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建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨李杰

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李杰

[导读] 摘要：随着社会各个方面对工程造价内容与成本控制研究，企业开始重视对施工造价成本管理工作。

        潍坊市工程建设监理有限责任公司山东省潍坊市 261061
        摘要：随着社会各个方面对工程造价内容与成本控制研究，企业开始重视对施工造价成本管理工作。但由于施工企业造价成本管理良莠不齐，引发不同的社会矛盾，所以，要从更多元化的方式，建立企业对造价成本管理的认知，通过造价管理与成本控制，保障工程质量，减少工程项目支出的风险，并在此过程中控制施工成本，实现经济效益的最大化。
        关键词：建筑工程；造价成本；管理
        在建筑工程管理工作中，造价成本管理是其中的重点内容。在整个建筑工程施工中会涉及到许多资金，一旦出现不合理现象，那么将会带来严重的资金成本浪费问题。在这一过程中，工程项目的按期交付将会受到影响，影响施工质量。因此，要及时做好成本管理优化与创新工作，使得成本管理工作能够将自身作用与优势发挥出来。
        1施工企业的工程造价管理与成本控制的重要性
        1.1节约施工成本，提高施工企业的竞争力
        在施工过程中，多数是由专业的团队对有关决策内容进行预算与对接，并运用相关的费用对工程施工提供正确的核算方向，才能找出目标成本与实际成本间的差距，从而降低对整体决策决算的时间，继而降低对整体工程的损失。通过有关建筑内容促进施工企业的施工管理过程中的设计、资源、更改等得用，从而使工程项目在各个项目中获得更好的收效。在对工程进行专业造价管理中，需要通过造价控制对施工的源头进行有效的控制，才能保证对建筑设计、监理、勘察内容的质量，从而提升企业在市场整体的竞争力，为后续建设管理提供更多的经验，通过这一内容，可以促进企业向着更好的方向发展。
        1.2推动工程项目的运行，促进建筑业的持久发展
        在对施工企业进行造价成本管理时，需要制订一个统一的管控标准，这样才能更好的推动企业施工的全过程。通过对其施工过程开展造价管理与成本控制，可以有效提升施工效率，实现建筑施工的关键。通过这样的方式，可以为施工企业的财务管理带去良好的收效，从而增强整体建筑施工企业的相关利益。其次，针对有关施工企业在项目运行过程中，更应树立自身的专业化的管控思维与审核意识，才能确保工程项目的开展内容更具优势，促进整体建筑行业的宏观效应，使其得到可持续化的发展。
        2加强建筑工程造价成本管理的优化策略
        2.1投资决策阶段
        在投资决策阶段，需要详细地设计整体策略、组织结构、管理内容等，从而保证造价管理方案切实可行。比如建设企业管理人员可以客观地评估各个阶段和项目的造价请款，岗位分工地控制每个项目造价。在正式确定决策方案前，需要对工程所在区域水文地质情况、建材价格、设备供应等诸多方面内容信息收集整理。工程建设标准和建设规模直接影响着工程造价，所以收集资料和市场前景分析工作是决策阶段必不可少的内容。一般需要制定多种造价管理方案，然后通过对比分析从中筛选最佳方案。
        2.2设计阶段
        首先，通过合理化的造价目标来引导设计部门制定科学合理化的设计方案，设计方案的制定主要从提升设计质量和设计的功能性两方面来进行。进行设计阶段的造价控制，了解总体建设费用以及用于设计部门进行设计工作的费用，确保设计工作能够在了解总价的基础上进行工作。其次，需要专业的经济师做好相应的经济分析工作，对项目的总体投资情况进行合理化的设计。第三，要做好设计阶段的招投标管理工作，秉承公平公正的原则，引入相应的竞争机制，并聘请高水平的设计团队，确保最终设计方案的质量，从而实现项目最初的造价目标。

