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摘要：本文对企业预算管理的困境进行了分析，并提出了相应的应对措施，希望能够促进企业内部管理水平的不断提高。
关键词：预算管理；困难；对策；企业预算
引言
企业想要获得更大的资金投入回报率，需要尽可能的规划好自身的预算管理工作，但是在实际企业运行过程中，预算管理工作存在着很大的不足之处，在一定程度上影响着企业的长远稳定发展。相关工作人员想要有效的改善企业预算管理过程中遇见的困难之处，需要结合企业预算管理的实际具体情况采取对应措施，提升企业预算管理工作的有效性，尽可能地提高企业经济效益的回收率。
1企业预算管理的特点和重要意义
1.1企业预算管理的特点
企业预算管理具有综合性。预算管理是针对企业的所有部门进行制定和推广的，是一种对企业进行全面的系统管理工程。只有企业的每个管理部门、每个生产环节都依照企业预算目标，遵守预算管理制度才能达到最佳效果，实现企业最好的经济效益，促进企业长期稳定发展。企业预算管理需要根据各个方面因素变化进行调整。企业在进行预算时，首先要掌握市场变化规律；其次对企业内部各部门进行合理规划，制定各部门更详细具体的目标；最后，企业各部门齐心协力共同为实现预算目标而努力。若其中任意一个因素发生变化，企业预算管理的相关部门都要作出相应地调整。企业预算管理的最终体现形式是达到预算目标。
1.2预算管理的重要意义
企业内部相关管理工作人员在开展预算管理工作的同时，可以对企业未来的一段时间发展做出合理的规划，尽可能地结合企业现在的实际运行情况，以及对市场的预测情况，做出更好的生产经营活动的调整。对于企业内部来说，相关工作人员开展预算管理工作，可以更有效地加强各个不同职能部门之间交流沟通，进一步保证企业之间各个不同职能部门之间职权分配的合理，尽可能的规范企业生产经营活动的具体行动。不仅如此，企业提高预算管理工作效率，可以对企业内部相关工作人员绩效考核以及内部评价工作，带来一个积极正面的影响。有效提高相关管理制度，对于企业内部人员有着一定的激励作用，可以充分提升企业相关工作人员的企业忠诚度。
2企业预算管理的困境分析
2.1企业对预算管理重视程度不足
目前多数现代企业企业内部管理层人员都存在对预算管理重视程度不足的情况。企业管理人员大多认为预算管理是企业财务部门对企业资金运行状况进行进一步全面化的了解，所有预算管理工作目前大多由企业的财务部门负责。因此使得企业在开展预算编制过程中，其他部门的年度预算申请置于财务部门时，财务部门通过结合自身的实际发展情况进行简单的处理，从而造成企业预算编制结果与企业经营现状不符的情况，对企业各部门之间的协作性产生一定的影响。
2.2缺乏有效的监督控制管理工作
预算执行监督控制环节作为企业经营的重要手段，虽然在编制预算时“呕心沥血”，但也难免出现形式化主义，无法控制支出，进而超出原有预算。管理者无法以身作则，随意取用货款，使得“专款专用”规定如同虚设，在不规范的监督控制管理工作中无法保证资金的有效应用，为企业经营发展带来一定风险。分析实际结果与预算目标能够及时得到经营及执行结果的反馈，但现阶段未能够分析目标数与实际经营结果，也无法及时发现其在日常工作中存在的问题与所面临的风险。
2.3体制不健全
想要确保预算管理工作的顺利实施，企业必须具备健全完善的预算管理体系。
但是从目前来看，相当一部分企业并没有能够从自身的实际情况出发，对预算管理体制进行完善，在预算目标设置环节很多时候都是由上级人员设定目标然后交给基层执行，缺乏相互之间的沟通交流，很容易出现预算管理脱离实际的现象发生，也有部分企业没有设置专职的预算管理机构，没有能够对部门各自的权利和责任进行合理界定，导致在预算管理中一旦出现问题，就会出现相互推卸责任的情况。
3企业预算管理的改善措施
3.1设计合理的组织架构，建立健全预算管理制度
相关工作人员为尽可能地实现提高预算管理工作的目标，制定了一系列管理措施，可以尽可能地发挥其实际作用。相关工作人员尽可能的充分分析企业现在以及过去的实际生产运营具体情况，设计更加适合企业预算管理工作的组织架构，尽可能建立健全企业内部预算管理的工作制度。在企业实际运行过程当中，需要有效的理清组织架构之间的联系，有效提高组织架构之间相关工作人员的协同合作，在一定程度上提高预算管理工作的工作效率。不仅如此，在协同合作的过程当中，不同组织架构的工作人员需要保证预算管理执行部门以及预算管理设计部门之间工作职权的职责分明，尽可能地提高预算管理过程中的工作成效，充分发挥出预算管理制度的约束作用。
3.2强化企业对预算管理的重视程度
首先，企业应当预算管理的重要性及作用形成明确的定位，在进行预算编制中需要由财务部门作为主要引导部门，其他部门共同参与其中，通过企业内部各部门之间提升协作性及沟通，从而使编制预算结果满足现代企业实际发展需求，同时保障了预算的可行性以及规范性。其次，在预算编制实施完成阶段，企业应当根据预算实施的相关机制严格进行，特别是企业管理层人员严格遵守预算机制，以身作则，才能保障企业工作人员强化对预算管理的重视程度，严谨实施预算指标，保障预算管理工作的正常开展。最后，企业也应当注意对预算管理理念的宣传工作，例如，企业在进行工作人员的培训活动期间，可以以“线上线下”的方式进行有关预算管理的宣传活动，从而进一步提升工作人员对预算管理的认识，从而促进企业工作人员能够严格依据预算管理机制开展工作。
3.3加强监督与控制预算
在全面预算控制工作中企业可以应用当期预算控制或累积预算控制的方式持续跟进预算目标或其经营过程中的实际执行结果。通过当月数据分析年度累计数据，从而保证相关数据的时效性与准确性。单向控制与总额控制作为企业控制工作的重点，能够实现成本费用的合理控制，从而大幅度提升经营利润率，将财务控制与业务控制相结合，实现业财融合。只有企业管理层正视两者之间的紧密联系才能有效结合，从而发挥预算控制的实际价值。审核业务费用，重视各阶段的费用产出，通过比较财务数据与非财务数据为后续经营决策提供合理依据。控制财务与业务工作是提升工作有效性的重要手段，企业利用柔性控制解决费用性项目中存在的问题，而将刚性控制应用在重大决策中，只有深度剖析预算实际执行结果与目标的差距才能找到问题根源，从而采用合理措施调整与修正企业在经营中存在的问题与风险。企业在战略发展目标实现的前提即是加强监督与控制预算，利用合法手段规避经营风险，以有效措施降低风险，从而保障企业的健康运营。
结束语
现代企业想要保障自身可持续性发展，则必须对预算管理工作提升重视程度，在实施预算管理工作过程中，通过更新优化管理方式，使企业实际发展情况与市场环境变化及需求进行有效融合，从而进一步提高企业经营发展效率。因此企业以预算管理的原则为基本，结合企业实际经营发展情况，构建科学规范的预算管理机制，从而促进企业各部门之间的协作性，为企业稳定健康长期发展奠定良好基础。
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