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公路工程项目管理方法分析

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：杜晶晶

[导读] 摘要：随着人们生活水平的发展，对交通行业的要求也有了更大的需求。

        安徽鸿道公路工程有限公司安徽省池州市 247100
        摘要：随着人们生活水平的发展，对交通行业的要求也有了更大的需求。结合公路工程项目施工管理特点，对公路工程项目施工管理现状进行总结，主要内容为管理制度混乱、不重视技术管理、安全管控不到位等方面，提出了公路工程施工管理的方法，包括加强施工的安全管理、加强工程施工技术管理、引进标准化的工程施工管理体系等，有效确保公路工程项目管理质量，促进公路工程项目管理方法的优化发展。
        关键词：公路工程；项目管理；方法分析
        引言
        为了提高项目的经济效益，增强其社会竞争力，必须加强公路工程项目的现场成本管理和控制。随着经济的飞速发展，公路工程项目也取得了良好的效益。施工进度计划为工程顺利完成发挥了重要作用。可以说，公路工程项目现场管理是公路建设的基础，正确管理公路工程是保证公路工程质量的前提。论文主要探讨公路工程管理项目现场管理的重要性，为建设项目的进度管理提供更好的建议和措施。从公路工程管理入手，探讨了相关问题，并提出了合理的改进措施。
        1公路工程项目施工管理特点
        首先，公路施工管理具备系统性。对于公路施工管理而言，其属于直接管理建筑产品生产的一种活动，在施工管理方面应当将生产合格的产品当作目标，所以施工管理是围绕目标系统而进行的一种活动，具有系统性特点；其次，施工管理具备科学性特点，在施工管理过程中，必须保证计量、定额、标准、原始记录、信息以及教育工作与规章制度符合要求，其均有科学依据，在实际施工管理过程中，只有切实做好相关工作，才能够与外部变化相适应，增强应变能力；施工管理具备动态性特点，对于现场施工而言，其属于各种生产要素组合，其实现是通过投入以及产出转换运动，所以，对于施工管理而言，需要随着不同施工阶段做出相关调整。
        2公路工程项目现场管理的影响因素
        2.1预算成本编制
        成本预算在公路工程项目中非常重要，预算成本应设置最大限度，以防止施工单位因其他原因增加施工量。在公路工程建设中，还应对材料、劳动力、机械和其他费用进行市场调研，并根据当前市场价格合理制定配额。在每个公路项目投入建设之前，相关管理单位应从市场角度对设备、人员和材料进行定价，并制定预算值。公路建设完成后，还应对建设总成本进行汇总和处理，并与运营资金进行对比，从而分析和总结预算超支，为下一步建设提供经验。
        2.2成本控制
        劳动力、材料和机械成本是公路工程的主要建设成本，占公路工程总成本的80%以上。因此，有必要加强对这些成本的控制，以达到经济效益的目的。合理分配劳动力可以充分利用人力资源，降低项目成本。机械设备管理项目材料应有一定的采购计划，检查接收入场的数量和质量，并应根据项目进度调整入场数量。材料的入场和使用应建立账户并由专职人员管理。现场材料经理应监督现场材料的使用，并负责材料回收和材料的现场管理。在劳动力成本控制中，施工单位应根据自身的施工能力和完整的技术承诺合理分包劳务。在劳务分包合同的成本控制中，劳务分包合同的投标应以责任成本为基础。在分包劳务成本的结算中，应根据施工合同和具体工作量进行补充结算。
        2.3施工技术
        经济的发展和科学技术的进步为工程管理技术提供了保障。但是，如果使用的技术不稳定，将对施工产生负面影响。根据施工计划、质量要求和机器的生产能力选择先进的机械，并进行技术公开。施工开始前，针对施工方案、总体布置、施工规范、设计要求、合同要求、操作程序和规则，应对重点施工管理人员和机械操作人员充分说明，使所有人员充分了解施工要求和要点，有利于施工计划的实施。

