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摘要：工程造价对于项目施工来说有着重要的意义，通过较好的工程造价安排，能够保证建筑物的整体质量，同时完成造价的合理操作，可以进一步的提升对建设项目的整体管理，防止出现延误工期的问题，总体来说工程造价管理是一个建筑项目的命脉所在，如果其出现问题将会影响整个项目，随着社会的发展，当前各个行业都在进行相关的更新发展，建筑行业实施EPC模式就是一种全新的创新，对于当前的EPC模式来说，其需要从设计开始就完成规划，整个项目的施工过程中，包括采购和施工等环节都要进行造价管理，并且两者之间存在相互影响的管理只有完成相关的管理才能够更好的提升发展需求，使其全面的发展当前的具体发展效果，综合的保证建设项目的整体提高。
关键词：EPC管理模式；工程造价；控制；措施
引言
EPC管理模式是当前建筑项目当中较为重要的管理方法，其通过对项目的精细化管理来确保项目能够顺利的进行，而在实际的发展过程中为了能够提升管理效果，通过使用EPC管理模式能够对施工效率和施工的质量都进行提升，最大程度的让其满足发展需求。而在项目施工的阶段，工程造价是一个较为重要的因素，通过造价管理能够保证质量、效率和效益的稳定和标准，不会出现过多的质量问题，同时有了工程造价的管理，能够让建筑施工按照计划进行发展，不会产生有关的影响，全面的满足了人们的实际发展需求。
1 EPC模式工作要点及其优点
1.1 EPC模式要点
所谓EPC模式，即是总承包责任制度，整个建设项目的所有工序都有统一单位成本，其也负责对相关工序进行管理，项目从设计开始一直到后期的竣工验收，都是有相关的人员负责，同时他们都有着连带责任，这么做能够保证统一管理，同时对责任制度也更加的明确，而在EPC模式下的造价管理是对施工程序和材料的一次验收，其更多的是满足当前的项目需求，对各施工环节都是能够深入到各个细节当中，同时针对施工环节更高也是有着一定的管理，全面的保证了施工成本，杜绝了整体的浪费问题。
1.2 EPC模式优点
EPC模式的有点较多，首先从设计开始，施工人员和设计人员的沟通就比较明确，不会产生障碍，其次是对施工主导的安排，传统的施工上个工作人员各自为政，他们无法系统的完成相关任务，但是EPC模式下的工作任务能够更好的实施，并且整体工作都能够按部就班的进行，第三对于施工的各个环节都有着管理，EPC不仅仅是精细化的管理，同时也是连带责任制度的实施，每个管理人员只负责自己的工作，并且具有责任在当中，所以从工作态度和认真程度都能够得到保证，避免了相关安全问题的发展，最后就是能够保证成本管理效果，简单来说施工项目的成本是施工企业的经济效益，所以在具体开展上要精细化的安排，以此来提升施工企业的经济效益。
2 EPC模式下工程造价控制措施
2.1设计环节造价控制
建筑设计是项目实施的基础所在，如果其出现质量问题将会直接影响项目的实际效果，因此EPC模式的实施之下，应当完成对造价控制设计环节的全面控制，更好的保证其重点落实，同时需要在总承包的设计阶段来进行合理的规划安排，第一进行更好的设计单位选择，使用招标的方式了确定设计单位，在签合同之前应当对设计单位的资质、实力和专业水平都进行更好的评估，并且了解单位的实际案例，在能够确定胜任的情况下在签合同，第二是要保证设计和施工的相互沟通，设计单位确定之后，在现场进行实际的考察，得出具体数据之后再进行设计，而施工人员同样需要在场，全面的了解施工的具体细节，更好的保证各个环节能够进行相互的沟通，最后对于总承办工作来说，设计人员应当充分的了解设计意图，同时最大限度的方式变更设计，保证不会出现增加工程造价的问题，同时应当完成对细节的优化，设计过程中承包商要做好跟踪设计，对各种工作都进全面的了解和掌握，及时和各个单位进行共同，综合的保证在细节上达到精益求精，更好的保证质量，全面从基础上完成造价控制。
以设计单位为主导的EPC总承包在设计阶段，优势在于，首先，前期决策阶段设计单位已经介入，主要工艺方案设计单位最熟悉，或者做设计的阶段已经考虑到工程总包的可能性，做前期可行性研究已经明确知道工程的建设投资及总投资。第二，工艺方案都是设计单位提供，已经较其他投标竞争者占领了时间优势，而且更能在投标的阶段，利用对方案的熟悉度进行策略报价。第三，尤其某些在行业上本就占设计优势的设计转型的总承包单位，也并不会陷入一般的激烈的EPC工程市场。在这种设计转型的总包单位的造价人员，更有优势做好设计阶段的方案比较及投标报价，因为与设计人员沟通足够充分，询价的过程设计人员对于工程欲采购的工程设备及材料更到位，且如果这种设计转型的总包单位如果已经建立一套完善的采购制度，并且建立了合格供应商库，造价与设计人员配合更密切和充分，报价的准确度更能提高，在前期决策阶段和总包报价阶段都能对工程的造价更有把握。
2.2采购环节造价控制
采购环节是项目资金应用较大的环节，做好该环节的成本控制，有助于整体造价控制目标的实现。为控制采购环节成本应做到以下几点：首先，构建透明采购机制。为及时掌握采购状况，保证采购各环节可控，避免资金的浪费，根据以往经验应建立透明的采购机制。价格透明，即做好市场调研，与优质供货商建立良好合作关系，在保证质量的基础上，争取最大价格优惠，并及时掌握专业设备、材料价格。同时，采购过程中，至少应有两人参与其中，起到相互监督的作用。其次，制定明确采购清单。为更好的控制采购成本，总承包商应和设计、施工单位充分沟通，制定完善的采购清单，要求采购人员按照清单内容进行采购，并做好采购工作跟踪，尤其应做好设备、材料运输过程中的保护，避免运输期间损坏。最后，明确采购人员职责。采购环节应明确采购人员职责，实施采购责任制，必要情况专人专项负责。
2.3施工环节造价控制
施工是项目形成的重要阶段。该阶段参与人员、设备较多、时间较长，是造价控制的关键环节。为控制该环节造价，可采取的措施有：首先，制定合理施工计划。施工前制定合理施工计划，要求施工单位根据施工内容、施工进度、施工工艺，安排合理数量的施工人员、施工设备，保证施工质量与进度的基础上，降低人工及设备租赁成本。其次，做好施工过程监督。为及时掌握项目实施中资金应用情况，应定期检查台账，了解资金的应用数额、去向等，发现问题及时向施工单位了解情况。最后，加强施工材料管理。为避免施工材料浪费，导致材料成本的增加，要求施工单位做好材料管理，既要实施限额领料制度，又要做好施工监督，在保证施工质量的基础上节省用料。
3总结
综上所述，在当前的EPC模式之下，为了保证建设质量的进一步提高，需要对整个项目都进行合理的管理，使其能够综合的满足具体发展需求，并且应当结合工程实际，全面的完成各种设计与搭配安排，具体的工作上应积极研究与应用相关的造价控制措施。一方面，充分认识到自身职责，明确EPC模式下项目实施要点。另一方面，明确影响工程造价的施工环节，提前采取针对性措施加以控制。
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