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公路工程施工中的精细化管理

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王磊

[导读] 摘要：近年来，随着我国国民经济的迅猛发展，公路工程施工项目急剧增多，相关施工单位开始加大了对精细化管理工作的关注和重视，并对该工作的开展提出了更高的要求，但是在具体的实践中，精细化管理工作仍然面临着很多问题，严重影响了相关施工单位的稳定发展。

        安徽鸿道公路工程有限公司安徽省池州市 247100
        摘要：近年来，随着我国国民经济的迅猛发展，公路工程施工项目急剧增多，相关施工单位开始加大了对精细化管理工作的关注和重视，并对该工作的开展提出了更高的要求，但是在具体的实践中，精细化管理工作仍然面临着很多问题，严重影响了相关施工单位的稳定发展。为此，如何进一步加强公路工程施工中精细化管理成为施工单位必须关注和思考的问题。
        关键词：公路工程施工；精细化管理；措施
        引言
        公路工程的建设对于我国的经济发展来说起到非常重要的推动作用，并且最近几年建筑行业的发展十分迅速，但是就其管理模式而言还需要实施一定程度的改革才能进一步确保公路工程的质量，同时为建筑工程行业的发展提供更好的保障。在公路工程建设中传统的管理模式有着管理不到位、管理体系不够完善导致秩序混乱等问题，同时传统的管理模式适应不了当前公路工程建设的发展。精细化管理模式的出现使得传统粗放式管理的很多弊端得到了有效的解决，并且在对工程建设的管理方面发挥着更加积极的作用，保证在公路工程建设过程当中每个细节都管理到位，出现问题可以追责到个人的精细化管理理念。在公路工程建设中，传统的管理模式可能会导致资源浪费过度耗损等问题发生，精细化管理模式将会杜绝此类现象。
        1公路工程施工精细化管理中存在的主要问题
        1.1施工管理技术水平低
        如何提高施工管理技术水平，实现公路工程施工方案的改进和优化需要引起相关施工单位的足够重视。但是，目前部分公路工程施工单位的施工管理部门没有及时地引进和学习先进的施工管理技术，使得施工管理水平严重不足。因此，为保证我国施工管理技术能够上升到国际水平，相关施工单位需要进一步加强精细化管理工作，确保我国公路工程施工管理技术水平日益增长。
        1.2公路工程施工人员整体素质不高
        由于我国公路工程施工地点具有很大的变动性，进一步增加了相关施工人员的流动性，加之部分施工人员文化水平较低、成员老龄化，导致这些施工人员学习新知识的能力比较弱。在实际工作中，主要依靠的是工作经验，很难满足时代发展的需要，久而久之，公路工程施工不规范操作问题便层出不穷，增加了相关施工管理人员的管理压力和难度。除此之外，由于部分施工单位缺乏足够的资金，无法系统地培训施工人员的专业能力，在这样的背景下，导致部分施工人员无法准确地明确职责内容，同时，他们的安全意识薄弱，一些安全事故频繁发生，从而严重影响了施工工作的质量和效率。由此可见，在公路工程施工管理过程中，对于施工单位而言，提高精细化管理水平迫在眉睫。
        2精细化管理简介
        在公路工程建设的过程当中，传统的管理模式难以保证公路工程建设的质量问题，也很难保证在公路工程建设的过程当中不存在偷工减料的问题。精细化管理的重要优势就是能够实现对工程细节问题的把控，从而减少了很多施工过程中可能存在的隐患，这样便可以保证公路工程的质量。在施工过程中，施工人员素质较低也是较为常见的问题，很多质量问题都是因为工作人员的疏忽而产生的，所以加强队伍建设是非常重要的内容。精细化管理的过程能够给施工现场带来更加安全的防护，并且及时检修施工过程中存在的问题设备，在很大程度上减少了可能会出现的安全问题。精细化管理的过程让管理更加细化，增加了管理价值，为建筑工程的质量提供了坚实的保障，并且能够进一步确保工作人员的安全问题，减小安全事故发生的概率。