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        3公路工程项目管理方法
        3.1加强施工的安全管理
        施工安全是工程质量的重要保障。需要建立健全施工项目安全管理制度和安全管理程序，按制度和程序进行施工安全各项管理；严格落实安全管理责任制，层层签订责任书，需要将安全管理责任落实到一线作业工人层面；同时要严格落实安全追责，全面提升参建人员的安全意识和责任心；加强施工安全培训；施工企业要建立完善的安全管理监督机构，保证安全费用专款专用，为施工现场的安全提供物质保障；严格安全施工方案的审核，对于特殊作业及危险性较大的工程，必须对安全方案进行专家评审。施工时严格按照审批后的方案实施，确保各项安全措施到位；加强施工现场安全的检查、巡查力度，将各种安全隐患消除在萌芽状态，保证整个施工过程的安全。
        3.2提高风险管理意识
        目前，大多数的公路建设公司在公路项目管理风险方面意识还是比较薄弱。为了提高其风险管理意识，首先要提升公司员工的风险管控意识，那么公路建设公司就应当重视提升员工的风险控制工作，并且要在这方面投入大量的资金，给员工定期开展风险管理培训工作，强化其风险管理意识，也可以邀请经验丰富的工程风险管理专家来进行培训，进而提高风险管理效率。现阶段在公路建设方面的市场竞争还是非常激烈，如果公路质量出现问题，那么其所属的公司不仅需要投入大量的人力和物力对其进行返工，还要承担相应的责任及赔偿相关损失，也不利于其公路公司的健康稳定发展。
        3.3建立完善项目风险体系
        在项目的建设中，经常会出现各类型的风险，有些公司未能够制定风险管控体系，这时就需要相关人员来构建完善的风险机制、风险控制制度。工程项目的风险管控体系是一个系统的工程，它包含了风险的预测、风险的防控。在风险预测中，主要是收集各类型的数据资料和调研数据，应用数理统计的方法来分析各事件所产生的风险概率。测算出风险可能发生的时间，风险影响范围以及风险给公路工程项目建设带来的损失。在工程建设中会客观地存在各类新的风险因素，因而就要制定风险的控制措施、风险控制程序，以及有公路工程的风控人员去建立风险报告机制和风险的控制制度。建立风险的反馈机制，在单位内部建立相应的交互制机制，来增强各部门的风险控制能力，进而使整个公路工程处于风险可控的状态下。任何公路工程项目建设此环节都必须增强管理人员的风险预防意识，制定风险控制体系，并建立与其相配套的风险防范流程防范机制。
        3.4项目施工风险评价方法研究
        开展公路项目管理的风险分析中，应用合适的分析方法。首先，工程人员收集数据资料，对工程施工期间产生的一些不确定性因素进行重点分析研究，然后对所形成的风险进行分类，并形成分析的报告。工程人员可应用层次分析法、综合分析法、风险控制法。层次分析法主要是构建多层次风险分析模型，来对公路工程的项目进行深度的研究，并借助专家的力量和专家的经验，去分析风险形成的具体原因。并根据工程人员自身的工作经验，来对项目进行层次分析。风险结构模型构造是否合理，是影响风险分析成功的一个重要因素。应用层次分析法确保对风险问题的处置程序与管理人员的思维和问题的解决方式相一致，综合评价法是一种主观的方法，更多的是识别和评价对象，并对风险形成的因素进行深度的研判，列出风险清单。
        结语
        公路工程项目的管理需要考虑公路资源的成本、质量和施工进度，以便有效利用各种资源，使效益最大化。公路工程的进度管理是一项复杂的工作，对解决存在的问题和改进措施具有现实意义。项目建设前，如果没有科学合理的施工方案，将给项目管理带来很大困难，不仅会影响项目建设进度，还会对施工质量产生重大影响。因此，要重视施工方案的制定，且公路建设单位必须坚持“以人为本”的发展理念，加强对施工人员的培训，使其专业素质和综合能力得到有效提升，增强责任感和团队合作精神。
        参考文献：
        [1]苌倩.公路工程项目安全生产管理问题分析[J].交通世界，2016（01）.
        [2]阚荣，童宇.浅析交通工程项目安全管理[J].科技视界，2015（23）.