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摘要：现如今，各领域的不断提高和进步，促进路桥工程的规模不断扩大。路桥行业要保持可持续发展状态，路桥施工企业需要正确估算工程建设所需资金，减少施工过程各个环节的成本支出，给企业带来更多经济效益。不仅如此，要想避免产生资金超预算的问题，有关部门需要正确统筹施工环节，选择合理的管理措施和控制措施，增强对路桥工程造价预算的管理和控制，避免造成更加严重的经济损失。
关键词：路桥工程；施工阶段；工程造价控制要点
引言
作为公路交通领域中的重要项目，路桥工程的施工建设在拉动当地经济发展和推动各领域的建设中具有积极影响。近年来，随着我国路桥基础设施的不断完善，创造了巨大的经济效益和社会效益。路桥工程项目在施工过程中合理、科学的造价管控环节对于降低工程成本、提高工程效益具有一定作用。通常来讲，路桥工程的造价主要包括投资、决策、设计和发包等主要环节。此外，对路桥工程施工阶段造价的良好管控可为工程质量及后期的安全使用提供坚实的保障，并使企业各类资源充分整合、利用，不断提高企业自身的核心竞争力。
1路桥工程项目成本控制原则
1.1实现项目成本的动态控制
首先需要对施工工程各个要素进行分解，然后对不同要素的生产成本完成情况与计划情况进行对比，通过分析成本偏差找出问题所在，制定动态管理机制，不断在项目施工阶段调整项目造价，使之满足路桥施工企业的利益要求。
1.2加强对成本要素的控制
路桥施工过程中的成本要素互相关联，因此在工程施工阶段投入的人、材、机等不能进行单一调整，只有综合考虑项目实际情况，才能通过成本要素控制实现工程利润最大化目标。
1.3开源节流的协调
从宏观上讲，节流是为了直接控制工程中各项成本的投入，降低路桥施工相关风险。但是在目前项目竞争十分激烈的背景下，施工项目各项开支变得十分透明，路桥施工企业的竞争很大程度上已经变为价格竞争，因此路桥施工企业要想在市场中取胜，必须采取开源节流的方式，这样才能保证可持续发展。
2当前路桥施工阶段工程造价控制存在的一些问题
2.1施工的合同制定不严谨
在进行项目施工过程中，施工合同可以明确发包人与承包公司之间的权利与义务，这是进行施工成本控制的主要依据，要想有效的管控路桥工程施工阶段的工程造价，就应该严密的制定施工合同，从而使施工合同的合理性以及合法性得到有效的提升。但是在实际的工程建设过程中，发包人与承包公司在进行施工合同的制定过程中不够严谨，施工合同存在漏洞，导致在进行路桥施工过程中各项施工开展受到阻碍，在影响施工进度的同时也使得工程的造价不受控制。
2.2忽视工程项目中的工期成本
工期管理是管理目标的重要组成部分，工期成本是指在合同期内完成工程所支付的成本。但是很多项目经理在管理上缺乏明确的工期规划，对工期和工程造价管理缺乏深入研究，盲目赶工期，无形中增加了费用。
2.3项目管理人员缺乏成本控制理念
目前很多路桥施工企业的造价控制存在配合欠佳问题，即各部门之间不能形成有效合力，质量技术部门只负责质量，采购部门只负责采购，这样虽然责任明确，但由于自身业务的原因，项目施工工艺控制和成本谋划缺乏统一部署，无法为成本控制提供较好的途径。
3路桥工程施工阶段的工程造价控制要点
3.1要加强施工合同的制定与管理
要想有效的对路桥工程的工程造价进行控制，首先应加强施工合同的制定与管理。发包人与承包公司在进行施工合同的制定过程中，要对涉及到工程造价的相关条款进行充分的讨论，确保不会产生歧义。与此同时，相关的工作人员也要到施工现场进行勘察，对工程量以及施工方案进行进一步的了解，从而为下一步的工程造价控制工作打下良好的基础。
3.2严格控制材料费用的使用
要想严格把控材料费用，首先要做的就是制定采购计划。技术人员可以在路桥工程施工前要求各个代理商上交材料计划报表，之后现场技术人员可以根据代理商上交的材料计划报表制定材料的使用方案，并且在材料使用的过程中严格把控材料的用量，尤其是混凝土和钢材等成本费用较高的原材料。要想控制混凝土的用量，项目部门首先要做的就是提前算好混凝土在桥路工程施工阶段的用量，并将准确的计算结果传给施工阶段的下一部门，即搅拌站。此外，材料部应按照使用要求上报所需钢筋的数量。其次，市场部门应做好询价。采购报表完成后，市场部门应做好各种材料的市场价格调查，实行“货比三家”的原则，找到质量合格的“廉价”原材料，并将原材料价格报给公司财务部，等待财务部的批准。如果采购价格超过3万元，应将材料价格报给公司经理。如果有采购员违反此规定，就需要由采购员承担全部责任。最后，物资部门应将采购原材料的数量和价格定期的公布在互联网上，便于领导的监督，以保证原材料的采购价格低于市场价格。工程师在工作前，还要对原材料进行检查，以免出现质量问题。除此之外，还要做好材料的保管工作。库管员应依据材料标志将材料放到合适的位置，并且还要整齐放置原材料，如果发现原材料有损坏情况的发生，一定要及时地将有质量问题的原材料及时处理掉，不能在施工中使用有质量问题的原材料，以免给路桥施工的工作者带来安全隐患。
3.3要严格按照程序进行施工款项的支付以及工程量的计算
科学合理的进行施工款项的支付工作不仅是为了履行施工合同的约定，也是为了保障路桥工程的施工质量以及施工速度，相关人员在进行施工款项的支付时，要对施工的质量以及施工合同中规定的工程量进行严格的检查与计量，在确保施工无误后，及时进行施工款项的支付，这不仅可以有效掌握施工的动态，还可以防止出现项目资金浪费的现象，提高施工资金的使用效率。
3.4对员工进行培训
要想合理控制路桥工程施工阶段的工程造价，就要通过公司例会中深化公司管理者对本公司成本的认知，以此提高公司管理者的防范意识。此外，还要实现粗放管理向精益管理的转变。可以邀请造价专业的专家来公司讲课，而听课的目标人群则是与造价控制有关的工作人员。在讲课的过程中提高有关工作人员工程造价的能力。还可邀请专家对预算人员进行培训，主要的培训内容就是教会预算人员操作与工程造价有关的软件，提高预算人员的工作水平，为工程造价的后续环节打下基础。在新的成本控制体系出台后，应引导所有与工程造价有关的企业领导和员工加入到培训中去。另外，还应安排成本控制人员进行行业主管部门组织的考试，使之获取专业证书。与此同时，设立激励和督查机制，公司高层领导可以考虑给予通过考试的员工一定数额的金钱、物质作为奖励，督促成本控制人员做好考试准备，以此提高成本控制人员的素质。
结语
在进行路桥工程的建设过程中，施工阶段的工程造价控制是一项十分复杂的工作，但它在整个路桥施工造价管理工作中起着非常重要的作用，因此，相关的人员一定要提高对施工阶段工程造价控制工作的重视程度，科学合理的控制路桥工程施工阶段的各项资金，保障路桥工程能够顺利进行，提升路桥企业的经济效益以及市场竞争力。
参考文献
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