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精细化管理在路桥工程施工中的应用王秀敏

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王秀敏

[导读] 摘要：路桥工程的建设对于我国的经济发展来说起到非常重要的推动作用，并且最近几年建筑行业的发展十分迅速，但是就其管理模式而言还需要实施一定程度的改革才能进一步确保路桥工程的质量，同时为建筑工程行业的发展提供更好的保障。

        山东省聊城市高唐县交通运输局山东省聊城市 252800
        摘要：路桥工程的建设对于我国的经济发展来说起到非常重要的推动作用，并且最近几年建筑行业的发展十分迅速，但是就其管理模式而言还需要实施一定程度的改革才能进一步确保路桥工程的质量，同时为建筑工程行业的发展提供更好的保障。精细化管理模式的出现使得传统粗放式管理的很多弊端得到了有效的解决，并且在对工程建设的管理方面发挥着更加积极的作用，保证在路桥工程建设过程当中每个细节都管理到位。
        关键词：精细化管理；路桥工程；质量保障
        我国施工企业的传统管理模式通常以粗放型的管理模式为主，这样的管理模式能够对企业的经济效益有所保障，然而随着时代的不断变迁，粗放型的管理模式已经不再符合社会的发展趋势，相关企业越来越注重对工程项目进行精细化管理的措施。对路桥的工程项目进行精细化管理，能够实现对施工过程的各项资源进行合理的安排和配置，对施工环节进行科学的管理和监督，从而提升企业的管理水平，保障施工的质量，进而保证企业将收益最大化，提升企业的市场价值。
        1路桥工程施工项目精细化管理的概述
        1.1精细化管理的内涵
        精细化管理是一种创新型管理系统，通过将精细化管理理念全面落实至路桥工程施工管理中，对路桥工程施工项目开展全面、精细的管理，进而保障路桥工程施工项目有序开展。在路桥工程施工项目管理中开展精细化管理主要表现在衡量指标精确优质、从点到面全程实施PDCA管理、以及价值取向精益求精等方面，通过从这些维度精打细算，从细节管理入手，实现在降低施工成本的同时提高路桥工程施工项目管理质量的效果，为施工企业创造更多的利润空间。此外，优化路桥工程施工项目管理不仅可确保施工项目按照施工进度有序开展，甚至还能在合同工期紧张的情况下加快施工项目进度。
        1.2路桥工程施工项目精细化管理必要性
        路桥工程项目施工是一项长期系统性工程，涵盖诸多施工作业，其中任何一个环节出现错误都会为整个施工工程带来不良影响，甚至引发施工安全事故、增加施工成本、延缓施工进度等诸多问题，对路桥工程施工项目的建设价值带来不良影响。通过加强路桥工程施工项目管理，运用精细化管理理念将工程作业期间的全部工作进行统一规划与统筹管理，将管理落实至工程作业细节处，不仅能有效避免各种施工问题的发生，还能第一时间发现问题并采取相应的解决措施，进而有效提高路桥工程施工项目管理水平与建设质量。
        2路桥工程项目精细化管理策略
        2.1精细化管理在路桥工程建设中设备管理的应用
        施工过程最离不开的就是施工所需要的设备，特别是对于大型的路桥工程来说，需要用到的设备也是非常多样的，正是因为这些设备数量繁杂，所以在检查的过程中会出现一些问题，可能会忽略某些潜在的因素，所以这一过程必须要得到足够的重视。路桥工程是一个庞大的项目，在建设的过程当中所需的设备种类具有多样化的特点。特别是在设备的选择方面，这也是需要注重的一个重要问题，这一过程应该全面贯彻精细化的管理理念，选择合适的设备，并且要保证设备的质量。在选择施工设备时应考虑到施工的实际情况以及设备的功能用途，与同类设备进行对比。在选择设备后，需要根据设备的功能用途为施工人员制定合理的使用方案，对可能出现的问题采取必要的措施，保证施工的安全性。
        2.2严格控制施工进度
        从目前路桥项目的实际建设情况去看，路桥工程的施工工作量比较大，因此施工时间也非常长，假设没有准确地预估与控制项目施工的进度，则能影响到工程的成本。而有效地组织精细化管理，则能强化路桥施工项目的进度控制，确保施工顺利进行。

