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摘要：随着经济全球化的快速发展，建筑企业所面临的竞争压力也在不断增加，为了加强对施工成本的质量管理和控制，保证企业经济效益最大化，促进企业的全面发展，必须要对建筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略，并且对当前建筑工程施工成本管理存在的不足，进行全面的分析，保证建筑工程施工得到顺利开展。在建筑工程施工的过程中，必须要积极的将成本控制贯彻落实，强化项目工程管理的质量和水平，保证成本管理更加的科学有效，减少企业的超支情况。
关键词：建筑工程；成本管理；意义；方法
随着我国社会经济不断发展，当今城市建设水平也在不断提高，建筑工程作为城市建设的重要组成部分。在市场经济背景下，建筑企业之间的竞争愈加激烈，部分施工单位为了能够提高自身的市场竞争力，在“价格战”市场当中不断减少自身的竞标价格，导致成本管理工作十分困难，最终影响了工程的施工质量，甚至造成事故。这就需要在保障工程预算合理的基础上进行工程竞标，并且在项目工程施工中加强工程施工成本管理工作，从而提高建筑企业的利润空间。
1成本管理对于建筑工程管理的意义
成本控制能够准确的反应建筑工程管理过程中，工程管理质量情况，减少材料消耗以及资金投入，提高建筑工程施工过程中，各种设备，以及材料的利用率，从而使机械设备的利用率，以及劳动生产率都能够得到进一步提高。建筑自身都具有生产流动、周期长、多样等多项特点，因此，要采用科学的方式对建筑工程资金的具体成本进行准确预算，同时，在实际作业过程中，要对工程在招标过程中采用的方式进行合理考虑，选择一种与建筑工程施工单位情況相符的方式，签订合作关系，确保建筑工程在具体建设过程中的有序进行。一般来说，建筑工程的规模都较大，工程需要较长时间竣工，这会导致建筑工程建设期间，工程应用的材料、人工费用都会发生改变，这也是建筑工程建设期间，需要重点考虑的一点内容。
2建筑工程施工成本管理与控制中存在的不足之处
2.1建筑施工企业的成本管理意识淡薄
随着市场经济的快速发展壮大，建筑行业的竞争也愈加激烈，要想在市场竞争中安身立命，除了要保证施工质量之外，施工成本也是一项占据十分重要的地位的竞争项目，通过科学地管控降低施工成本可以成为施工企业的核心竞争力，对于企业在市场中的生存与发展非常重要。但是，我国目前市场上的很多建筑施工企业成本意识较弱，不能对施工成本进行有效的管理和控制，导致工程项目的施工成本存在很多水分，存在许多不合理的地方等。
2.2建筑工程施工成本管理制度建设不完善
我国建筑工程施工成本的管控缺乏有力的制度支持及约束，因为施工成本管理制度的不完善，使得建筑施工企业在开展施工成本管理与控制的过程中缺乏制度保障，也没有统一的规范、标准，各项管理工作的开展缺乏有效的制度控制，相关职责等也没有明确的分工；开展施工成本管理与控制工作的部门也因为没有相应的制度规范而存在建设不全、管理混乱等现象，导致实际的成本管控不能达到理想的效果。
2.3建筑工程施工成本的管控措施不明確
建筑施工成本管理与控制是针对工施工进程中所有的费用开支而展开的，既包含直接成本，也包含间接成本，需要管理的项非常多，所需要采取的相应的管控措施也非常多样化和复杂，但是我国当下的建筑施工企业在开展成本管控时往往会出现较为混乱的状态，缺乏有效的管理措施，使得成本管控的最终效果不理想。
2.4建筑施工企业过分控制成本而忽略了质量问题
虽然很多建筑施工企业成本意识较为淡薄，但是有些企业为了更大的经济利益往往会采取缩减成本的措施来保证企业及项目的利润，但是在执行过程中却往往因为过分控制成本而忽视了施工的质量，最终影响着整个工程项目的质量，对于企业来说得不偿失。
3开展建筑工程施工成本管理与控制的有效手段
3.1提高施工企业各级员工的成本管理意识，正视其重要性
随着建筑市场上建筑施工企业的不断增多，市场竞争日益激烈，很多企业都在压缩成本，以更低的报价赢得市场，使得工程项目所能为企业创造的利润越来越低，施工企业要想在这样的竞争环境中制胜，不能依靠单纯的压缩成本，而应该加强对施工成本的管控，在降低成本的同时保证施工的质量。所以，施工企业必须认识到当今市场发展的特点，树立成本管理意识，加强管控能力，才能保证企业的经济及社会效益。
3.2建立完善的建筑工程施工成本管理及控制制度
要想更好地开展成本管理首先就要建立起相应的完整的管理制度，不仅要建立完整的行业制度及体系，还需完善企业内部的相关机构及管理机制的建立及实施。建立科学完善的施工成本管理与控制制度可以帮助企业明确成本管控中的职责划分，建立起完善的管理及控制流程，制定合理的工作办法等；可以统一行业标准，规范企业的管控行为，加强对市场的监督，规范市场秩序等。除此之外，还应该建立科学的奖惩制度，在职责明确的基础上通过责权利相结合的方式，制定适当的并具有时效性的奖励与惩罚方式，激励施工成本管控的相关工作人员坚定自身的责任，不断提高自身的成本管理能力及工作水平，提高最终的施工成本管控的效果。
3.3制定并完善施工企业的成本管控措施，推进其贯彻落实
要开展施工成本管理除了要建立完善的制度保障，还应该要健全企业的具体管控措施，因为施工成本的管理包含许多项内容，而且，每一项内容管控的过程及方式都不相同，所以，需要针对这些管理内容来制定合适的管理方式及措施，具体的针对性的措施需要根据管理的不同目的来确定。除此之外，还可以通过制定科学合理的工期来加强对于施工成本的管控，保证工程能够按照工期进行，保证施工进度，有效地控制成本；加强对施工过程中工程变更的管理对于管控施工成本也具有积极的意义，工程变更是不可避免的现象，如果不能进行有效的管理就会导致成本的增加，甚至是引起一些不必要的纠纷，所以，制定合理的工程变更应对策略对于施工成本的管控也有一定的作用。
3.4在管控施工成本的同时加强对质量的管控
对建筑工程的施工成本进行合理地管控不仅仅是要压缩成本，而是在保证施工进度及质量的前提下对各项开支进行管控，尽量减少不必要的支出和浪费，将施工成本控制在合同预算内，保证企业拥有更大的利润空间。所以，在施工成本管控过程中还需要对工程的质量负责，保证最终的整体质量。对于工程施工质量的管理与控制，要从施工设计、施工材料、施工工艺等诸多方面来进行控制，最关键的还是要加强对于施工各环节的质量监督，保证各环节不会出现质量问题，降低返工率及不合格率。
4结语
随着我国建筑市场的活跃发展，施工企业之间的竞争也更加激烈，要应对这种时代发展的影响及优胜劣汰机制就需要制定科学合理的经营发展策略，既要保障企业的施工质量，为企业赢得良好的口碑，也要加强对施工成本的管理与控制，降低工程造价，增强自身的竞争力，为企业发展创造更大的利润空间。
参考文献：
[1]蒋逵，张一.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].四川水泥，2018（2）：195.
[2]刘杰.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].知识经济，2017（1）：143～144.