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最后，进行预算审核的管理工作，对预算方案的合理性进行评估，确保工程总体以及各分项工程预算的合理性，施工中各项支出的详细内容，受市场因素影响较大的价格因素都要考虑在内，通过科学有效地预算审核，保障预算方案可以顺利实施。从而确保总体施工项目预算设计的合理性。
        2.3加强在招投标环节中的应用
        （1）在招投标工作开展中，必须要保证公平公正。工作的进行要按照相应文件以及规章条例进行，避免徇私舞弊情况产生。对于参与到招投标中的企业，要及时对企业资质进行审核，根据招投标文案以及制度等，制定合理招投标标准。（2）从目前我国社会快速发展中可以看出，施工企业之间的竞争逐渐激烈。在此背景下，为使得招投标工作的合理性能够得到保障，要设置合理中标标准。这样可以在很大程度上促进建筑工程项目各项工作有序进行，使得施工质量能够得到保障。（3）在招投标工作开展中，一旦出现中标企业，那么要及时签订施工合同。在合同签订之前，要对合同中的内容进行分析与了解。确保双方能够对合同中的内容有正确认识与了解，避免因为合同问题为后续施工工作造成影响。对于其中的工程款项支付时间段、支付方式等要格外关注，掌握具体内容。
        2.4加强在施工环节中的应用
        （1）对于合同中的不同内容都要进行强化，尽量减少索赔问题的发生几率。造价工作人员在造价管理工作开展中，要能够站在业主的角度对问题进行分析，做好事前控制工作。实现对施工工作的有效管理，如果在这一过程中出现变更问题，那么针对变更内容，工作人员要及时做好审查工作。尽量将变更问题控在合同规定的有效范围内，通过该种方式，可以在一定程度上减少资金浪费问题，为施工企业创造更多经济效益与社会效益。（2）在建筑工程施工中会消耗许多材料，材料在整个施工造价成本中占据重要组成部分。基于此，要及时做好施工材料控制工作。在施工材料购买中，购买人员要货比三家，同时要做好材料监控工作。及时对市场中材料进行监督，这样才能在最佳时机内花费更少资金购买材料。在对材料进行动态监控过程中，就要对不同材料厂商的资质与信誉等进行分析与了解，确保采购的材料全部质量过关，符合施工要求。对于材料的使用要及时做好记录工作，避免施工人员出现随意使用材料的情况。在施工现场还要及时对材料进行保存，防止保存不当，影响材料质量与施工质量。一旦材料质量出现问题，那么需要重新购买，重新购买会造成成本增加。（3）做好工程进度款审核工作，可以采取定期审核方式。及时发现工程进度款在使用中存在的不合理之处，从而给出相应调整措施。
        2.5竣工阶段成本控制
        在建筑工程竣工阶段，落实施工材料、人工成本等内容的成本审核，构建系统化、完善化的成本材料资源和文件的汇总工作，利用工程造价动态管理模式分析成本消耗状况，获取精准的成本信息，进一步优化成本控制的质量。同时，在工程财务阶段时，可以结合前期造价预算方案和实际成本，做好总结归纳工作，分析成本优化控制的对策，为后期工程建设提供参考，也能提升建筑工程的经济效益。通过这样的方式，不仅可以为工程竣工奠定基础，又能优化造价动态管理和成本控制，进一步提升施工企业的市场竞争力。
        3结语
        综上所述，工程造价成本管理对于建筑工程的更好发展而言具有重要作用。因此，在实际建筑工程发展中，对于工程造价成本管理要给予更多重视与关注。将造价成本管理，贯穿到建筑工程设计阶段、招投标阶段以及施工阶段中。实现对各环节施工成本的有效控制，防止资源浪费、成本浪费情况产生。在这一过程中，造价管理人员要对自身工作有正确认识与了解，端正工作态度，将更多精力放在造价成本管理中，实现建筑行业可持续发展。
        参考文献：
        [1]张丽.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].居舍，2020（15）：173-174.
        [2]刘建军.建筑工程造价预结算与施工成本管理分析[J].建材与装饰，2020（15）：129-130.