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例如，项目进行前以及进行中，要制定出施工月度计划和施工年度计划，以此控制施工进度；并且要能将施工具体情况进行详细地记录，以全面掌握施工进度，以保证施工进度的合理性，避免施工过快，忽视质量，也能避免施工过慢，出现延误交工的问题；施工过程中要明确规定出，各个部分的施工负责人，书写施工报告和审查报告。从而落实施工质量管理，并严格控制施工进度，保证路桥施工进行的更加科学。
        2.3施工质量的精细化管理
        路桥工程的施工周期较长，所以需要施工单位能够很好的控制工程的施工进度，否则会严重影响施工的质量，也会增加企业的资金成本。利用精细化管理模式，能够很大程度的避免施工中的一些不良影响因素的出现。相关工作人员应该在工程项目正式开始之前做好充分的准备，合理的制定年度、月度的施工进度的控制方案，对施工过程的每一项内容都需要进行精准的记录，并且在每一项施工环节完成之后，工作人员需要递交详细的审核报告，从而确保路桥工程项目施工的严谨性，提升施工的质量和效率。
        2.4施工成本的精细化管理
        施工材料的成本投入占据整个施工项目的四分之三，所以对施工成本进行控制也就是对施工中的施工料进行控制和管理。在采购施工材料的时候，采购人员需要进行合理的规划，多调查市场的情况，在保证施工材料的质量的基础上，对材料的成本进行严格的控制，尽量将价格控制在最低的范围之内，并且也需要保证材料的合理性和适用性，确保购买的施工材料能够真正符合施工的需求，从而避免出现材料浪费的情况。在对施工材料进行储存的时候也需要注意，尤其是阴雨潮湿的天气，工作人员需要对储藏条件进行及时的调整，避免材料受潮而不能使用。除此之外，也需要对施工中的设备、人员等进行精细化管理，从而减少企业的成本。
        2.5施工安全的精细化管理
        施工安全是路桥工程施工项目管理的重要内容，施工企业应提高对施工安全的重视力度，将施工安全管理工作贯彻至整个施工项目中，以切实保障施工人员的安全，避免施工事故的发生。首先，施工企业管理人员应定期对施工人员开展路桥工程施工安全教育，增强施工人员的安全施工意识，提升其安全施工技能与自我保护能力。其次，施工管理人员应加强对施工现场安全防护措施的检查与抽查力度，进一步强化施工人员安全施工意识，通过施工安全与危险施工区域安全警示牌等防护举措为施工人员营造安全施工作业环境，以降低施工安全事故的发生概率。
        2.6严格开展工程验收工作
        路桥项目施工完毕后，组织严格的验收，依照路桥的验收标准以及国家建设标准实施验收，各个环节严格进行，保证验收的公平性。同时，监督验收环节的各项工作，依照事前预防、事中监督、事后监测评估的原则，组织监督管理，保证验收的客观性，从而保证施工的质量。
        3结语
        精细化管理的过程要充分贯彻精细化的发展理念，对于施工环节的每一个过程都应该实现精细化的管理，这不仅能够切实地保障工程的质量，为施工人员的安全提供保障，也能够减少工期，提高效益。精细化管理模式在当下的建筑企业当中具有非常重要的作用，并且对于路桥工程的建设也发挥着非常重要的意义。精细化管理模式所能带来的影响是非常重要的，需要施工单位给予足够的重视，只有将精细化管理模式充分应用到路桥工程行业当中，才能够实现其进一步的发展。精细化管理不仅将资源利用最大化，并且最大程度地提高了路桥工程建设效率。为了能够更好地保障路桥工程的质量，还需要进一步完善路桥工程的精细化管理工作。
        参考文献：
        [1]辛文海.探究公路工程施工项目的精细化管理策略[J].居舍，2020（07）：169.
        [2]郭春晖.公路工程施工项目的精细化管理对策[J].交通世界，2020（Z1）：220-221.
        [3]李玲.公路工程施工项目精细化管理的探析[J].价值工程，2020，39（01）：65-67.