公路工程管理中现场管理的重要性占学良--中国期刊网

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公路工程管理中现场管理的重要性占学良

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：占学良

[导读] 摘要：目前，现代化发展迅速，我国的公路工程建设的发展也越来越完善。

        安徽龙淼建设工程有限公司安徽省池州市 247100
        摘要：目前，现代化发展迅速，我国的公路工程建设的发展也越来越完善。在公路项目建设阶段，公路施工至关重要，对公路施工质量有很大影响。所以，为了能够从整体的角度上提升公路工程的水平，那么在具体的工程作业期间，一定要强化对施工现场管理的重视，明确现场管理对公路工程的重要意义，剖析管理阶段存在的问题，然后依照实际情况，有针对性的制定问题解决方案，以便公路工程管理水平在有效提升的同时，还可以为公路工程的整体发展打下良好基础。
        关键词：公路工程管理；现场管理；重要性
        引言
        由于公路施工投资大、工期长，所以保证公路施工质量是关键。施工单位应从施工材料、施工质量、施工进度、施工安全、施工成本入手，注重施工的全过程管理，尤其是现场施工管理工作极为重要。公路施工现场管理指的是在施工期限内对公路施工现场进行有组织、有计划的管理，以此达到质量优、速度快、消耗少的建设目标。本文对公路施工现场存在的问题进行分析，并提出有效的解决对策。
        1公路工程管理中现场管理简述
        所谓的现场管理，其主要是指依照工程的具体施工现状，对参与到施工过程中的人员以及设备等进行综合管理的一种办法。在公路工程管理中，强化对现场管理的重视，有序的对工作进行开展，能够保证公路工程建设工作的稳定进行。一般而言，公路施工现场管理涵盖的内容较多，具体包括：人力资源配置、协调施工各个环节等。而如若想更好的对现场管理水平进行提升，能够真正意义上的了解管理内涵，那么就一定要明确现场管理的特点。通常，现场管理是一项较为基础的工作，对于施工企业而言，现场管理的基本实施环节包括：标准、定额、信息等工作。同时，施工管理的进行，其需要贯穿工程始终，规范性和系统性都非常强，而通过科学的现场管理，能够保证公路施工要安全，提升工程整体质量。
        2公路施工管理常见问题
        2.1管理问题
        2.1.1管理制度不健全
        公路施工具有点多、线长等特点，人员流动大，不利于现场管理。同时，由于施工单位将过多的精力放在质量、安全、进度等方面，从而使得管理制度不够完善，采用的管理方法不先进，制约了管理水平的提升，各种与管理有关的问题随之出现，对工程的正常开展造成不利影响。
        2.1.2安全管理不到位
        安全是公路工程施工过程中永恒不变的话题，质量、进度全都建立在安全的基础上，由此使得安全管理的重要性随之凸显。但从公路施工现场的实际情况来看，安全管理工作仍然存在一些问题，比如，未悬挂安全警示牌、安全检查形式化、消防设备不齐全等，由此给安全事故的发生埋下隐患。
        2.1.3管理方式不合理
        公路施工管理是一项专业性比较强的工作，为达到预期的效果，必须采取合理可行的管理方式和方法。但是部分管理人员由于经验不足，采用的管理方式不合理，导致管理的有效性下降，对施工质量、进度造成影响。
        2.2施工问题
        在公路施工中，比较常见的问题有路基不均匀沉降、路面开裂等，这些问题的产生，会对工程质量造成影响。
        2.2.1路基沉降
        在公路工程中，路基是路面的承载体，如果路基出现局部沉降的现象，不仅本身的性能会大幅下降，还会对该位置处的路面造成不利影响。导致路基沉降的主要原因是现场管理不到位；铺筑路基的材料质量不合格；采用的施工技术与规范要求不符；作业人员未能严格按照规程操作。

