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摘要：新型绿色建筑工程对造价预算和成本控制工作提出了全新的要求，本文就对如何开展相关工作展开研究。首先分析了绿色建筑的特点和进行预算管理的重点，然后针对如何进行成本控制进行了分析，总结当前的问题，并提出改进提升的建议。
关键词：绿色建筑工程；造价预算；成本控制
引言
绿色建筑工程造价管理中，由于建筑工程所使用的技术已经和过去有了很大的区别，因此需要通过改良当前的预算和成本控制的方法，提升工作水平，保证绿色建筑工程的经济效益。
一、绿色建筑工程概述
绿色建筑行业是在节约、环保的理念下的建筑概念，通过使用绿色技术、环保技术，实现环境保护的目的。在应用当中，最大的特点在于能充分节约水电等资源，避免能源浪费和降低能源消耗。同时，绿色建筑也能给人们的生活带来便利，所使用的材料一般具有较强的保温隔热作用，居住着的环境能更加舒适，能满足住房需要，提升建筑项目的价值。而且，无论是材料还是施工过程中，所产生的污染都比较低，避免建筑施工时所产生的粉尘、噪音、垃圾对周边环境的污染，实现了环境效益和经济效益的统一，对建筑行业的可持续发展有着巨大的帮助。
二、绿色建筑工程造价预算的重点
2.1 掌握市场动态
建筑工程建设的过程中，材料、人力费用、机械价格都是在时刻变化的，所以只有充分掌握了市场动态，采取能确保预算结果的准确性，必须要有相关人员对材料价格等方面的消息密切关注，才能保证对预算控制的有效性。通过对种类繁多的绿色材料进行价格上的分析和比对，然后从其中筛选出具有最高性价比的绿色建筑材料，逐步实现对成本控制的目的。对绿色工程造价预算，需要立足于市场情况进行分析，而且要注意研究目前在市场上出现的一些新型材料、设备，以及引进全新的技术。预算工作人员需要做好数据调查工作，根据当下建筑市场的施工材料不同和价格不同，结合实际情况对各种建筑设备和施工材料进行学习研究，以便能够为建筑工程的预算控制提供可靠的数据支撑，保证造价控制的效果。
2.2 做好对造价预算管理人员的培训工作
对于新型绿色建筑施工，施工材料、设备、施工工艺是目前对预算影响的主要因素，在施工期间，需要实现环保技术，需要比传统建筑工程的应用比例更高，一方面提升了建筑工程施工当中的技术水平，同时也让建筑工程施工的专业性和复杂性相比以往有了明显的增加，提升了预算和成本控制的难度。因此，预算管理人员需要比以往拥有更高的素养，包括数量掌握造价预算方面的知识，并且能对投资和绿色建筑材料的价格拥有一定的知识了解。建筑企业需要加强对预算人员能力方面的培养，通过定期开展培训教育，学习全新的技术和预算控制方式，保证预算管理人员可以充分运用先进的方式实现目标，构建具有极强专业性的造价预算队伍，让他们能够在建筑工程预算造价管理中有较强的能力，给施工企业提供可靠的数据，提升建筑工程的总体利润。
2.3 有效把握工程建设情况
为了能够对绿色建筑工程的造价预算进行全面的控制，就需要充分了解工程建设的状况，从多个角度出发，结合工程的特点进行预算造价控制方案的设计，并且对工程的施工方案也有详细的了解和掌握，实时把握工程建设的动态，避免成本实控。在施工过程中，建筑工程必然会使用到大量比例的施工材料，而且材料的占比在整个工程造价中的占比也非常大。在建筑工程市场中，还有各种复杂种类的绿色建筑材料，因此预算人员需要立足于工程建设的需要，结合市场行情对材料的价格、种类、用量等进行充分的考量，以便可以给工程建设选择出最合理的原料和设备，并且通过市场来进行充分的了解和调查，给绿色建筑工程造价预算提供准确的数据。
三、绿色建筑工程造价预算成本控制的问题
3.1 预算管理全面性不足
目前建筑工程的预算主要是针对施工阶段进行预算，导致在工程招标和设计阶段的预算控制存在严重的遗漏，最终造成预算管理的全面性不足。招标设计是目前建筑设计的关键环节，如果没有进行合理的预算控制，很容易影响工程的各方面管理。工程预算项目的编制和管理是工程建设中涉及部门比较多的工作，具有非常高的多变性，在目前缺少对工程进行动态管理的情况下，很难避免在预算环节中所产生的疏漏，而且也会对工程预算数据的准确性造成影响，不利于确保工程项目的整体质量。
3.2 缺少全面的预算管理机制
目前，国家针对工程领域的企业并没有在新型建筑工程形成完善的统一标准，在造价管理还存在一定的缺口，并且大多沿用传统的造价预算方式。很多企业在公司预算编制上又缺少细节上的研究，而在绿色建筑理念兴起之后，新型的绿色建筑工程造价一般都由财政部门负责展开预算，这种模式下很难实现对资金的优化配置，所以不利于造价工作的全面发展。
四、提高绿色工程造价管理水平的措施
4.1 建立完善的成本管理机制
从我国目前的发展情况来看很多企业针对工程成本的管理和控制都采用的传统的垂直管理模式，这种管理方式具有较大的管理难度，容易造成信息传输、交流的过程中出现信息丢失的问题。结合目前的技术发展、成本管理需求，应该建立更加扁平化的管理模式，已解决目前的问题，让企业能够对成本进行有效的控制，提高在信息和数据传输方面的准确率。企业需要在内部建立起有效的考核机制，从而利用内部管理的优化推动成本管理水平的提升。同时，也要降成本管理作为企业的核心管理内容，不断提升管控力度，让成本管理工作和其他管理工作充分融合，提升部门之间的沟通和协调，实现对成本管理工作机制上的完善建设。
4.2 完善针对绿色建筑的成本控制工作
为了能实现在绿色建筑工程的造价预和成本管理中获得较好的效果，就需要进行针对性的成本管理建设。为此，需要针对绿色建筑质量进行多方面的考虑，针对施工的每一个阶段，都做好对施工的监督力度，避免施工当中的浪费，确保技术都被正确使用，以便能保证建筑工程的施工质量。预算管理人员，也需要了解绿色施工技术，减少工程建设中存在的不确定性，有效降低工程建设的经济损失，让企业在获得良好经济效益的同时，也能够确保工程施工的顺利进行，提升工程的整体效益。
4.3 使用先进的科学技术进行预算管理
随着技术水平的提升，传统的方法已经不能满足当前建筑工程预算管理、成本控制的需要，绿色建筑工程具有更高的动态性，所以必须充分利用技术来保证工程建设的预算控制效率。通过使用计算机来完成一些重复性较高但是比较复杂的计算工作，保证预算管理人员可以快速地获得当前的造价数据，而且，通过计算机来对市场情况进行调查，也能分析市场变化的规律，以便在采购工作中获得精准的数据支持，达到最成本控制的目标。
结束语
新型绿色建筑在技术上和过去有很大的不同，因此预算管理和成本控制和过去也会有明显的区别。为此，需要提升预算管理人员的能力、革新预算管理方式，并且要充分利用新兴技术，辅助各项计算工作，实现对建筑工程的全面、动态的预算管理。
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