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        3公路工程施工项目精细化管理的探析
        3.1施工项目的精细化管理
        粗放式的管理模式在当今的项目管理工作中不具有优势，所以，施工企业应该采取精细化的管理模式，从而解决传统管理工作中的一些问题，尤其是公路工程施工中的一些重点问题。比如，在公路后期的使用当中，很容易出现路基不稳的情况，出现路面的裂缝和沉降等现象。形成这种情况的原因主要是施工过程不具备合理性，究其根本就是没有对施工项目进行全面地、有限地、细致地管理，没有对施工项目进行及时的监督和检查。如果路面之间的衔接状态不好，就容易造成桥头跳车的情况，进而引发严重的安全事故。所以需要工程施工项目的各个部门之间进行及时的沟通，施工部门需要进行交底，严格按照施工工序执行施工。采用精细化的管理模式，能够实现对施工项目中的每一项物资、每一个人员进行合理的管理和调配，明确工作人员的职责。应用精细化管理模式能够使管理工作更具有针对性，根据不同的施工项目能够制定出相应的管理方案，从而确保施工项目管理工作的高效性和有序性，进而有利于提升施工的质量和效率，避免出现严重的安全隐患。
        3.2施工质量的精细化管理
        公路工程的施工周期较长，所以需要施工单位能够很好的控制工程的施工进度，否则会严重影响施工的质量，也会增加企业的资金成本。利用精细化管理模式，能够很大程度的避免施工中的一些不良影响因素的出现。相关工作人员应该在工程项目正式开始之前做好充分的准备，合理的制定年度、月度的施工进度的控制方案，对施工过程的每一项内容都需要进行精准的记录，并且在每一项施工环节完成之后，工作人员需要递交详细的审核报告，从而确保公路工程项目施工的严谨性，提升施工的质量和效率。
        3.3精细化管理在施工和质量保障体系上的应用
        公路在施工的过程当中，需要在规定的工期内完成工程的建设，这一过程需要充分保证公路的施工质量。所以为了满足这一目的，需要建立起更加完善的质量保障体系，针对于质量管理建立起科学的规章制度，从而能够更好地确保工程质量，提高工程施工效率。在质量保障体系以及质量管理制度的制定方面，还需要引入精细化管理的理念，从而更好地为工程质量提供保障，同时也能确保工程的进度。而针对于进度问题，还需要相关单位结合施工的实际情况制定起相应的计划，将施工计划分为长期和短期，甚至将时间细分到年、季、月为单位，将精细化管理应用其中。
        3.4施工成本的精细化管理
        施工材料的成本投入占据整个施工项目的四分之三，所以对施工成本进行控制也就是对施工中的施工料进行控制和管理。在采购施工材料的时候，采购人员需要进行合理的规划，多调查市场的情况，在保证施工材料的质量的基础上，对材料的成本进行严格的控制，尽量将价格控制在最低的范围之内，并且也需要保证材料的合理性和适用性，确保购买的施工材料能够真正符合施工的需求，从而避免出现材料浪费的情况。在对施工材料进行储存的时候也需要注意，尤其是阴雨潮湿的天气，工作人员需要对储藏条件进行及时的调整，避免材料受潮而不能使用。除此之外，也需要对施工中的设备、人员等进行精细化管理，从而减少企业的成本。
        结语
        综上所述，精细化管理工作的有效开展是降低施工成本、提升施工质量和管理水平的必要条件，因此从根本上解决公路工程施工精细化管理中存在的问题，更好地推动公路工程建设的可持续发展，相关施工单位必须从以下几个方面入手：（1）引进和应用先进的施工技术，不断提高施工管理技术水平；（2）加强对相关施工人员的培训工作，进一步提高他们的专业素质；（3）制定和落实责任制，以达到监管相关施工部门的目的；（4）不断修正、优化和完善质量管理控制体系，从而提高公路工程的整体施工质量和进度。
        参考文献：
        [1]姜旭.精细化管理在公路工程施工管理中的应用[J].交通世界，2019（1）.
        [2]张金旺.精细化管理在公路工程施工管理中的应用[J].交通世界，2018（20）：146-147.
        [3]王丹，关涛.工程施工管理中精细化管理的重要性探讨[J].卷宗，2018（20）：242.
        [4]张静.公路工程施工监理中精细化管理的运用[J].商品与质量，2019（8）.