东莞市虎门镇人民政府房屋拆迁办公室 广东东莞 523000
摘要：一个效益良好的建筑企业必然具备较好的建筑工程管理体系，而造价管理又是其重要内容之一。工程项目在实施的过程中，严格把控好工程造价，对于建筑企业有着重要的积极作用和意义，鉴于此，本文将以建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义作为论点进行详细的探讨和分析，旨在为相关人员提供有价值的参考意见。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；意义；作用；特点
前言
近些年以来，由于城市的规划与发展需求，建筑工程项目的数量呈现出递增趋势，也因此建筑行业内部的企业竞争越发激烈。建筑企业一般会把建筑质量放在重要位置，而想要长远地发展则需要工程造价的有效控制，为企业创造最大化的利益。全过程造价控制主要表现为在工程的各个实施阶段，由造价管理人员对这些阶段的成本支出作一个严格的把控，在保障质量的前提下，达到资源的优化利用，经济效益最大化的目的。
1、建筑行业全过程造价控制的行业背景及特点分析
1.1建筑行业全过程造价控制的行业背景
建筑行业的发展是市场需求的促动，就目前来看建筑行业得到了高速的发展，但是仍然难以满足城市高质量的建筑需求，除此之外，建筑企业的整体施工水平以及团队的协作效率的水准也未得到相应的提升。这些存在的因素影响到了工程项目全过程造价控制的力度，在某种程度上说，又间接地影响到了建筑企业的施工质量，这样的因果恶性循环势必对建筑企业的可持续发展产生不利影响。若要冲破这种困境，务必要强化全过程的造价控制手段，从工程的设计筹备阶段到最后的工程竣工验收阶段，这中间每个细小流程都要掌握好，这是提升工程性价比以及总体质量的有效途径。
1.2全过程造价控制的特点
第一，所谓全过程造价控制管理顾名思义是造价控制管理将会参与到项目开始的招投标文件的制定，建筑方案的设计，施工的各个环节以及最后的竣工验收与结算。这期间会对工程项目的各个环节进行有效的管理与规范。
第二，造价控制的目的实现资源的优化配置，减少工程的投资成本。基于这个目标为前提，需要采用科学的管理手段，在工程施工期间对各种有限的资源进行最优化的配置，从而减少浪费现象，节约了项目投入资金。
第三，全过程造价控制的特点具备一定的灵活性，而不是单一死板的使用一种方法执行到底。譬如在设计阶段的造价控制策略与施工阶段所用管理策略存在较大的差异，两者的造价控制内容不同，但是两者的过渡衔接又非常得当。
第四，整个工程项目实施中存在太多的不可控因素，倘若任何一阶段出现因客观原因而导致的某种问题，都会打乱原有的造价控制管理计划，其成本也会随之增加。这对后期的造价控制都有产生一定的影响。
2、全过程造价控制在我国建筑工程管理的重要意义
2.1全过程造价控制对企业增强竞争力的重要意义
现如今，在市场经济的主导下，各行各业的竞争从未间断过，而且愈演愈烈，其中包括建筑行业。一个工程项目的背后都会有多家企业参与竞选，在同等质量的前提下，企业的报价是关键，同时也体现了企业在竞争市场的地位。工程项目的造价一般取决于市场以及施工企业对造价的控制，因此，企业若想最大化经济利益，一方面要深入到市场中，全面了解建材价格行情，另一方面要注重企业自身对造价的控制能力，综合这两方面，报价的价格应该处在合理的区间，企业也才能立足于不败之地。
2.2全过程造价控制对企业经济效益的重要意义
建筑企业分为多个部门，通常会在施工现场设立现场管理部，派遣有经验的造价管理人员对项目施工期间各个环节的成本支出实施有效管理。
在施工阶段的造价控制是全过程造价控制的最需重视的部分，同时在这阶段采用的有效控制手段能取得较为明显的成果。倘若在此期间某一环节未按照计划实施成本控制，则会打乱原有的造价管理系统，造成一定的损失，反之，企业则会切实地体验到造价有效控制带来的经济效益成果。
2.3全过程造价控制对企业管理的重要意义
造价的控制管理能一定程度上影响项目资金的投入，因此资金在每个环节的预算与投入都会被合理的利用，并得到最优化的分配。这种方法的运行可以帮助建筑企业降低成本，降低风险，提高收益。建筑企业实施全过程造价控制后，管理人员工作起来更有目的性，效率随着提高。在不同的分段不同的环节派遣相关负责人，有效解决了工程坏账问题。企业收支不平衡问题减少，造价控制的准确性得到了提高。
3、建筑工程全过程造价控制的策略
3.1决策环节的造价控制
一个项目在决定实施之时，首先要进入投资与决策阶段，在此阶段中，造价控制管理的主要工作内容是对项目的投资量进行全面的评估，包括收集各项数据信息，对比汇总以及项目在建成后的收益预估，考量潜在的风险，根据这些信息汇总制定相应的可行性的报告方案。这些数据的准确性对于项目的后续运行有着重要的参考依据。
3.2设计环节的工程造价控制
在工程决策之后就进入了设计环节，此阶段的造价控制也不容忽视。其主要的工作内容包括：工程项目的设计方案确定之后仍然需要与工程的招标系统进行仔细比较分析，制定更为合适的方案；设计师应选择限额设计，限额设计更能体现出它的优越性，在符合设计标准、设计规模的情况下实现设计的经济性，最终取得最优的设计方案。值得注意的是，在此阶段中，造价管理人员要保持与设计师的沟通协调，协助优化方案的制定。
3.3施工环节的工程造价控制
在设计方案确定后，便到了施工阶段，此阶段的造价会受到各种因素的影响。在此阶段，要严格按照原有的造价控制计划，实施控制手段。但是施工阶段周期长，潜在大量的不确定因素，一旦出现计划外的施工问题，那么原有的计划也会随着发生变动，成本投入自然会加大。鉴于此，施工期间要不断优化管理制度，做好风险控制工作，即使出现客观因素造成的变动，也要针对性地采取最优化的造价控制手段。
3.4结算环节的工程造价的控制
工程项目的最后一个阶段就是结算环节，与造价有着直接的关系。审查人员要配合其他部门的工作，客观公正地对待做好相关工作，使得工程结算达到透明化的要求。审核人员可以进入施工现场，了解施工材料的使用、人力资源的使用等等情况后，根据考核标准核实考核内容。针对一些比较难核实的工程量，采用分化式审核，能有效地避免工程量审核的遗漏，断绝虚报工程量的行为。这些都能给施工单位减少经济损失。
结束语：
综上所述，建筑企业发展的目的是实现收益的持续增长，从而体现自身的价值，为社会做出贡献。而经济效益的实现离不开工程项目管理中的造价控制，从决策环节到最后的结算环节的每个阶段的造价控制与管理，从而全方面地提高资金的利用效率，提升工程的质量，增强企业的竞争能力，这样的良性循环对于建筑企业的长远发展有着重要的现实意义和价值。
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