训课程，例如财务管理知识、工程建设管理知识、法律法规知识等内容，这样能够全面提高企业管理人员的整体素质。为了保证培训质量，企业应当定期开展考核，采取奖惩机制，将考核结果与个人薪资挂钩。另外企业应当积极招募具有现代化高水平能力的管理人才，全面提升企业项目管理人员的整体素质，这样才能提升工程项目的整体质量。
1.3人员、材料选用
道路桥梁工程建设项目，针对材料、人员要求特别高。因为道路桥梁工程项目的建设规模较大，需要较多的施工人员，若施工人员的技能水平较低，会降低道路桥梁工程施工质量，所以，施工单位要合理选择施工队伍。如果材料质量不符合施工需求，也会影响道路桥梁工程建设项目施工进度与质量，故严格控制材料的质量，禁止质量不符合施工规范要求的材料进入到施工场地中。
2提高道路桥梁工程项目管理质量的有效对策
2.1做好工程质量管理工作
根据道路桥梁工程建设项目管理工作开展情况得知，做好工程质量管理工作特别的重要，在质量管理过程当中，要求管理人员明确道路桥梁工程施工质量目标，并结合行业有关标准，以及道路桥梁工程的具体情况，对工程质量管理目标进行调整。另外，针对道路桥梁工程建设质量进行全方位控制，定期检查各类施工机械设备运行情状态，包括施工方案的执行情况，加强日常监督管理力度，不断提升道路桥梁工程建设项目施工质量。
2.2保障工程进度稳步推进
施工进度作为项目管理中的重要指标，对施工单位的成本预算以及周期控制具有重要意义。合理的施工进度不仅可以保障道路桥梁的施工质量，同时还可以为企业节约大量的资金。所以，施工企业在进行道路桥梁施工中应严格把控施工时间，合理规划施工流程，保证道路桥梁的每一个施工环节。例如施工单位要结合施工现场的情况、工程难度以及资金预算对施工周期进行合理控制，制定科学的工程计划进度表。此外，在制定进度表的同时要将一些不可抗力导致的工程延期因素考虑在内，结合实际情况对工程计划进度进行调控。综合来说，项目管理都存在一个生命周期，不同周期内的管理重点也各不相同，施工企业一定要根据施工项目管理周期进行进度规划，确保实现企业利益最大化。
2.3构建部门协调制度
为与其他单位实现高效化交流，确保施工组织的内部交流，政府、社会以及开发商要建立起交流平台，之后工程施工部门内部应当构建高效化沟通制度，确保每一工种都能与施工部门建立起科学化对接。借助微信平台、通讯技术以及互联网技术确保交流形式的多样化，确保信息之间实现对称流通。另外借助以上平台还能够高效化输出与项目质量相关的理论知识，保证全员的碎片化学习，提高质量安全管理水平。还能够借助平台互动，利用讨论分析使大家对相应问题加强重视，建立起规模化的学习模式。
2.4完善工程质量管理体系
改善公司内部人才选拔制度，采取以才能晋升岗位的能力制度。能力是第一位，学位是第二位；实践是第一位，证书是第二位。鼓励公司技术人员，考取相信资格证书，完善自我。健全公司各部门责任制度，明确责任分工，不逃避责任，也不跨越权利。完善质量管理的规章制度，做好质量目标管理、质量安全教育管理、质量安全技术交底、技术资料管理制度、材料管理制度、回访和质量保修制度、事故调查处理制度、奖惩考核制度。道路桥梁具有工程量大、施工复杂的特性，验收检查时应从细节入手，认真做到每一步的检查，由点入线，由线致面，由面入体，不放过每一个细节，着眼于大局，从而控制整个质量管理。
2.5加大监管力度
监管，作为道路桥梁工程建设项目中的重要防线，对道路桥梁工程的整体质量影响较大，因此，要适当加大道路桥梁工程监管力度。结合上述分析能够知道，道路桥梁工程项目的施工工序特别多，通过定期进行质量检验，能够有效减少资源损耗，提高道路桥梁工程项目的整体效益。通过加大道路桥梁工程建设项目监管力度，能够确保工程中的各项管理方案得到有效落实。
2.6完善安全管理制度
基于道路桥梁项目管理中的安全管理逻辑进行分析，完善其安全管理制度，对提升工程项目管理中的安全管理质量以及整体的项目管理效果发挥了重要的作用。开发建设单位、施工单位应基于施工环境现状、人员、设备物料、水文信息、交通环境以及周边既有建筑设施群，进行安全管理制度的设计，同时根据安全区域设置警示牌和警示围栏。另外，还应基于既有的施工人员进行安全防护装备穿戴培训及安全意识的教育培训工作，以此确保内部、外部人员在日常工作中的安全。为规避在施工过程中因物料原因造成的安全事故及成本超支现象，施工单位可结合安全管理制度及电子信息技术，实施安全巡检、安全防护及核算盘点工作。
2.7强化道路桥梁工程项目施工过程管理
（1）材料、设备、人员等资源优化配置，在准确把握道路桥梁桥梁工程各环节施工基础上，对实际施工所需要运用的材料、设备等资源进行优化配置，以提高施工效率和保证施工进度，并且还能够减少施工浪费情况发生；（2）工艺技术严格把控，开展道路桥梁桥梁工程施工，针对不同环节所采取工艺技术也存在较大差异，为了减少施工质量问题发生，就要施工人员对道路桥梁桥梁工程各环节施工加以熟悉，并严格按照工艺技术流程进行施工操作，为此要积极组织施工人员进行施工前教育和培训工作，使其对道路桥梁桥梁工程施工工艺技术进行提前熟悉，并能够在实际施工中进行专业化操作。
结束语
通过全方位介绍提高道路桥梁工程项目管理质量的有效对策，例如科学选择道路桥梁工程项目管理方法、加大工程项目安全管理力度、加大监管力度等等，可以保证道路桥梁工程建设项目管理工作有序开展，提高道路桥梁工程建设项目的整体效益。
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