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        2.2.2路面开裂
        路面作为公路的表层，需要直接承受车辆的荷载作用，它的质量不但关系到公路的使用寿命，而且还与行车安全密切相关。由于路面施工中现场管理工作不到位，致使原材料的性能不达标，路面的平整度随之下降，造成局部开裂，雨水则会从裂缝下渗，破坏结构层，久而久之，路面便会严重破损。
        3公路工程管理中现场管理的优化
        3.1做好施工成本管理
        在公路施工过程中，施工单位的财务人员还要控制好施工成本，确保施工单位在完成建设目标的同时，还能提升经济效益。为此，施工单位应在财务部门建立成本控制体系，完善成本管理制度，严格把控施工人员、施工机械设备、施工材料这三方面的成本支出，避免出现不必要的资金浪费。对于施工现场的临时变更情况，监督管理部门应予以严格审核，防止施工单位擅自添加施工量或提升工程建设标准。若某个施工阶段完工后，施工单位财务部门应对完工部分核算施工成本，并分别计算出人工成本、材料成本、机械设备成本和管理成本等，然后将实际成本与预算成本进行对比。如果实际应用成本远远超出预算成本，施工单位财务部门应及时采取相应措施，调整并控制各项施工成本。
        3.2确保施工进度
        为了在施工期限保质保量地完成施工计划，施工单位应科学制定施工进度，并对每段施工工程予以详细规划，分项完成施工。处理好各项施工工序之间的衔接点，依照施工计划合理配置施工资源，密切关注天气情况，施工单位管理者应根据施工现场实际情况及时调整施工计划。若施工进度落后于施工计划，现场管理者应对整个项目进度予以调整，运用交叉作业法加快施工进度。科学合理的施工进度管理具有一定的辅助性，施工单位管理人员对施工进度实施统筹计划，有助于施工现场管理人员实施全局统筹，这样既能保证施工质量，又能减少施工时间，确保在施工期限内保质保量完成施工任务。
        3.3加大对施工安全管理的重视
        在公路工程项目开展过程中，安全问题至关重要。所以，为了能够确保工程各个项目开展的更加顺利，提升工程安全，那么在具体的现场管理期间，一定要依照实际情况，有效制定安全管理办法。一方面，应该对现场施工人员进行严格的监督，强化其安全意识，合理的对其进行安全管理，确保施工的每一个环节都能够实现安全生产，从整体的角度上提升施工安全系数。另一方面，应该对责任制进行有效的落实，在施工现场的每一个施工环节中，都应该对工作人员的职责进行划分，让其在工作中能够明确自身的责任和任务，强化安全防范意识。此外，在管理期间，应该定期的对现场施工安全以及设备数量等进行检查，并对其性能做出相应的判断，确保每一项工作的进行都能够严格的依照企业安全生产标准进行，能够将工程质量作为依据，全面提升安全管理水平，保证公路工程建设的开展能够更加稳定且顺利。
        3.4提升施工质量
        在公路施工过程中，施工单位还要加强施工质量管控，降低施工质量病害发生率。为此，施工单位在对各类施工沟槽进行分层回填的过程中，应确保回填粒径符合施工质量要求，每层回填压实厚度≤30mm。待回填作业完成以后，施工监理人员还要检测回填压实厚度，保证回填压实度符合施工要求后，再进行下一层回填。所有回填作业完成后，施工人员还要对回填路段进行人工洒水，从而严格控制路基含水率。对于砂土、软土等较特殊的土质情况，施工人员应对该路段进行换填处理，选择与施工要求相近的土质予以更换，按照施工设计需求进行反复碾压，然后检验压实度是否符合施工质量要求。在混凝土施工过程中，施工人员应控制好水灰比，降低配比中的泥沙含量，利用混凝土能够降低水化热反应发生率，从而解决公路路基质量问题。
        结语
        综上所述，公路施工管理是一项复杂且系统的工作，由于受到一些因素的影响，使得施工管理中常常出现各种问题，不利于施工管理作用的发挥。为此，要采取合理可行的方法，提高施工管理水平，杜绝问题的发生，保证公路工程的顺利完成。
        参考文献：
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        [2]吴海朝.高速公路路基路面施工质量的影响因素及措施研究[J].交通世界，2019（11）：87-89.
        [3]李峰.公路施工技术及道路路面施工的质量控制措施分析[J].黑龙江交通科技，2019（11）：143-145.