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摘要：随着营销市场竞争的加剧，销售企业面临着前所未有的竞争，企业管理模式实现了深刻变革，给财务队伍带来了新的机遇和挑战。要求财务人员不仅要掌握会计准则体系，还要熟悉内控和信息化，不仅要懂核算，还要懂经营。加强财务队伍建设，以及有效的职能转型，才能够满足企业发展的需求。
关键词：财务共享；企业财务；队伍建设
1财务共享的意义
财务共享依托智能化的现代信息技术，将企业业务处理系统资源优化整合，进行流程再造，搭建一个“集中、统一、高效”的共享服务技术平台。通过企业端到共享端之间的核算流程管理，实现工作流程标准化、集中化和规范化。财务共享的成立，让财务人员从传统的核算记账中解放出来，将更多精力用于预算管理、成本控制等高价值领域工作，促进财务人员实现由“单一型”向“多元化”转变，加快实现财务管理工作转型，提升企业价值创造能力水平。
2企业财务队伍的现状
随着企业会计业务由财务共享中心集中统一核算，企业财务队伍存在的问题凸显出来，主要体现如下两方面：
2.1财务人员转型认识不到位
财务共享的成立，对财务部门的组织机构、岗位分工产生巨大的冲击，企业财务人员收集整理原始单据，打包发送到财务共享，不再在ERP系统中制单，因此财务人员要面临适应新的工作方式，甚至面临岗位整合而转岗。部分财务人员已适应旧模式，没有积极主动适应财务共享模式下财务工作新业态。一方面财务人员对财务共享的认识不足，没能正确认识到财务共享的意义和对企业发展的影响；另一方面对财务转型很迷茫，从思想上产生消极怠慢情绪。这就需要财务人员转变思想观念，认清形势，提高认识，适应会计变革趋势，推动财务转型，提升业务素质，为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。
2.2专业人才、管理人才匮乏
在传统模式下，财务人员在会计岗位上主要局限于传统的制单、审核等会计业务，知识结构相对较为单一，思维模式固定，缺乏一定的综合管理能力，导致会计的管理职能薄弱，从而缺乏扎实的专业知识储备，更缺乏复合型人才，尤其缺乏管理型人才。而财务共享服务是一种透过财务视角对企业管理模式的创新和再造，传统的企业财会人员素质已经不能够满足企业的发展需要，因此需要专业人才与管理人才进入会计行业，使得专业人才成为企业价值的推动者和支持者。
3财务共享模式下企业财务队伍建设的措施
3.1完善财务管理人才培养机制
习近平主席构建人类命运共同体的理念深入人心，全球经济一体化的脚步不断加快，财务会计准则全球通用相信也会在不久的将来成为现实。加强培养是财务人员成为财务管理人才的基础。施工企业要充分运用现有资源，积极探索新的财务管理人才培养方式。充分激发财务人员自身潜力，通过网络教育平台接受继续再教育，参加社会培训机构对政策法规及理论专业知识培训，通过施工企业内部的视频会议平台开展企业内部管理制度培训，行业理论知识培训。通过提高培训强度的方式缩短财务管理人才的培养周期。同时要建立财务管理人才培养目标责任制，将财务管理人才的培养、输出指标化，任务到具体管理层领导班子，作为各层次管理单元领导班子考核重要指标。
3.2积极开展财务管理人才选拔活动
首先要明确财务管理人才标准，优秀的财务管理人才必须具备会计师及以上职称，积极参加注册会计师考试;熟悉施工企业相关税务知识，及施工区域相关地方法规，能够独立应对分管项目税务稽查、企业内部审计、投资方审计及国家审计署审计;并能统筹完成公司年初下达的各项考核指标。
其次通过开展财务基础知识考试，岗位技能大练兵，职业技能比赛等各类比赛，鼓励企业财务人员积极学习，让优秀的财务管理人才展露才华并发挥财务管理人才的标兵模范和传帮带作用。通过完善导师带徒制度，夯实财务管理人才的培养制度，在优秀财务管理人才的培养、带领下形成施工企业财务管理人才梯队。
还可以通过内部挖潜，外部招聘的方式来补充企业财务管理人才不足。在施工企业内部通过各种人才选拔方式深挖既有财务人员潜力，也可以通过外部招聘方式引进优秀财务管理人才的方式补足企业财务管理人才不足的短板。
3.3制定工作标准，实行财务目标管理机制
在工作目标的制定过程中，不仅要考虑长远工作规划，还要考虑财务管理现状、机构设置、员工素质等各方面的协调发展。工作目标要合理，符合企业规模和员工实际工作情况，即不要好高骛远，避免员工因离目标过远而丧失工作激情，也不能目标太低导致工作懈怠。
顺利实现工作目标的前提，就是要设定工作标准，这是对财务人员的行为指南和考核依据。工作标准设置合理，会让员工有一个明确而且正确的努力方向，工作更加积极主动，有利于工作目标的顺利实现。从而形成一个良性循环。
3.4严把财务人员“入伍”关，合理配备财务人员
用好人是做好工作的必要条件，尤其在财务队伍选人用人上则更为重要。财务人员招聘应由财务部门提出意见，把“德”放在首位，力求选用德才兼备的财务人员。严把“入伍”关，才能保证新增人员的基本素质，为财务队伍及时补充新生力量的同时，也为财务人员梯次培养做了一定的后续人才储备。
财务人员的合理配备，是保证做好财务工作的基础，也是有效提升财务工作档次的手段。如果人员配备不足，财务人员要加班加点处理日常业务，甚至部门领导也被日常业务缠身，就没有时间来思考和改进管理工作，没有时间来学习新政策新知识，不利于财务管理作用的正常发挥。
财务人员配备应根据企业规模，在符合内控的要求下配备需要的人员，既不能人员太多没事干，也不能任务太多完不成。最大限度地提供宽松的工作环境，岗位安排要做到用其所长，避其所短。加强基层财务人员的配备，是强化企业分部同级监督的必要措施，既能够降低企业分部风险的发生几率，作为财务力量的有效补充，也能够有解决机关财务力量短缺的问题。
3.5强化职业操守教育，树立正确的工作理念
诚信是会计职业道德的根本。朱镕基曾告诫中国广大的财务人员要有职业操守和自己的原则性。在企业新的发展时期，企业应该给财务人员相对独立的权责。而作为一名合格的财务人员，必须秉承严禁、认真的工作态度，要讲原则，守住底线。在贯彻落实中央“八项规定”、抵制“四风”工作中发挥好作用，为公司把好财务关，确保企业健康稳定发展。
3.6加强岗位轮换制及AB岗有效提高财务人员水平个别财务人员在一个岗位上长期工作而形成的业务知识过于狭窄，思维和业务处理方式僵化，可能导致工作的习惯性不足等问题的产生，通过岗位轮换，能够及时纠正或改进原岗位人员的不足。而且岗位轮换制度有利于拓展财务人员业务知识范围，有利于激发财务人员自主学习意识。
推进AB岗的实施，加强部门各岗位学习和交流。为部门每位员工设主岗A，副岗B，促进财务人员由专岗向通岗转变。即可以让员工全方位的掌握各项财务技能，又能增强对临时和突发性工作的应对能力。
结束语
加强企业财会队伍建设，是确保会计工作质量稳步提高的重要保证，也是财务共享模式下对会计行业提出的迫切要求，财务队伍建设不仅需要企业重视及采取措施，也需要财务人员的自身努力，共同打造一支高素质、高水平的财会队伍，为财务管理工作的有序开展奠定坚实基础。
参考文献
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